Für wirtschaftlich denkende Unternehmen ist es wichtig, ständig wettbewerbsfähig zu bleiben. Hierfür spielt nicht nur die Art der Produkte und Dienstleistungen eine wichtige Rolle, sondern vor allem interne Strukturen.
Der Aufbau eines Unternehmens wird durch den Begriff Aufbauorganisation beschrieben. Diese Aufbauorganisation legt beispielsweise fest, welche Hierarchiestrukturen im Unternehmen herrschen. Es gibt unterschiedliche Formen der Aufbauorganisation, die sowohl Stärken als auch Schwächen aufweisen. Folglich stellt sich folgende Leitfrage:
Welche Form der Aufbauorganisation ist für Unternehmen am geeignetsten?
In dieser Studienarbeit werden die drei geläufigsten Aufbauorganisationsformen betrachtet, da diese durch ihre große Verbreitung am wichtigsten sind. Neben der Beschreibung der Formen wird vor allem Wert auf die Vor- und Nachteile der Aufbauorganisationsformen gelegt. Zuvor wird der Begriff Aufbauorganisation genauer beschrieben und die verschiedenen Leitungssysteme werden erklärt. Ziel ist es, die Leitfrage in einem kritischen Vergleich zu beantworten, indem die verschiedenen Aufbauorganisationsformen verglichen werden und anschließend eine Aussage darüber getroffen wird, welche die geeignetste Form für Unternehmen ist.
Auf einen Blick
- Note: 1,0
- Die Matrixorganisation wird um die Tensororganisation mit mindestens drei Dimensionen ergänzt
- 10 Quellen im Literaturverzeichnis
- 6 Abbildungen
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Einleitung und Leitfrage
1.2 Definition zur Aufbauorganisation
2 Leitungssysteme
2.1 Allgemeines
2.2 Einliniensystem
2.3 Mehrliniensystem
2.4 Stabliniensystem
3 Organisationsformen
3.1 Allgemeines
3.2 Funktionale Organisation
3.3 Divisionale Organisation
3.4 Matrixorganisation
4 Kritischer Vergleich
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Studienarbeit untersucht, welche Form der Aufbauorganisation für Unternehmen am geeignetsten ist. Dazu werden drei verbreitete Organisationsformen mit ihren Vor- und Nachteilen betrachtet und im Hinblick auf unterschiedliche Unternehmensziele kritisch verglichen.
- Begriff und Funktion der Aufbauorganisation
- Einlinien-, Mehrlinien- und Stabliniensystem
- Funktionale Organisation
- Divisionale Organisation und Spartenstruktur
- Matrixorganisation und Tensororganisation
- Vergleich der Eignung nach Produktprogramm und Unternehmenszielen
Auszug aus dem Buch
Die divisionale Organisation nach Sparten
Die divisionale Organisation ist auf der zweiten Hierarchieebene nach Objekten bzw. Sparten sortiert und wird deshalb auch Spartenorganisation genannt. Beispiele für eine Einteilung nach Objekten ist die Einteilung nach Produkten, Produktgruppen, Kundengruppen oder Marktregionen. Alle Aufgaben, die beispielsweise ein Produkt betreffen, sind einer Division (also einer Sparte) unterstellt. Auf Grund dessen ist die dritte Hierarchieebene meistens nach Funktionen aufgeteilt. Bei Unternehmen mit heterogenen Produktionsprogrammen, also mit sehr unterschiedlichen Produkten, findet diese Organisationsform daher oft seine Anwendung. Die Kompetenzen und Weisungsbefugnisse sind klar definiert, da die divisonale Organisation, wie die funktionale Organisation, der Idee des Einliniensystems folgt. Die einzelnen Divisionen unterstehen der Unternehmensführung.
Im Optimalfall ist die Unternehmensleitung bei der divisionalen Organisation nicht am operativen Geschäft beteiligt und kümmert sich nur um die strategische Führung sowie die Kontrolle der Geschäftsbereichsleiter. Die divisionale Organisationsform ermöglicht eine starke Marktorientierung und eine hohe Spezialisierung durch die Einstellung von Spezialisten für verschiedene Abteilungen. Des Weiteren führt eine hohe Motivation der divisionsverantwortlichen Führungskräfte zu einem erfolgreichen Wirtschaften des Unternehmens, da die Führungskräfte über hohe Kompetenzen verfügen und so zeitgleich die Unternehmensspitze entlastet wird. Jedoch gilt die divisionale Organisation als deutlich aufwändiger und in der Folge kostenintensiver als die funktionale Organisation. Es besteht ein großer Bedarf an Führungskräften mit weitreichenden Qualifikationen, da mehrere Sparten geführt werden müssen. Auf Grund der Sparten muss auf Vorteile durch Produktionen großer Stückzahlen eventuell verzichtet werden, da unterschiedliche Funktionen parallel produzieren.
Die 2. Ebene teilt sich in der divisionalen Organisation nach Sparten. Das Unternehmen im Beispiel produziert motorisierte Fahrzeuge. Die Beschaffung, Produktion und der Vertrieb geschehen aber einzeln pro Sparte. Die Divisionen, die alle der Unternehmensleitung unterstellt sind, arbeiten also unabhängig voneinander.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Das Kapitel erläutert die Bedeutung interner Unternehmensstrukturen und definiert die Aufbauorganisation als Aufteilung von Aufgaben und Kompetenzen. Es formuliert die Leitfrage nach der am besten geeigneten Organisationsform.
2 Leitungssysteme: Beschrieben werden hierarchische Leitungsebenen sowie Einlinien-, Mehrlinien- und Stabliniensystem. Der Text stellt deren Weisungswege, Vorteile und mögliche Probleme gegenüber.
3 Organisationsformen: Das Kapitel erläutert die funktionale, divisionale und Matrixorganisation, insbesondere deren Abteilungsbildung, Einsatzbedingungen sowie jeweilige Vor- und Nachteile.
4 Kritischer Vergleich: Der Vergleich kommt zu dem Schluss, dass keine Organisationsform allgemein am geeignetsten ist. Die Wahl soll sich an Zielen, Produktprogramm und den konkreten Bedingungen des jeweiligen Unternehmens orientieren.
Schlüsselwörter
Aufbauorganisation, Leitungssysteme, Einliniensystem, Mehrliniensystem, Stabliniensystem, funktionale Organisation, divisionale Organisation, Spartenorganisation, Matrixorganisation, Tensororganisation, Hierarchie, Weisungsbefugnisse, Arbeitsteilung, Unternehmensstruktur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Studienarbeit?
Sie untersucht Aufbauorganisationsformen und vergleicht ihre Eigenschaften, Vorteile und Nachteile.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Leitungssysteme sowie funktionale, divisionale und Matrixorganisationen.
Was ist die zentrale Leitfrage?
Die Arbeit fragt, welche Form der Aufbauorganisation für Unternehmen am geeignetsten ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Studienarbeit erläutert die Organisationsformen anhand von Fachliteratur und vergleicht ihre Merkmale und Vor- und Nachteile. Eine eigene empirische Erhebung wird nicht beschrieben.
Was behandelt der Hauptteil?
Er erläutert zunächst Einlinien-, Mehrlinien- und Stabliniensysteme und behandelt anschließend die funktionale, divisionale und Matrixorganisation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den Schlüsselwörtern zählen Aufbauorganisation, Leitungssysteme, Spartenorganisation, Matrixorganisation und Weisungsbefugnisse.
Wann eignet sich laut Arbeit eine divisionale Organisation?
Sie wird insbesondere für Unternehmen mit vielen unterschiedlichen Produkten und einem heterogenen Produktionsprogramm als sinnvoll beschrieben.
Was bezeichnet der Text als Tensororganisation?
Eine Matrixorganisation mit mindestens drei Dimensionen wird Tensororganisation genannt.
Warum lässt sich die Leitfrage nicht pauschal beantworten?
Unternehmen verfolgen unterschiedliche Ziele und haben unterschiedliche Voraussetzungen; deshalb soll die Organisationsform jeweils daran angepasst werden.
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- Torben Bischofberger (Author), 2013, Aufbauorganisationsformen in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/272544
