Unternehmen sind immer öfter gezwungen, Führungskräfte ins Ausland zu senden. Gründe dafür gibt es verschiedene: Die Globalisierung der Märkte, länderübergreifende Projekte, Besetzung von Schlüsselpositionen, Know-how-Transfer, Management Development oder fehlende Fachkräfte in den ausländischen Niederlassungen.
Aber auch für die Führungskräfte gibt es gute Gründe für einen Auslandseinsatz.
Allgemein wird geschätzt, dass ungefähr 150000 Mitarbeiter deutscher Firmen momentan im Ausland arbeiten.
Personalleitung und Management werden vor eine schwierige Entscheidung gestellt, da die Auserwählten oft wichtige Aufgaben erfüllen sollen und ein Scheitern der Entsendung tief greifende Folgen haben kann. Die Auswahl muss daher gut durchdacht werden und auf den richtigen Kriterien beruhen.
Eine Reihe von Auswahlkriterien muss bei der Entsendung besonders beachtet werden und auch die Vorbereitung wird häufig unterschätzt.
Der Aufenthalt in einem fremden Land bringt für den Entsendeten immer persönliche Vorteile, allerdings muss auch mit erheblichen Nachteilen gerechnet werden. Oft bereiten die Unterschiede des Gastlandes zum Heimatland große Schwierigkeiten.
Auch die Wiedereingliederung darf nicht unterschätzt werden. Probleme können hier von Fall zu Fall unterschiedlich stark ausgeprägt auftreten. Manchmal ist nur durch Unterstützung des Unternehmens eine volle Reintegration möglich.
Im Zuge der Arbeit wird zuerst grundlegend auf die bereits angedeuteten Probleme der Führungskräfteentsendung eingegangen. Im Praxisteil wird die Theorie dann durch eigene Erfahrungen in England belegt.
Praxisbeispiele verknüpft mit der im ersten Teil dargestellten Theorie sollen die Problematik in ausreichender Tiefe darstellen.
Theorie lässt sich natürlich nicht vollkommen isoliert betrachten. Es wird daher – neben den angegebenen wissenschaftlichen Quellen – auch auf eigene Erfahrungen zurückgegriffen.
Inhaltsverzeichnis
- 3 Einleitung
- 4 Grundlagen zur Auslandsentsendung
- 4.1 Der Auswahlprozess
- 4.1.1 Auswahlverfahren
- 4.1.2 Auswahlkriterien
- 4.2 Vorbereitung
- 4.2.1 Fachliche Vorbereitung
- 4.2.2 Kulturelle Vorbereitung
- 4.2.3 Organisatorische Vorbereitung
- 4.2.4 Probleme bei nicht ausreichender Vorbereitung
- 4.3 Persönliche Vorteile und Nachteile des Auslandseinsatzes
- 4.3.1 Vorteile
- 4.3.2 Nachteile
- 4.4 Unterschiede Gastland – Heimatland
- 4.4.1 Unterschiede in der Arbeitsweise
- 4.4.2 Unterschiede in der Arbeitsumgebung
- 4.4.3 Kulturelle Unterschiede
- 4.4.4 Soziale Unterschiede
- 4.5 Wiedereingliederung
- 4.5.1 Probleme
- 4.5.2 Lösungsansätze um Probleme zu minimieren
- 5 Auslandsentsendung nach England
- 5.1 England in Zahlen
- 5.2 Unterschiede in der Arbeitsweise
- 5.3 Unterschiede in der Arbeitsumgebung
- 5.4 Kulturelle Unterschiede
- 5.5 Unterschiede im sozialen Bereich
- 6 Auswirkungen der Entsendung auf das Arbeitsverhalten
- 6.1 Positive Auswirkungen
- 6.2 Negative Auswirkungen
- 7 Zusammenfassung
- Der Auswahlprozess für geeignete Führungskräfte
- Die Vorbereitung auf den Auslandseinsatz (fachlich, kulturell, organisatorisch)
- Die Herausforderungen und Chancen, die mit der Arbeit in einem fremden Land verbunden sind
- Die Auswirkungen des Auslandseinsatzes auf das Arbeitsverhalten der Führungskraft
- Die Wiedereingliederung in das Unternehmen nach dem Auslandseinsatz
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der Thematik der Entsendung von Führungskräften nach England. Sie analysiert die verschiedenen Aspekte, die bei der Planung und Durchführung einer solchen Entsendung zu berücksichtigen sind, sowie die Auswirkungen auf das Arbeitsverhalten der entsandten Führungskraft.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung bietet einen Einstieg in die Thematik der Auslandsentsendung von Führungskräften und erläutert die Relevanz des Themas.
Das Kapitel "Grundlagen zur Auslandsentsendung" befasst sich mit dem Auswahlprozess für geeignete Kandidaten, der notwendigen Vorbereitung auf den Auslandseinsatz, den persönlichen Vorteilen und Nachteilen eines Auslandseinsatzes, den Unterschieden zwischen Gastland und Heimatland sowie der Wiedereingliederung nach dem Auslandseinsatz.
Im Kapitel "Auslandsentsendung nach England" wird ein detaillierter Einblick in die spezifischen Herausforderungen und Besonderheiten einer Entsendung nach England gegeben.
Das Kapitel "Auswirkungen der Entsendung auf das Arbeitsverhalten" analysiert die positiven und negativen Auswirkungen des Auslandseinsatzes auf die Arbeitsweise der entsandten Führungskraft.
Schlüsselwörter
Auslandsentsendung, Führungskräfte, England, kulturelle Unterschiede, Arbeitsverhalten, Wiedereingliederung, Vorbereitung, Auswahlprozess, Vorteile, Nachteile, Probleme, Lösungsansätze, positiv, negativ, Auswirkungen.
- Arbeit zitieren
- Thomas Riener (Autor:in), 2004, Problematik der Entsendung von Führungskräften nach England, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/27248
