Es ist nicht abzustreiten, dass leistungsfähige Unternehmen früher und auch heute vor allem fähige und motivierte Mitarbeiter benötigen, um im Wettbewerb standhalten zu können. Vor allem angesichts der derzeitigen Wirtschaftslage – in welcher mehrfach von Resignation auch von seitens der Angestellten und Arbeiter die Rede ist – rückt die Frage nach der Motivationssteigerung zunehmend in den Mittelpunkt der Betrachtungen. Zu den wesentlichen Zielen der Unternehmungen zählt dabei der optimale Einsatz der Leistungsvoraussetzungen zur Erhaltung und Steigerung der Produktivität.
Problematischer erscheint hierbei jedoch die Motivationssteigerung im Falle einer Unternehmensneugründung. Die Aufgabe der angehenden Führungskraft besteht nun darin, anhand von geeigneten Motivationsinstrumenten überhaupt erst mal einen gewissen Grad von Produktivität zu erreichen und vor allem die neuen Mitarbeiter über anfängliche Probleme hinweg zu motivieren. Ziel dieser Arbeit soll es daher sein, mögliche Motivationsinstrumente und -methoden vorzustellen und deren Anwendbarkeit in der Gründungsphase zu hinterfragen.
Daher wird hauptsächlich auf diejenigen eingegangen, welche als möglicherweise sinnvoll zu Beginn der Unternehmenstätigkeit eingeschätzt werden. Bevor wir uns jedoch den einzelnen Methoden und Instrumenten widmen, muss geklärt werden, was sich hinter „Motivation“ eigentlich verbirgt und wie darauf Einfluss genommen werden kann. Geschehen soll dies durch die Definition naheliegender Begriffe und die Erläuterung von verschiedenen Motivationstheorien. Im Folgenden werden dann die oben bereits erwähnten Methoden / Instrumente näher erläutert. Im Rahmen dieser Darstellung werden sowohl objektive Meinungen aus der vorliegenden Literatur als auch subjektive Einschätzungen von Seiten des Verfassers zum Tragen kommen. Der Inhalt der Arbeit soll somit einen Überblick über die theoretischen Grundlagen der Motivation verschaffen sowie den Versuch der Übertragung in die Praxis darstellen.
Inhaltsverzeichnis
1.EINLEITUNG
2. ARBEITSMOTIVATION
2.1. BEGRIFFSDEFINITION
2.2. MOTIVE UND BEDÜRFNISSE
2.3. THEORIEN DER ARBEITSMOTIVATION
2.3.1. MASLOWS BEDÜRFNISHIERARCHIE (1954)
2.3.2. ALDERFERS ERG-MODELL (1969)
2.3.3. HERZBERGS ZWEI-FAKTOREN-THEORIE (1959)
2.4. ARBEITSMOTIVATION VS. ARBEITSZUFRIEDENHEIT
2.5. ANREIZ UND LEISTUNGSERBRINGUNG
3. PERSONALFÜHRUNG ALS MITTEL ZUR MOTIVATIONSSTEIGERUNG
3.1. DIE GRÜNDERPERSÖNLICHKEIT
3.2. MITARBEITERAUSWAHL
3.3. FÜHRUNGSSTIL
3.4. TEAMARBEIT
3.5. JOB ROTATION, JOB ENRICHMENT UND JOB ENLARGEMENT
3.6. ANREIZSYSTEME
3.6.1. MATERIELLE ANREIZE
3.6.2. IMMATERIELLE ANREIZE
4. RESUME
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht Möglichkeiten zur Steigerung der Mitarbeitermotivation in der frühen Phase einer Unternehmensgründung. Das primäre Ziel ist es, geeignete Motivationsinstrumente und -methoden zu identifizieren, die für angehende Führungskräfte in dieser kritischen Phase praxisrelevant und sinnvoll sind.
- Grundlagen der Arbeitsmotivation und Motivationstheorien
- Einfluss der Gründerpersönlichkeit und Personalauswahl
- Kooperativer Führungsstil und Teamarbeit
- Strukturpolitische Maßnahmen wie Job Rotation und Job Enrichment
- Aufbau von Anreizsystemen
Auszug aus dem Buch
3.1. Die Gründerpersönlichkeit
Unter diesem ersten Punkt meiner Ausführungen möchte ich deutlich machen, dass auch die Person des Gründers wesentlich daran beteiligt ist, in welchem Umfang das Vorhaben gelingt bzw. im zukünftigen Unternehmen Motivation anzutreffen sein wird. Auch in der Literatur wird oft unterstellt, dass nicht jedermann zur Führungstätigkeit ‚geboren ist’. BENNIS erhebt neben anderen den Anspruch, dass eine Führungskraft vor allem Urteilsfähigkeit und Charakter mitbringen muss, um andere Personen auf ihrem Weg erfolgreich leiten zu können. Sie müssen in der Lage sein, ein soziales Umfeld zu schaffen, in dem intellektuelles Potential wachsen kann. Es muss durch den Vorgesetzten dazu beigetragen werden, eine angenehmes Betriebsklima zu schaffen und seine Mitarbeiter zu motivieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1.EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung motivierter Mitarbeiter für Unternehmen und identifiziert die spezifischen Herausforderungen der Motivationssteigerung bei einer Unternehmensneugründung.
2. ARBEITSMOTIVATION: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Arbeitsmotivation, untersucht die Grundlagen von Motiven und Bedürfnissen und analysiert klassische Motivationstheorien, um deren Relevanz für die Praxis zu bewerten.
3. PERSONALFÜHRUNG ALS MITTEL ZUR MOTIVATIONSSTEIGERUNG: Hier werden konkrete Führungsinstrumente und -methoden für Gründer vorgestellt, von der Auswahl der Mitarbeiter und dem Führungsstil bis hin zu arbeitsstrukturierenden Maßnahmen und Anreizsystemen.
4. RESUME: Das Resume fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass die Wirksamkeit der vorgestellten Methoden stark von den individuellen Voraussetzungen der Mitarbeiter abhängt.
Schlüsselwörter
Arbeitsmotivation, Personalführung, Unternehmensgründung, Motivationsinstrumente, Bedürfnishierarchie, Arbeitszufriedenheit, Gründerpersönlichkeit, Teamarbeit, Job Enrichment, Anreizsysteme, Mitarbeiterbindung, Leistungssteigerung, Arbeitspsychologie, Führungskompetenz, Motivationsfaktoren
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie Gründer in der Anfangsphase ihres Unternehmens ihre Mitarbeiter effektiv motivieren können, um die Produktivität und Bindung zu fördern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die psychologischen Grundlagen der Motivation, verschiedene Führungsstile, Teambildung sowie konkrete Instrumente wie Job Rotation, Job Enrichment und Anreizsysteme.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, theoretische Erkenntnisse der Motivationsforschung auf die spezielle Situation einer Unternehmensgründung zu übertragen und praxisnahe Empfehlungen für Führungskräfte abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die Literaturanalyse mit den subjektiven Einschätzungen des Verfassers kombiniert, um Handlungsoptionen für die Gründungspraxis aufzuzeigen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst theoretische Grundlagen (Motivationstheorien nach Maslow, Alderfer, Herzberg) erläutert und anschließend Methoden wie Führung, Personalauswahl und Arbeitsgestaltung in Bezug auf die Gründungsphase analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Arbeitsmotivation, Personalführung, Unternehmensgründung, Anreizsysteme, Job Enrichment und Mitarbeiterzufriedenheit sind die prägenden Begriffe.
Warum ist die Gründerpersönlichkeit für die Motivation so wichtig?
Laut dem Autor fungiert der Gründer als Vorbild; seine Urteilsfähigkeit und sein Charakter sind entscheidend, um ein positives Betriebsklima zu schaffen und Mitarbeiter von seiner Vision zu überzeugen.
Welchen Einfluss haben Arbeitsstrukturmaßnahmen wie Job Enrichment?
Diese Maßnahmen erweitern den Handlungs- und Verantwortungsspielraum der Mitarbeiter, was laut Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie als Motivator wirkt und die Zufriedenheit sowie Leistung steigern kann.
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- Anonym (Author), 2003, Motivation durch Führung. Methoden und Instrumente zur Steigerung von Motivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/27117
