Die folgende Arbeit setzt sich mit Ethik als Controllingziel auseinander. Sie soll die Voraussetzungen und Möglichkeiten von Unternehmensethik untersuchen und analysieren, wie Controlling helfen kann, Unternehmensethik zu realisieren.
Im Rahmen dieser Analyse sollen insbesondere auch auf die öffentliche Verwaltung bezogene Aspekte beleuchtet und geprüft werden, ob in der öffentlichen Verwaltung ein Bedarf an Unternehmensethik besteht und wie Unternehmensethik gegebenenfalls dort implementiert werden kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung: Zu Zweck, Aufbau und Methodik dieser Arbeit
2 Unternehmensethik und das Verständnis von Controlling: Grundlegende Überlegungen
2.1 Ethikmanagement und Ethik-Controlling: Ethische Erwägungen zum Gegenstand rationaler Unternehmensentscheidungen machen
2.2 Ethikmanagement in seinen Begriffen und Erscheinungsformen
2.3 Kritik an einem verkürzten Begriff von Unternehmensethik
2.4 Konzeptionen von Controlling in Bezug auf Ethikmanagement
2.5 Verwaltungsspezifische Überlegungen
2.5.1 Die Notwendigkeit eines Ethikmanagements in der Verwaltung
2.5.2 Exkurs: Die Thematik „Whistleblower“ in Bezug zu Verwaltungsethik und Total Quality Management
3 Ethik als Controllingziel: Möglichkeiten zur praktischen Anwendung
3.1 Die Integration ethischer Ziele in Unternehmen und Verwaltungen
3.2 Monetäre Systeme der operativen Steuerung- Flusskostenrechnung und Ökobilanz
3.3 Controlling sozialer Aspekte
3.4 Sustainability Balanced Scorecards (SBSC)
3.5 Freie Kritikäußerung jenseits formalisierter Instrumente als Chance des Controllings
4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Voraussetzungen und Möglichkeiten der Unternehmensethik sowie die unterstützende Rolle des Controllings bei deren Realisierung, mit besonderem Fokus auf die Anwendungsmöglichkeiten in der öffentlichen Verwaltung.
- Theoretische Grundlagen von Unternehmens- und Verwaltungsethik
- Kritische Auseinandersetzung mit dem Homo oeconomicus-Modell
- Konzeptionen eines modernen Ethik-Controllings
- Implementierung von Nachhaltigkeitsinstrumenten wie SBSC und Flusskostenrechnung
- Rolle von Ethikmanagement und Whistleblowing in der Verwaltung
Auszug aus dem Buch
2.1 Ethikmanagement und Ethik-Controlling: Ethische Erwägungen zum Gegenstand rationaler Unternehmensentscheidungen machen
Bevor eine eingehendere Beschäftigung mit Ethik als Controllingziel stattfinden kann, erscheint eine Auseinandersetzung mit der Frage hilfreich, welche Rolle Ethik überhaupt in wirtschaftlichen Zusammenhängen spielt.
Ethik ist „die Lehre bzw. Theorie vom Handeln gemäß der Unterscheidung von gut und böse“. Ihr Betrachtungsgegenstand ist die Moral. Wirtschaftsethik beschäftigt sich mit Implementationsproblematiken moralischer Normen und Ideale unter den Bedingungen einer modernen Wirtschaft. Unternehmensethik befasst sich mit Fragen der Verantwortung von Unternehmen und seiner Mitarbeiter.
Die Wirtschaftsethik steht vor dem grundlegenden Problem, dass der für Marktwirtschaften typische Wettbewerb für moralisch motivierte Vor- und Mehrleistungen, die zu Kostenerhöhungen oder Gewinneinbußen führen, keinen Raum lässt. Der systematische Ausgangspunkt der Unternehmensethik ist der Konflikt zwischen Gewinn und Moral, wobei Gewinn hier als Unternehmenserfolg unter Wettbewerbsbedingungen und Moral als angemessene Berücksichtigung der berechtigten Interessen betroffener Anspruchsgruppen des Unternehmens verstanden werden. Dies lässt darauf schließen, dass die Kernproblematik der Wirtschaftsethik sich auch in der auf das einzelne Unternehmen bezogenen Unternehmensethik wiederfindet, nämlich der Konflikt zwischen Gewinnstreben und Einhaltung moralischer Grundsätze.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Zu Zweck, Aufbau und Methodik dieser Arbeit: Vorstellung der Forschungsabsicht, die Rolle des Controllings bei der Realisierung von Ethik in Unternehmen und Verwaltungen zu untersuchen.
2 Unternehmensethik und das Verständnis von Controlling: Grundlegende Überlegungen: Theoretische Herleitung der Konfliktlinien zwischen Ökonomie und Ethik sowie kritische Analyse klassischer Controlling-Konzeptionen.
3 Ethik als Controllingziel: Möglichkeiten zur praktischen Anwendung: Analyse konkreter Controlling-Instrumente zur Unterstützung ethischer Ziele, einschließlich SBSC, Flusskostenrechnung und der Rolle von Whistleblowing.
4 Fazit und Ausblick: Zusammenfassung der Erkenntnisse und Einordnung des Bedarfs an weiterführender Forschung, insbesondere für den öffentlichen Sektor.
Schlüsselwörter
Unternehmensethik, Ethikmanagement, Controlling, Verwaltungsethik, Nachhaltigkeit, Triple-Bottom-Line, Sozio-Controlling, SBSC, Flusskostenrechnung, Whistleblower, Total Quality Management, Corporate Social Responsibility, Compliance, Rationalitätssicherung, Stakeholder-Ansatz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Integration ethischer Standards in Unternehmen und Verwaltungen und prüft, inwieweit das Controlling als Steuerungsinstrument dazu beitragen kann.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Im Zentrum stehen die ethische Unternehmensführung, die Abgrenzung zum klassischen Gewinnmaximierungsprinzip sowie die praktische Anwendung von Controlling-Tools für soziale und ökologische Ziele.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Wege aufzuzeigen, wie Controlling über reine ökonomische Daten hinaus auch ethische Performance messbar und steuerbar machen kann.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Der Autor führt eine theoretische Analyse durch, hinterfragt bestehende Paradigmen wie das Modell des Homo oeconomicus und bewertet exemplarisch verschiedene Controlling-Instrumente.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundüberlegungen zur Unternehmensethik und einen praktischen Teil, der spezifische Instrumente wie Flusskostenrechnung oder die Sustainability Balanced Scorecard analysiert.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Ethikmanagement, Sozio-Controlling, Nachhaltigkeit sowie das Spannungsfeld zwischen ökonomischer Rationalität und moralischer Verantwortung.
Warum ist das Controlling in Verwaltungen bisher kaum ethisch orientiert?
Da die Verwaltung primär an Recht und Gesetz gebunden ist, wurde ethisches Handeln oft mit gesetzlicher Regelkonformität gleichgesetzt, was alternative, ethisch begründete Steuerungsprozesse bisher in den Hintergrund drängte.
Welche Rolle spielen Whistleblower in diesem Konzept?
Whistleblowing wird als Indikator für Dissens verstanden; das Controlling könnte hierbei als Ansprechpartner fungieren, um Missstände frühzeitig zu identifizieren und konstruktiv zu bearbeiten.
Wie bewertet der Autor das EFQM-Modell?
Das EFQM-Modell wird als Ansatzpunkt für ein Bewusstsein gewertet, dass über rein ökonomische Kennzahlen hinaus auch gesellschaftsbezogene Ergebnisse für den Unternehmenserfolg relevant sind.
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- Florian Klaede (Author), 2013, Ethik als Controllingziel. Ethikmanagement in Unternehmen und Verwaltung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/268510
