Dem Bereich der Mitarbeiterförderung wird in der heutigen Arbeitswelt von vielen Seiten eine zunehmend wichtige Bedeutung zugesprochen. Die Umsetzung in der Praxis hingegen gestaltet sich jedoch meist aus verschiedenen Gründen noch verhalten, wenngleich der Trend zwar mit langsamer aber stetiger Entwicklung nach oben in eine positive Richtung weist....
... diese Arbeit betrachtet daher unter Beachtung ausgewählter aktueller Rahmenbedingungen das Thema der ‚Förderung von Mitarbeitern‘ aus verschiedenen Blickwinkeln. Dazu werden Besonderheiten diskutiert, insbesondere sollen Chancen und Handlungsoptionen abgebildet werden, die sich bei konsequenter Anwendung der Möglichkeiten einer strategischen PE aus dem Themenkomplex der Mitarbeiterförderung zugleich für Beschäftigte und das Unternehmen ergeben können. Es wird dabei nicht nur darauf eingegangen, was die Anwendung in der Praxis für Vorteile mit sich bringt, sondern auch darauf, ob Organisation und Beschäftigte in der heutigen Zeit überhaupt noch einen Ermessensspielraum bei der Frage haben, das Thema konsequent und aktiv mitgehen bzw. mitgestalten zu wollen. Durch die schnelllebigen Entwicklungen usw. könnte sich ihr Entscheidungsermessen in diesem Punkt sogar auf null reduzieren...
Die Arbeit ist in sieben Hauptbereiche gegliedert.
(1) Einleitung,
(2) Personalentwicklung,
(3) Ziele der Mitarbeiterförderung,
(4) Herausforderungen an die Organisation und Mitarbeiter,
(5) Förderung, strategische Personalentwicklung, lernende Organisation,
(6) Ergebnisse und
(7) Schlussbetrachtungen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Aufbau und Thematik der Arbeit
1.2 Zielsetzung und Fokus der Arbeit
1.3 Methodik und Gliederung der Arbeit
2. Personalentwicklung
2.1 Definition und Inhalte der Personalentwicklung
2.1.1 Personalentwicklung und Mitarbeiterförderung
2.1.2 Arten von Mitarbeiterförderung
2.1.3 Faktoren der Mitarbeiterförderung
2.1.4 Der Faktor Mensch
2.2 Definition und Inhalte der strategischen Personalentwicklung
2.2.1 Förderungsstrategien von Mitarbeitern
2.2.2 Gegenseitige Zielbestimmungen und Zielbeziehungen
2.3 Aufgaben und Inhalte der Mitarbeiterförderung
2.4 Definition und Aspekte der lernenden Organisation
3. Ziele der Mitarbeiterförderung
3.1 Weiterentwicklung der Beschäftigten
3.1.1 Stärken der Allgemeinbildung und Erwerb von Schlüsselqualifikationen
3.1.2 Beschäftigungsfähigkeit bzw. Employabilität
3.2 Erfolgreiche Positionierung des Unternehmens auf dem Markt
3.2.1 Zielorientiertes Personalmanagement
3.2.2 High Performance HR
3.3 Entwicklung und Sicherung von Human Resource Kompetenzen
3.3.1 Human Resource Management
3.3.2 Kompetenzmanagement
3.3.3 Talentmanagement
4. Herausforderungen an die Organisation und Mitarbeiter
4.1 Aktuelle Rahmenbedingungen
4.1.1 Demografischer Wandel
4.1.2 Globalisierung
4.1.3 Diskontinuität und Wandel der Erwerbsgesellschaft
4.2 Organisationale Fähigkeiten
4.2.1 Führungskräfteentwicklung
4.2.2 Energiemanagement der Organisation
4.3 Change Management, Lernkultur und Lernkulturwandel
4.4 Nachhaltigkeit von Maßnahmen
5. Förderung, strategische Personalentwicklung, lernende Organisation
5.1 Wie kann zielgerichtete und nachhaltige Mitarbeiterförderung aussehen?
5.2 Einflussfaktoren der strategischen Personalentwicklung
5.2.1 Befähigung der Befähiger
5.2.2 Talentmanagement als ganzheitlicher Prozess
5.2.3 Motivationsaspekte erkennen, benennen und anwenden
5.2.4 Durchführung konsequenten Wandels mittels Change Management
5.2.5 Commitment
6. Ergebnisse
6.1 Wettbewerbsfähigkeit
6.2 Nachhaltigkeit
6.3 Strategische Personalentwicklung - unabdingbare Managementaufgabe
6.4 Win-Win-Situation
7. Schlussbetrachtungen
7.1 Fazit und Zusammenfassung
7.2 Kritische Reflexion
7.3 Schlussfolgerungen und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Notwendigkeit und Umsetzung der strategischen Mitarbeiterförderung in modernen, lernenden Organisationen. Ziel ist es, die Interessenslage von Mitarbeitern und Unternehmen zu beleuchten und aufzuzeigen, wie eine strategische Personalentwicklung trotz dynamischer Rahmenbedingungen zu einem beiderseitigen Nutzen (Win-Win-Situation) führt.
- Strategische Personalentwicklung als Managementaufgabe
- Talentmanagement und Kompetenzsicherung
- Einfluss des demografischen Wandels und der Globalisierung
- Change Management und Lernkulturwandel
- Beschäftigungsfähigkeit als gemeinsames Ziel
Auszug aus dem Buch
2.1.4 Der Faktor Mensch
„Wirklich wertvoll in einem Unternehmen sind nicht die Maschinen und Fabrikhallen, sondern die Menschen, die darin arbeiten, und der Geist, in dem sie es tun“ (Heinrich Nordhoff). Die Wissens- und Dienstleistungsunternehmen aber auch die handwerklichen Betriebe sind alle darauf angewiesen, mit qualifiziertem Personal zu arbeiten. Sie differenzieren sich in der heutigen Zeit in zunehmendem Maß ausschließlich durch die Fertigkeiten und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter. Die schnelllebige Zeit bringt es mit sich, dass Produkte und Prozesse immer kurzlebiger werden und damit immer leichter austauschbar. Mitarbeiter sind in den Unternehmen mit ihrem Wissen mittlerweile zu dem wesentlichen Produktionsmittel und somit zum Kapital der Organisation geworden. Die Arbeit und Leistung qualifizierter Mitarbeiter stellt das (Leistungs-) Vermögen und Rückgrat einer Firma dar. Durch sie wird der Umsatz generiert und der Bestand des Unternehmens am Markt und im Wettbewerb dauerhaft gesichert.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Stellt das Thema der Mitarbeiterförderung vor, definiert die Forschungsziele und skizziert den Aufbau sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2. Personalentwicklung: Erörtert die Grundlagen, Begrifflichkeiten und Inhalte der klassischen sowie strategischen Personalentwicklung und deren Einbettung in das Konzept der lernenden Organisation.
3. Ziele der Mitarbeiterförderung: Analysiert die Ziele der Personalentwicklung unter Aspekten wie Employabilität, Unternehmenspositionierung und der Entwicklung von Human Resource Kompetenzen.
4. Herausforderungen an die Organisation und Mitarbeiter: Untersucht externe und interne Rahmenbedingungen wie demografischen Wandel, Globalisierung und notwendige organisationale Fähigkeiten wie Change Management.
5. Förderung, strategische Personalentwicklung, lernende Organisation: Führt die Erkenntnisse zusammen und konkretisiert Einflussfaktoren wie Talentmanagement, Motivationsaspekte und Commitment zur Umsetzung nachhaltiger Förderung.
6. Ergebnisse: Fasst die Resultate bezüglich Wettbewerbsfähigkeit, Nachhaltigkeit und strategischer Managementaufgaben zusammen und begründet die Entstehung einer Win-Win-Situation.
7. Schlussbetrachtungen: Bietet ein Fazit, eine kritische Reflexion des aktuellen Status der Personalentwicklung sowie einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich Human Capital Management.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Mitarbeiterförderung, Strategisches Personalmanagement, Lernende Organisation, Human Resource Management, Talentmanagement, Beschäftigungsfähigkeit, Employabilität, Change Management, Unternehmensführung, Humankapital, Wettbewerbsfähigkeit, Führungskräfteentwicklung, Nachhaltigkeit, Kompetenzmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterarbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert, wie Unternehmen Mitarbeiter strategisch fördern können, um sowohl die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens als auch die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter in einer sich wandelnden Wirtschaft zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt die strategische Personalentwicklung, das Talentmanagement, die Herausforderungen durch den demografischen Wandel und die Globalisierung sowie die Bedeutung einer lernenden Unternehmenskultur.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Kohärenz zwischen den Interessen der Mitarbeiter und denen der Organisation aufzuzeigen und zu belegen, dass eine strategische Mitarbeiterförderung eine notwendige, zukunftsorientierte Managementaufgabe ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretisch orientierte Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse und einer chronologischen Gliederung basiert, um den Bogen von allgemeinen Bedingungen hin zu speziellen strategischen Ansätzen zu spannen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Definition und Inhalte der Personalentwicklung, Ziele der Mitarbeiterförderung, Herausforderungen an Organisationen sowie spezifische Einflussfaktoren wie Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Personalentwicklung, Strategisches Human Resource Management, Lernende Organisation, Talentmanagement und Beschäftigungsfähigkeit.
Warum ist der "Faktor Mensch" heute so entscheidend?
Da Produkte und Prozesse zunehmend kurzlebiger werden, ist das individuelle Wissen und die Kompetenz der Mitarbeiter zur wichtigsten, nicht imitierbaren Ressource und zum eigentlichen Kapital eines Unternehmens geworden.
Was genau versteht der Autor unter einer "Win-Win-Situation"?
Eine Win-Win-Situation entsteht, wenn die strategische Förderung der Mitarbeiter sowohl deren individuelle Karrierechancen und Arbeitsplatzsicherheit verbessert, als auch dem Unternehmen hilft, sich am Markt als attraktiver Arbeitgeber und Know-how-Träger zu behaupten.
- Quote paper
- Lars Herrmann (Author), 2014, Förderung von Mitarbeitern durch strategische Personalentwicklung in lernenden Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/269007
