Vorwerk verkauft eigentlich Staubsauger. o2 Telefonica Handyverträge. Heute investieren sie. Soundcloud oder mytaxi wurden von kleinen Teams in Hinterhofbüros gegründet. Heute haben sie ganze Geschäftsfelder verändert. Die immer größer werdende Rolle von Innovation für klassische Unternehmen und die Veränderung von Geschäftsfeldern durch äußerliche Einflüsse sind die Motivation dieser Arbeit. Nicht zuletzt das Internet und die damit verbundenen gesellschaftlichen Veränderungen haben ganze Ökonomien in Frage gestellt. Überlebt der Innovativste, der Größte oder der mit den flexibelsten Strukturen?
Wird in 20 Jahren noch die gleiche Anzahl an Menschen ein eigenes Auto mit Verbrennungsmotor besitzen oder ist es an der Zeit sich vom Blechproduzenten zum Mobilitätsdienstleister zu wandeln? Nicht zu letzt der Verbraucher selbst, stellt sein Konsumverhalten heute in Frage.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Beitrag von Corporate Venture Capital für die Innovationskraft klassischer Unternehmen und widmet sich der Fragestellung, ob Corporate Venturing bereits integraler Bestandteil des Innovationsmanagements moderner Unternehmen ist? Desweiteren soll die aktuelle Situation von CVC in Deutschland dargestellt werden und anhand aktueller Quellen belegt werden, welche Relevanz diesem Thema zugesprochen werden sollte.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1. Motivation und Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Struktur der Arbeit
1.3 Methodik zur Vorgehensweise in der vorliegenden Arbeit
2 Innovationsmanagement in klassischen Unternehmen
2.1 Der Innovationsbegriff
2.2 Das Innovationsmanagement
2.3 Die Bedeutung von Innovation für klassische Unternehmen
2.4 Geschäftsfelder vor dem Paradigmenwechsel
3 Corporate Venture Capital als Bestandteil des Innovationsmanagements
3.1 Die historische Entwicklung des Corporate Venture Capital Marktes
3.2 Ausprägungen der Corporate Venture Capital Finanzierung
3.2.1 Abgrenzung von Corporate Venture Capital zu Venture Capital
3.2.2 Abgrenzung von Corporate Venture Capital zu Corporate Entrepreneurship
3.3 Corporate Venture Capital aus der Startup Perspektive
3.4 Aktueller Forschungsstand zum Corporate Venture Capital Markt
4 Corporate Venture Capital in der Automobilindustrie
4.1 Innovationsherausforderung in der Automobilindustrie
4.2 Die Erschließung neuer Geschäftsfelder durch Corporate Venture Capital
4.3 Experteninterviews
4.3.1 Vorgehensweise/ Methodik
4.3.2 Durchführung
4.4 Experteninterview Volvo Global Ventures
4.5 Experteninterview BMW i Ventures
4.6 Experteninterview diffferent Strategieberatung
4.7 Auswertung der Experteninterviews
4.8 Für Corporate Venture Capital relevante Startups
4.9 Forschungsausblick
5 Fazit/ Kritik und Ausblick/ Kritische Reflexion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Beitrag von Corporate Venture Capital (CVC) zur Steigerung der Innovationskraft klassischer Unternehmen. Ziel ist es, zu analysieren, ob Corporate Venturing als integraler Bestandteil des modernen Innovationsmanagements fungieren kann, insbesondere unter Berücksichtigung der spezifischen Herausforderungen innerhalb der Automobilindustrie.
- Bedeutung von Innovation in klassischen Unternehmensstrukturen
- Abgrenzung von Corporate Venture Capital zu klassischem Venture Capital und Corporate Entrepreneurship
- Analyse der Innovationsherausforderungen der Automobilindustrie
- Erschließung neuer Geschäftsfelder durch strategische CVC-Investitionen
- Nutzen und Synergieeffekte aus der Perspektive von Startups und Investoren
Auszug aus dem Buch
3.1 Die historische Entwicklung des Corporate Venture Capital Marktes
CVC erlebt schon seit etwa 50 Jahren, zu Beginn in den 1960 Jahren in den USA, ein stetiges Auf und Ab. In den letzten Jahren erlebt CVC eine Entwicklung, die als Aufschwung beschrieben werden kann (Zu Knyphausen-Aufseß (2005): S. 1). Aufschwünge dieser Art sind aber in der Betrachtung der Historie bereits schon öfters aufgetreten. Doch scheint der Aufschwung der letzten Jahre anders zu sein als seine Vorgänger, denn die Lebensdauer von CVC-Aktivitäten verlängert sich und eine immer größer werdende Anzahl von Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen fokussiert CVC als Bestandteil der Unternehmensstrategie (Business Strategy Review (2011)).
Die erste Welle Mitte der 1960 Jahre startete als Unternehmen überdurchschnittliche Gewinne verbuchten (Bielesch/ Brigl/ Khanna/ Roos/ Schmieg(2012): S. 2). Die in vielen Unternehmen etablierten CVC-Aktivitäten verschwanden Ende der 1990er Jahre mit dem Platzen der „Dot.com Blase" (Seeliger (2004): S. 5). So sagt auch Stefan Gabriel, Präsident der 3M New Ventures "Wir sind jetzt auf einem anderen Level, in einer professionelleren Phase." (Groothuis, Ulrich 2011).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung der Innovationskraft klassischer Unternehmen ein und skizziert die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2 Innovationsmanagement in klassischen Unternehmen: Das Kapitel erörtert den modernen Innovationsbegriff sowie neue Managementansätze wie Design Thinking und Lean Startup als Antwort auf veränderte Marktbedingungen.
3 Corporate Venture Capital als Bestandteil des Innovationsmanagements: Es wird die historische Entwicklung von CVC beleuchtet und das Instrument durch Abgrenzung zu anderen Finanzierungsformen theoretisch fundiert.
4 Corporate Venture Capital in der Automobilindustrie: Anhand von Experteninterviews und Fallbeispielen wird der konkrete Einsatz von CVC in der Automobilbranche analysiert.
5 Fazit/ Kritik und Ausblick/ Kritische Reflexion: Das Fazit fasst die Bedeutung von CVC zusammen, diskutiert kritisch die Risiken und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Relevanz von Corporate Investments.
Schlüsselwörter
Corporate Venture Capital, CVC, Innovationsmanagement, Automobilindustrie, Startup, Unternehmertum, Strategische Investition, Open Innovation, Risikokapital, Mobilitätswandel, Geschäftsmodellinnovation, Venture Cycle, Corporate Entrepreneurship, Innovationskraft, Unternehmensstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit im Kern?
Die Arbeit befasst sich mit dem Beitrag von Corporate Venture Capital (CVC) zur Stärkung der Innovationsfähigkeit klassischer Unternehmen, mit einem spezifischen Fokus auf die Automobilindustrie.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Untersuchung ab?
Zentrale Themen sind das moderne Innovationsmanagement, die Funktionsweise von CVC, die Abgrenzung zu klassischem Venture Capital sowie die spezifischen Transformationsprozesse in der Automobilbranche.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel besteht darin zu klären, ob CVC als integraler Bestandteil einer erfolgreichen Innovationsstrategie für große Konzerne dienen kann, um technologischem Wandel und Marktveränderungen zu begegnen.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Neben einer ausführlichen Literaturanalyse wird eine qualitative Untersuchung durch Experteninterviews durchgeführt, um praxisnahe Einblicke in die CVC-Aktivitäten namhafter Automobilkonzerne zu erhalten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Innovationsmanagements, die systematische Darstellung von CVC als Instrument sowie eine detaillierte Analyse von Best-Practice-Beispielen in der Automobilindustrie.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Corporate Venture Capital, Innovationsmanagement, Automobilindustrie, Startups und strategisches Investitionsmanagement charakterisieren.
Warum spielt die Automobilindustrie eine zentrale Rolle in der Analyse?
Die Automobilindustrie steht vor einem fundamentalen Umbruch durch Themen wie Elektromobilität, Shared-Economy und Digitalisierung, weshalb sie ein ideales Beispiel für die Notwendigkeit externer Innovationsimpulse durch CVC darstellt.
Wie unterscheidet der Autor CVC von klassischem Venture Capital?
Der Autor betont, dass bei CVC neben der rein finanziellen Rendite vor allem strategische Unternehmensziele im Vordergrund stehen, während klassisches Venture Capital primär eine Finanzierung ohne direkte Einbindung in die operative Konzernstrategie anstrebt.
Welche Rolle spielen die untersuchten Megatrends für die CVC-Strategie?
Megatrends wie Urbanisierung, Digitalisierung und Klimawandel dienen als Orientierungshilfe für Unternehmen, um spezifische Felder für gezielte Investments zu identifizieren und so zukunftsfähig zu bleiben.
Welche Erkenntnis liefern die Experteninterviews im Bezug auf die Zukunft?
Die befragten Experten bestätigen einhellig die wachsende Bedeutung von CVC als strategisches Instrument, um den schnellen technologischen Veränderungen gerecht zu werden und den Kontakt zu innovativen Startups nicht zu verlieren.
- Arbeit zitieren
- Enrico Jan Hahne (Autor:in), 2013, Der Beitrag von Corporate Venture Capital für die Innovationskraft klassischer Unternehmen., München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/269764
