Im Rahmen der vorliegenden Seminararbeit ist es ein Anliegen, die Betrachtungsweise des kanadischen Management-Professors Henry Mintzberg in Bezug auf die Wissenschaftlichkeit von Management zu ergründen. Im Zuge einer kritischen Annäherung mit Mintzberg’s Ansichten und weiterführender Recherchen soll im Anschluss daran eine eigene Position bezogen werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Einführung Mintzberg
2.1 Wissenschaftliche Verortung von Mintzberg
2.2 Management-Praxis nach Mintzberg
2.3 Zusammenhang von Management und Wissenschaft nach Mintzberg
3 Management
3.1 Grundlegende Definition
3.2 Management als Institution und Funktion
4 Wissenschaft
4.1 Einführung Wissenschaft
4.2 Wissenschaftliches Wissen vs. Alltagswissen
5 Resümee und Ausblick
Zielsetzung & Themen der Seminararbeit
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, die wissenschaftstheoretische Einordnung von Management aus der Perspektive des kanadischen Professors Henry Mintzberg kritisch zu untersuchen und darauf aufbauend eine eigene Position zu beziehen.
- Wissenschaftliche Verortung von Henry Mintzberg
- Analyse der Management-Praxis und -Funktionen
- Grundlegende Begriffsbestimmungen von Management
- Abgrenzung zwischen wissenschaftlichem Wissen und Alltagswissen
- Kritische Reflexion der Frage: Ist Management eine Wissenschaft?
Auszug aus dem Buch
Management-Praxis nach Mintzberg
Mintzberg interessiert sich im Rahmen seiner wissenschaftlichen Analysen mehr für die praktische Ausführung von Managementfunktionen. Er beschäftigst sich damit: 1.) was Manager eigentlich tun, wie sie arbeiten und welches ihre wesentlichen Funktionen in einem Unternehmen sind: Sie sind demnach für die Repräsentation nach außen verantwortlich, sollen als motivierende Führungspersönlichkeit auftreten, als Verbindungsglied dienen, das Kontakte pflegt, sind die Schnittstelle der Informationsströme und Informationsverteiler an Mitarbeiter und Außenstehende, Veränderungsinitiatoren und Gestalter, Krisenmanager, Ressourcenverteiler und Verhandlungsführer. 2.) wie Strategiedefinition und Planung funktionieren. 3.) was zum Fallstrick bei der Strategieplanung werden kann: Ein beschränkter Weg prognostischer Techniken kann sich z.B. als tückisch erweisen, wenn ein Verlust der Realitätsbindung eintritt und wenn der Versuchung nachgegeben wird, Strategien zu formalisieren, 4.) welches die Charakteristika der erfolgreichen Strategiefindung sind: Erfolgreiche Strategiefindung geht nach Mintzberg aus einer Synthese hervor, ist eher informell und visionär als programmiert und formalisiert, abhängig von divergenten Gedanken, auf Intuitionen und dem Unbewussten basierend, was zu freien Räumen für Kreativität führt, unerwartet, ad hoc, geeignet für die Anwendung als Manager, auch in Zeiten von Instabilität verwendbar, Ergebnis einer Weitsicht und visionären Herangehensweise und bezieht eine Vielzahl von Akteuren mit ein.
Bei den Ausführungen wird klar, dass Mintzberg bei seinen Analysen von Management den Fokus stark auf Eigenschaften gerichtet, die in der Persönlichkeit der handelnden Personen liegen. Das wird deutlich, wenn er von erfolgreichen Managern als `motivierenden Führungspersönlichkeiten´ spricht. Sie sollen demnach nicht nur das Vorwissen haben, um Entscheidungen verantwortungsvoll treffen zu können, sondern sollen auch motivieren und führen können, was über reines Fachwissen weit hinaus geht. Er sieht Manager als Schnittstelle und Verbindungglieder, die über die Informationskanäle `wachen´ und Informationen zum richtigen Zeitpunkt an die richtigen Personen weitergeben sollen, was ein gutes Gefühl für `Timing´ und Menschenkenntnis voraussetzt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Arbeit führt in das Thema ein, skizziert die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Sichtweise von Henry Mintzberg und gibt einen Überblick über den strukturellen Aufbau der Seminararbeit.
2 Einführung Mintzberg: Dieses Kapitel verortet Henry Mintzberg wissenschaftlich, beleuchtet sein Verständnis der Management-Praxis und erörtert seine Trennung von Management und klassischer Wissenschaft.
3 Management: Hier werden grundlegende Definitionen von Management erarbeitet sowie das Verständnis von Management als Institution und funktionale Aufgabe in Unternehmen dargestellt.
4 Wissenschaft: Dieses Kapitel befasst sich mit den Grundlagen der Wissenschaft und nimmt eine klare Abgrenzung zwischen wissenschaftlich fundiertem Wissen und subjektivem Alltagswissen vor.
5 Resümee und Ausblick: Das Fazit fasst die Argumentation zusammen und kommt zu dem Schluss, dass Management eine praktische, erfahrungsbasierte Tätigkeit ist, die zwar wissenschaftliche Instrumente nutzt, aber selbst keine Wissenschaft darstellt.
Schlüsselwörter
Management, Henry Mintzberg, Wissenschaft, Alltagswissen, Managementpraxis, Führung, Strategiefindung, Intuition, Professionalisierung, Wissenschaftstheorie, Unternehmensführung, Managementfunktion, Methodik, Fachwissen, Entscheidungsfindung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Frage, ob Management als Wissenschaft bezeichnet werden kann, wobei die Perspektive des renommierten Management-Professors Henry Mintzberg den zentralen Ausgangspunkt bildet.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder sind die Managementtheorie nach Mintzberg, die begriffliche Definition von Management als Funktion sowie der theoretische Vergleich zwischen wissenschaftlichem Wissen und Alltagswissen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, Mintzbergs Sichtweise kritisch zu hinterfragen und zu erörtern, ob Management als Disziplin die Kriterien einer Wissenschaft erfüllt oder eher als eine Form der praktischen Kunst bzw. des Handwerks einzuordnen ist.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer kritischen Auseinandersetzung mit den theoretischen Ansätzen von Henry Mintzberg sowie ergänzender Fachliteratur zur Managementlehre und Wissenschaftstheorie.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil wird zunächst Mintzbergs Verständnis von Management-Praxis dargelegt, gefolgt von einer definitorischen Herleitung des Managementbegriffs und einer wissenschaftstheoretischen Abgrenzung von alltäglichem Erfahrungswissen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Management, Wissenschaftlichkeit, Henry Mintzberg, Intuition, Führungspersönlichkeit, Alltagswissen und Praxisbezug.
Warum sieht Mintzberg Management nicht als Wissenschaft?
Mintzberg argumentiert, dass Management primär auf subjektiver Erfahrung, Intuition und situativen Entscheidungen beruht, während Wissenschaft auf Systematik, Objektivierung und der Erlangung allgemeingültiger Erkenntnisse abzielt.
Welche Bedeutung kommt dem Charakter des Managers zu?
Der Arbeit zufolge sind individuelle Eigenschaften wie Menschenkenntnis, Integrität, Bauchgefühl und visionäres Denken entscheidend, da Management stark an die handelnde Person gekoppelt ist.
- Arbeit zitieren
- Georgios Dimoulis (Autor:in), 2012, Management als Wissenschaft, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/271068
