Globale Veränderungen, internationale Unternehmen und weltweite Handelsabkommen prägen die heutige Wirtschaft. Der Fortschritt in der Technologie, Forschung und Entwicklung führte in den letzten Jahrzenten zu immer kürzeren Lebenszyklen der jeweiligen Produkte, wechselnden Kunden und einem hohen Preisverfall. Zunehmende internationale Verflechtungen der Weltwirtschaft erhöhen die Komplexität und erfordern daher mehr Transparenz.
Im Hinblick auf dieses Szenario ist ein flexibles Controlling für eine nachhaltige erfolgreiche Unternehmensführung unerlässlich, um am Wettbewerb teilnehmen zu können und sich zu behaupten. Ein schnelles Reagieren auf Veränderungen ist ohne die geeigneten Instrumente nicht möglich. Diesen Anspruch scheint jedoch die klassische Budgetierung, geprägt vom Taylorismus und der Zentralisation, nicht erfüllen zu können und steht deshalb immer häufiger in der Diskussion.
Für einige Manager scheint das Konzept des Beyond Budgeting eine Alternative zu sein. Beyond Budgeting bedeutet eine radikale Dezentralisierung und Auflösung der hierarischen Strukturen, wie sie im Taylorismus vorzufinden sind, um die Unternehmen an heutige Bedingungen anzupassen.
Die vorliegende Seminararbeit soll die Forschungsfrage beantworten, ob das Modell des Beyond Budgeting, als Weiterentwicklung des Scientific Management sinnvoll ist, um Unternehmen zu dezentralisieren und dadurch besser zu internationalisieren?
Zu Beginn ist es von Nöten, die Begriffe Scientific Management und Beyond Budgeting, besonders im Hinblick auf die angestrebte Dezentralisierung, näher zu erläutern.
Anschließend soll geprüft werden, inwieweit die Dezentralisierung die Internationalisierung eines Unternehmens fördert und welche Faktoren hierbei besonders zu beachten sind, um schließlich festzustellen, ob das Beyond Budgeting als geeignetes Instrument zur Dezentralisierung und folglich zur Internationalisierung verwendet werden kann.
Beispielhaft wird untersucht, ob die Implementierung des Beyond Budgeting bei Svenska Handelsbanken als positiv zu beurteilen ist.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung und Vorgehensweise
2. Scientific Management
2.1. Ursprung & Definition
2.2. Entwicklung und heutige Zeit
3. Beyond Budgeting
3.1. Hintergrund
3.2. Entstehung und Entwicklung
3.3. Prinzipien des Beyond Budgetings
3.3.1. Prinzipien der adaptiven Managementprozesse
3.3.2. Prinzipien der Dezentralisierung
4. Dezentralisierung
4.1. Notwendigkeit der Dezentralisierung im internationalen Kontext
4.2. Theorie XY
4.3. Scientific Management vs. Beyond Budgeting - conclusion
4.4. Beyond Budgeting am Beispiel der Svenska Handelsbanken
4.4.1. Facts & Figures
4.4.2. Dezentralisierung durch Beyond Budgeting bei Svenska Handelsbanken
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, ob das Modell des Beyond Budgeting als Weiterentwicklung des Scientific Management geeignet ist, um Unternehmen im Zuge der Internationalisierung effektiv zu dezentralisieren.
- Vergleich zwischen klassischem Scientific Management und modernem Beyond Budgeting.
- Analyse der Notwendigkeit von Dezentralisierung in einem dynamischen, internationalen Marktumfeld.
- Untersuchung der psychologischen Aspekte von Führung durch die Gegenüberstellung von Theorie X und Theorie Y.
- Praktische Validierung des Beyond Budgeting-Konzepts am Fallbeispiel der Svenska Handelsbanken.
Auszug aus dem Buch
4.4.2. Dezentralisierung durch Beyond Budgeting bei Svenska Handelsbanken
Als Svenska Handelsbanken Ende der 1960er Jahre in eine Krise geriet, wurde Dr. Jan Wallander, ein Ökonom, der zuvor bei einer nordischen Regionalbank gearbeitet hatte, rekrutiert und 1970 zum neuen CEO von Svenska Handelsbanken ernannt. Zur Bewältigung der Krise und erfolgreichen Neuausrichtung etablierte er einen vollkommen anderen, radikalen Management-Ansatz, der bei keinem anderen Finanzdienstleister vorzufinden war. Ein tiefgreifender Transformationsprozess begann, bei dem Dezentralisierung als wichtiges Grundmodell diente (Svenska Handelsbanken, 2013b, S. 1 und Röösli & Pfläging, 2011, S. 25).
Wallander betrachtete zudem Budgets als etwas Künstliches, das weder mit der Markt noch der Geschäftsrealität in Verbindung stand und wollte das Unternehmen zukünftig auf Basis dessen, was in der Realität geschieht, ausrichten (Francke und Daum, 2005, S. 128-129) und die Bank von dem tayloristischen Management-Modell lösen. Tatsächlich verhalfen diese Veränderungen der Bank im beginnenden Informationszeitalter zu überdurchschnittlichem Erfolg und gelten heutzutage als erste Umsetzung des Beyond Budgeting Modells (Röösli & Pfläging, 2011, S. 25).
Um die Bank zur effizientesten und leistungsfähigsten des Landes zu machen, veränderte Wallander das gesamte Modell der Organisation, dezentralisierte Entscheidungen, um die Mitarbeiter mit Autonomie und Verantwortung auszustatten und den bürokratischen Komplex hinter sich zu lassen (Pfläging, 2006, S. 40-41). Hierfür ordnete er jeder Region einen Leiter zu, welcher sich um die Regionalstrategie kümmert. Jede Bankfiliale erhielt einen Filialleiter, der für die gesamte Geschäftsbeziehung mit dem jeweiligen Kunden, sei es ein gewerblicher- oder privater, zuständig ist. Zudem ist dieser lokale Manager für alle Marketingaktivitäten und Produkte verantwortlich. Somit hat er die Chance, diese an den lokalen Markt und die konkreten Kunden anzupassen, denn eine zentrale Marketingabteilung gibt es bei Svenska Handelsbanken nicht mehr (Francke & Daum, 2005, S. 130-133).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Darstellung der Problemstellung durch zunehmende globale Komplexität und kurze Produktlebenszyklen sowie Formulierung der Forschungsfrage zur Sinnhaftigkeit von Beyond Budgeting.
2. Scientific Management: Erläuterung der Ursprünge und Definitionen des Taylorismus mit Fokus auf Effizienzsteigerung und zentralistische Führung.
3. Beyond Budgeting: Einführung in das Konzept des Beyond Budgeting als Antwort auf die Schwächen der klassischen Budgetierung inklusive der zugrunde liegenden Prinzipien.
4. Dezentralisierung: Analyse der Notwendigkeit von Dezentralisierung im internationalen Kontext, unterstützt durch Theorie X/Y und das Fallbeispiel der Svenska Handelsbanken.
5. Schlussbetrachtung: Zusammenfassung der Ergebnisse und Verifizierung der Hypothese, dass Beyond Budgeting ein wirksames Instrument zur Internationalisierung darstellt.
Schlüsselwörter
Beyond Budgeting, Scientific Management, Dezentralisierung, Internationalisierung, Taylorismus, Svenska Handelsbanken, Unternehmensführung, Organisationsstruktur, Controlling, Theorie Y, Finanzwesen, Marktanforderungen, Flexibilität, Wissenszeitalter, Budgetierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der kritischen Untersuchung, ob das Management-Konzept des Beyond Budgeting eine sinnvolle Alternative zur klassischen, tayloristisch geprägten Budgetierung darstellt, um Unternehmen in einem globalisierten Umfeld erfolgreich zu dezentralisieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Im Zentrum stehen die Konzepte des Scientific Management, die Prinzipien des Beyond Budgeting, die Notwendigkeit von Dezentralisierung in internationalen Unternehmen sowie deren praktische Anwendung in der Finanzwirtschaft.
Welches primäre Ziel verfolgt der Autor?
Das Hauptziel ist es, wissenschaftlich zu begründen, ob die radikale Dezentralisierung durch Beyond Budgeting einen Wettbewerbsvorteil bietet und somit die Internationalisierung von Unternehmen effektiv unterstützen kann.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse sowie eine explorative Fallstudienanalyse der schwedischen Bank Svenska Handelsbanken.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Aufarbeitung des Taylorismus und Beyond Budgeting, die theoretische Herleitung der Dezentralisierungsnotwendigkeit mittels McGregor’s Theorie XY sowie die empirische Fallstudie zur Svenska Handelsbanken.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am stärksten?
Die Arbeit wird maßgeblich durch die Begriffe Beyond Budgeting, Dezentralisierung, Scientific Management und den Wandel der globalen Marktbedingungen charakterisiert.
Wie bewertet der Autor die Rolle des Scientific Management im modernen Kontext?
Der Autor ordnet das Scientific Management als historisch bedeutend für die industrielle Massenfertigung ein, sieht es jedoch aufgrund seiner starren, zentralistischen Natur als zunehmend ineffizient für die heutige, dynamische Wissensökonomie an.
Was macht das Modell der Svenska Handelsbanken laut Arbeit so besonders?
Die Svenska Handelsbanken wird als Pionier und "Best Practice"-Beispiel angeführt, da sie durch die radikale Abschaffung zentraler Budgets und die konsequente Stärkung lokaler Filialleiter zu einem der kosteneffizientesten Finanzinstitute Europas wurde.
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- Julian Yogeshwar (Autor), 2013, Internationalisierung mit Hilfe des Beyond Budgeting, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/269871
