Im vorliegenden Assignment soll nach Klärung begrifflicher Grundlagen sowie der Einordnung des Lieferantenmanagements in die Beschaffungsfunktion der Prozess des
Lieferantenmanagement erläutert werden. Des Weiteren soll die Anpassung des Lieferanten-managements an verschiedene Lieferantentypen dargelegt werden.Dabei ist die Arbeit ist in insgesamt sechs Kapitel gegliedert. Nach der Einleitung erfolgt im zweiten Kapitel die Definition des Lieferantenmanagements sowie die Einordnung in die Beschaffungs-funktion. Der weitere Verlauf stellt danach den Prozess des Lieferantenmanagements mit den dazugehörigen Teilprozessen spezifisch vor. Praktische Einblicke bietet das vierte Kapitel. Hier wird das Lieferantenmanagement bei der DAK Unternehmen Leben näher beschrieben. Danach werden im folgenden Unterabschnitt die Vormund Nachteile des Lieferantenmanagements zusammengefasst. Das sechste Kapitel bildet mit einer Zusammen-fassung und dem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Lieferantenmanagement den inhaltlichen Abschluss.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Einführung in die Thematik des Lieferantenmanagements
1.2 Ziele und Vorgehensweise
2 Grundlagen des Lieferantenmanagements
2.1 Definition und Ziele des Lieferantenmanagements
2.2 Einordnung des Lieferantenmanagements in die Beschaffung
3 Das Lieferantenmanagement als Prozess
3.1 Lieferantenidentifikation, -eingrenzung und -analyse
3.2 Lieferantenbewertung
3.2.1 Lieferantenbewertung anhand der ABC-Analyse
3.2.2 Lieferantenbewertung anhand der Portfolio-Analyse
3.3 Lieferantenauswahl, -entwicklung und -controlling
4 Lieferantenmanagement bei der DAK Unternehmen Leben
5 Kritische Beurteilung des Lieferantenmanagement
6 Zusammenfassung und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Lieferantenmanagement
Zielsetzung und Themen
Das vorliegende Assignment hat zum Ziel, die begrifflichen Grundlagen des Lieferantenmanagements darzulegen, es in die Beschaffungsfunktion einzuordnen und den zugrunde liegenden Prozess sowie dessen Anpassung an verschiedene Lieferantentypen zu erläutern. Zudem wird die praktische Anwendung innerhalb eines spezifischen Unternehmenskontexts beleuchtet.
- Definition und Ziele des modernen Lieferantenmanagements
- Methoden der Lieferantenbewertung (ABC- und Portfolio-Analyse)
- Prozessschritte der Lieferantenidentifikation, -auswahl und -entwicklung
- Integration von Lieferanten in die betriebliche Wertschöpfungskette
- Praxisbeispiel: Lieferantenmanagement bei der DAK Unternehmen Leben
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Lieferantenbewertung anhand der ABC-Analyse
Allgemein kann unter Lieferantenbewertung die kontinuierliche und umfassende Überwachung der Leistung und des Leistungspotentials der Lieferanten verstanden werden. Da nicht selten Ergebnisse einer Bewertung darüber entscheiden, wie eng die Zusammenarbeit mit einem Lieferanten gestaltet werden soll, kommt dieser Funktion eine besondere Bedeutung zu. Als Bewertungsmethoden sollen folgend die ABC- sowie die Portfolio- Analyse vorgestellt werden. Wie die Resultate der Bewertung helfen, das Lieferantenmanagement an die verschiedenen Lieferantentypen anzupassen, soll im folgenden Abschnitt ebenfalls dargelegt werden.
Die ABC-Analyse dient in der Betriebswirtschaftslehre dazu, die Wichtigkeit eines Objekts, in vorliegenden Fall die Wichtigkeit eines Lieferanten, zu bestimmen. Aus Sicht des Unternehmens wird die Schwerpunktbildung erleichtert und die für den Unternehmenserfolg wichtigen Lieferantenbeziehungen können intensiviert werden. Durch den Einsatz der ABC-Analyse ist es möglich, die aktuelle Situation zu erfassen und auch das Verhältnis zwischen Aufwand und Ertrag wiederzugeben. Zudem können Rationalisierungspotentiale erkannt, die Wirtschaftlichkeit gesteigert und wichtige Entscheidungen anhand von Daten untermauert werden. Allgemein ausgedrückt erfolgt ein Vergleich nach Mengen und Werten. Die grafische Darstellung erfolgt anhand der Lorenzkurve. Die Nachteile der ABC-Analyse liegen vor allem in der starken Vergangenheitsorientierung sowie der Fokussierung auf ein einzelnes Kriterium. Weiter werden Entwicklungsmöglichkeiten, zum Beispiel vom B- zum A-Lieferanten nicht berücksichtigt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die veränderte Bedeutung der Beschaffung ein und erläutert die Ziele sowie den strukturellen Aufbau der Arbeit.
2 Grundlagen des Lieferantenmanagements: Hier werden Definitionen und Ziele des Lieferantenmanagements definiert und in den Kontext der Beschaffungsfunktion eingeordnet.
3 Das Lieferantenmanagement als Prozess: Dieses Kapitel erläutert die verschiedenen Phasen des Lieferantenmanagement-Prozesses, inklusive Identifikation, Bewertung und Entwicklung.
4 Lieferantenmanagement bei der DAK Unternehmen Leben: Es wird die praktische Umsetzung des Lieferantenmanagements bei einem spezifischen Gesundheitsdienstleister unter Berücksichtigung gesetzlicher Rahmenbedingungen beschrieben.
5 Kritische Beurteilung des Lieferantenmanagement: Dieses Kapitel setzt sich kritisch mit den Vorteilen und den investiven Aufwendungen des Lieferantenmanagements auseinander.
6 Zusammenfassung und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Lieferantenmanagement: Die Arbeit schließt mit einer Rekapitulation der wesentlichen Inhalte und einem Ausblick auf die zukünftige Relevanz von Lieferantenmanagement-Strategien.
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, Beschaffung, Lieferantenbewertung, ABC-Analyse, Portfolio-Analyse, Wertschöpfungspartner, Lieferantenentwicklung, Lieferantenidentifikation, Prozesscontrolling, DAK Unternehmen Leben, Beschaffungsstrategie, Lieferantenstamm, Kooperation, Effizienzsteigerung, Kostenreduktion.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das strategische und operative Lieferantenmanagement als wesentlichen Bestandteil der Beschaffungsfunktion in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Im Fokus stehen die Prozessgestaltung, die Methoden zur Lieferantenbewertung (ABC- und Portfolio-Analyse) sowie die praktische Implementierung unter Beachtung gesetzlicher Vorgaben.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist die Beschreibung des Lieferantenmanagement-Prozesses und die Darlegung, wie dieser an verschiedene Lieferantentypen angepasst werden kann.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt theoretische Grundlagen des Beschaffungsmanagements sowie Methoden der Klassifizierung und Bewertung von Lieferanten, ergänzt durch ein Praxisbeispiel.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Prozessbeschreibung des Lieferantenmanagements, die Vorstellung spezifischer Bewertungsinstrumente und die praktische Fallstudie der DAK.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Lieferantenmanagement, Beschaffung, ABC-Analyse, Lieferantenbewertung, Wertschöpfungspartner und Prozesscontrolling.
Warum wird der Idealtypus des Lieferantenmanagements bei der DAK nur eingeschränkt angewendet?
Aufgrund der Rechtsform der DAK als Körperschaft des öffentlichen Rechts sind zwingende gesetzliche Bestimmungen, insbesondere die VOL/A, bei der Lieferantenauswahl zu beachten.
Welche Herausforderungen identifiziert der Autor beim Einsatz des Lieferantenmanagements?
Als wesentliche Nachteile werden der erhöhte zeitliche Aufwand, die notwendigen Personalressourcen sowie die hohen Reisekosten für die Lieferantenbetreuung angeführt.
- Arbeit zitieren
- Sebastian Fahrbach (Autor:in), 2011, Lieferantenmanagement. Ein Überblick, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/271425
