En tant qu'organisme, l'entreprise à un cycle de vie qui comporte des phases successives déterminantes pour son expansion ou son déclin. Qui plus est, sa survie dépend des interactions de ses sous-systèmes. L'analyse des deux géants canadiens, Westeel et Bombardier, vous permettra d'avoir une meilleure vision de l'organisation des entreprises.
Table des matières
Introduction générale
Présentation de Westeel
Les grandes phases de l’évolution de Westeel
Phase de lancement
Phase de croissance
Phase de maturité
Westeel part à la conquête de nouveaux marchés
Les solutions adoptées
Bilan
Présentation de l’entreprise Bombardier Inc.
La chaine d’approvisionnement de l’entreprise Bombardier aéronautique
Les avantages du programme CSeries
Processus et lieux de fabrication de CSeries
La production de l’avion Cseries dans l’impasse
Raisons du problème : Les fournisseurs
Conséquences
Conclusion générale
Objectifs et thématiques de recherche
Ce travail analyse deux entreprises canadiennes, Westeel et Bombardier Inc., afin d'explorer des concepts de gestion fondamentaux : le cycle de vie de l'entreprise et la conquête de marchés pour la première, et l'interdépendance des systèmes pour la seconde. L'objectif est d'examiner comment ces organisations répondent aux défis opérationnels et stratégiques dans un contexte de mondialisation.
- Stratégies d'expansion internationale et cycle de vie de l'entreprise.
- Analyse du marché des solutions d'entreposage agricole.
- Gestion de la chaîne d'approvisionnement dans l'industrie aéronautique.
- Impact de la dépendance envers les fournisseurs sur la production et la performance financière.
- Conséquences systémiques des retards opérationnels au sein d'une multinationale.
Auszug aus dem Buch
Westeel part à la conquête de nouveaux marchés
Le marché canadien des silos est pratiquement saturé. Il est important pour Westeel de continuer sa croissance afin d’éviter le déclin. Puisque le cycle de vie d’une entreprise comporte quatre phases : lancement – croissance – maturité – déclin. Pour ce faire, Westeel doit inévitablement conquérir de nouveaux marchés internationaux pour s’assurer une croissance soutenue.
Une étude de marché réalisée par son service de marketing lui a permis de recueillir les informations suivantes :
Sa part de marché est de l’ordre de 60% du secteur canadien de l’entreposage de grains.
La Chine qui est le premier producteur mondial récolte annuellement 500 millions de tonnes de céréales mais accuse une perte de 13% de sa production. Cette perte de 65 millions de tonnes équivaut à la production totale du Canada.
L’Inde perd 20% de sa récolte annuelle
Le Brésil et la Russie perdent des millions de tonnes de récoltes annuelles.
Résumé des chapitres
Introduction générale : Présentation de la méthodologie de recherche basée sur des articles de presse et des sources documentaires pour étudier Westeel et Bombardier Inc.
Présentation de Westeel : Description des activités de Westeel en tant que fabricant de solutions d'entreposage en acier.
Les grandes phases de l’évolution de Westeel : Analyse historique retraçant la création, l'expansion et la maturité de l'entreprise.
Westeel part à la conquête de nouveaux marchés : Examen de la nécessité d'une expansion internationale face à la saturation du marché canadien.
Les solutions adoptées : Explication des stratégies d'alliances et d'implantations locales choisies pour pénétrer les marchés étrangers.
Bilan : Synthèse quantitative montrant l'importance cruciale de l'exportation pour la croissance future de l'entreprise.
Présentation de l’entreprise Bombardier Inc. : Portrait de la multinationale canadienne leader dans l'aéronautique et le transport ferroviaire.
La chaine d’approvisionnement de l’entreprise Bombardier aéronautique : Étude des partenariats stratégiques nécessaires à la fabrication des avions.
Les avantages du programme CSeries : Présentation des caractéristiques innovantes et des avantages compétitifs des nouveaux appareils commerciaux.
Processus et lieux de fabrication de CSeries : Analyse de la structure de production mondiale délocalisée.
La production de l’avion Cseries dans l’impasse : Rapport sur le report du vol inaugural dû aux difficultés liées à la chaîne d'approvisionnement.
Raisons du problème : Les fournisseurs : Identification des défaillances des fournisseurs, notamment l'entreprise chinoise SACC.
Conséquences : Évaluation des impacts négatifs, incluant retards de livraison, suppressions d'emplois et pertes financières.
Conclusion générale : Synthèse des enseignements tirés sur la vulnérabilité systémique et l'importance de la gestion des ressources externes.
Mots-clés
Gestion, cycle de vie, Westeel, Bombardier Inc, aéronautique, approvisionnement, mondialisation, silos, CSeries, stratégie, marché international, interdépendance, performance financière, fournisseurs, innovation.
Foire aux questions
Quel est le sujet principal de cette étude ?
Le document analyse les concepts de gestion appliqués à deux entreprises canadiennes, Westeel et Bombardier Inc., pour illustrer des problématiques de croissance et de dépendance systémique.
Quels sont les thèmes centraux abordés ?
Les thèmes incluent le cycle de vie des entreprises, les stratégies de conquête de nouveaux marchés internationaux et l'importance de la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans des environnements complexes.
Quel est l'objectif de la recherche ?
L'objectif est d'approfondir la compréhension théorique et pratique de la gestion en étudiant comment ces entreprises font face à des défis réels, comme la saturation d'un marché ou les retards de production.
Quelle approche méthodologique a été privilégiée ?
Les auteurs ont utilisé une analyse documentaire basée sur des articles de presse économique, des rapports annuels et les sites web officiels des entreprises concernées.
Qu'est-ce qui est examiné dans le corps du travail ?
Le texte examine l'évolution historique et les stratégies de Westeel, ainsi que les difficultés opérationnelles rencontrées par Bombardier Aéronautique lors du lancement de son programme CSeries.
Quels mots-clés définissent cette analyse ?
La gestion, la mondialisation, l'interdépendance des systèmes, la chaîne d'approvisionnement et la stratégie marketing sont les éléments clés qui structurent cette analyse.
Pourquoi Westeel doit-elle s'exporter à l'international ?
Westeel doit s'exporter car le marché intérieur canadien des silos est arrivé à saturation, rendant l'expansion internationale indispensable pour éviter la phase de déclin du cycle de vie de l'entreprise.
Quelle est la cause principale des difficultés de Bombardier avec le programme CSeries ?
Le problème provient essentiellement des fournisseurs, comme l'entreprise chinoise SACC, qui n'ont pas respecté les échéanciers de livraison des composants logiciels, entraînant un report du vol inaugural de l'avion.
Quelles ont été les conséquences pour Bombardier ?
Les conséquences incluent le report de livraison des appareils, des suppressions d'emplois (notamment chez Bombardier Transport), des coûts financiers supplémentaires élevés et une chute de la valeur des actions en bourse.
Les auteurs recommandent-ils l'intégration verticale pour Bombardier ?
Non, les auteurs estiment que l'intégration verticale serait trop coûteuse et complexe à mettre en place pour résoudre les problèmes de dépendance actuels de l'entreprise.
- Arbeit zitieren
- Diplôme d’études supérieures spécialisées (DESS) en Planification territoriale et développement local Miguel Dumay (Autor:in), 2012, Le cycle de l’entreprise et l’interdépendance des systèmes, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/267756
