„Wer nicht weiß, wo er hin will, darf sich nicht wundern, wenn er woanders ankommt!“ (Mark Twain)
Controlling, ein Instrument zur ergebnisorientierten Unternehmenssteuerung und langfristigen
Existenzsicherung, hat sich in der heutigen Zeit, bedingt durch die teilweise schlechte
Wirtschaftslage, zu einer festen Institution in den Unternehmen entwickelt. Es gibt kaum ein
Unternehmen, das keine eigene Abteilung oder zumindest einen Angestellten hat, die/der für
das Controlling verantwortlich ist.
Nonprofit-Organisationen (NPOs) spielen im wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Leben
moderner Gesellschaften eine wichtige Rolle. Sie benötigen ein ganzheitliches
Controllingsystem, um gegen heutige Gegebenheiten gerüstet zu sein wie zum Beispiel der
zunehmenden Globalisierung, Misslagen in der Wirtschaft oder der immer stärker
wachsenden Konkurrenz.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Bedeutung und Anwendung des Controllings besonders für
den deutschen Nonprofit-Sektor herauszustellen, controllingspezifische Gegebenheiten zu
analysieren und Zukunftstrends zu veranschaulichen. Es soll so festgestellt werden, ob und
wie, aber auch warum Controlling Einzug in NPOs finden soll. Außerdem soll untersucht
werden, inwieweit und welche Instrumente des Controllings Einzug in NPOs finden und
welche Bedeutung das Rechnungswesen im Bezug zum Controlling hat.
Im Rahmen dieser Arbeit kann jedoch nicht auf alle Sichtweisen von Nonprofit-
Organisationen eingegangen werden, die betriebswirtschaftliche, ökonomische und andere
Sichtweisen werden nicht behandelt. Ich beschränke die Arbeit auf den deutschsprachigen
Raum im Hinblick auf das Controlling in den NPOs. Außerdem gehe ich nicht auf alle
Instrumente des Controllings ein, sondern habe die Auswahl so getroffen, dass diese, welche
ich gewählt habe, auf NPOs anwendbar sind.
Um diese Aufgabenstellung bestmöglich erarbeiten zu können, beginne ich damit, einen
umfassenden Überblick über das Controlling zu geben, angefangen bei der geschichtlichen
Entwicklung hin zu den verschiedenen Instrumenten, im Anschluss daran ... (um weiterzulesen = Bachelorarbeit KAUFEN!)
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Controlling
2.1 Geschichtliche Entwicklung des Controlling
2.2 Entwicklungsschritte des Controlling in Deutschland
2.3 Controlling-Konzeptionen
2.4 Begriffsbestimmung
2.5 Verschiedene Definitionen
2.6 Funktionales und Institutionelles Controlling
2.7 Funktionen des Controlling
2.7.1 Koordinationsfunktion
2.7.2 Steuerungs- und Regelungsfunktion
2.7.3 Informationsfunktion
2.8 Operatives und strategisches Controlling
2.9 Ausgewählte Instrumente des Controlling
3 Nonprofit-Organisationen
3.1 Einleitung
3.2 Begriffsbestimmung und Abgrenzung
3.3 NPOs als ›Dritter Sektor‹
3.4 Der Nonprofit-Sektor in Deutschland
3.4.1 Einleitung
3.4.2 Organisations- und Rechtsformen
3.4.3 NPO-spezifische Traditionen und Veränderungen
3.4.4 Nonprofit-Sektor in Deutschland - ein quantitatives Bild
3.4.5 Trends und Entwicklungen
4 Controlling und Rechnungswesen in NPOs
4.1 Einleitung
4.1.1 Controlling in NPOs
4.1.2 Rechnungswesen in NPOs
4.2 Herausforderungen durch Controlling und Rechnungswesen in NPOs
5 Fazit
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Warum benötigen Nonprofit-Organisationen (NPOs) ein Controllingsystem?
NPOs stehen vor Herausforderungen wie Globalisierung, wirtschaftlicher Instabilität und wachsender Konkurrenz. Controlling hilft ihnen, ihre langfristige Existenz zu sichern und Ressourcen effizient zu steuern.
Was sind die Hauptfunktionen des Controllings in NPOs?
Zu den Kernfunktionen gehören die Koordination, die Steuerung und Regelung sowie die Informationsversorgung für Entscheidungsträger.
Was ist der Unterschied zwischen operativem und strategischem Controlling?
Das operative Controlling konzentriert sich auf die kurzfristige Planung und Wirtschaftlichkeit, während das strategische Controlling die langfristige Ausrichtung und Existenzsicherung im Blick hat.
Welche Rolle spielt der "Dritte Sektor" in Deutschland?
NPOs bilden den Dritten Sektor zwischen Staat und Privatwirtschaft und erfüllen wichtige soziale, kulturelle und wirtschaftliche Aufgaben in der Gesellschaft.
Welchen Stellenwert hat das Rechnungswesen im NPO-Controlling?
Das Rechnungswesen liefert die notwendigen Daten und Kennzahlen, auf denen das Controlling aufbaut, um die Zielerreichung der Organisation zu messen.
- Arbeit zitieren
- David Schmidt (Autor:in), 2013, Controlling und seine Instrumente in Nonprofit-Organisationen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/272680
