In den folgenden Jahren wird der demografische Wandel in Deutschland entscheidende Veränderungen nach sich ziehen. Die Bevölkerung wird älter, abwechslungsreicher und von der Anzahl der Personen weniger. Das Thema des demografischen Wandels ist in der Politik und vielerorts omnipräsent. Durch die Diskussionen hinsichtlich der demografischen Gegenwart und Zukunft werden exaltierte Ausdrucksweisen erzeugt. Dabei lösen sich süffisante Beruhigungen auf der einen Seite und fatalistisches Begehren am Zusammenbruch auf der anderen Seite regelmäßig ab. Die Anzahl der möglichen Erwerbspersonen wird in den zukünftigen Jahren deutlich zurückgehen. Für die Arbeitswelt ist das von großer Tragweite und könnte zukünftig folgenreiche Probleme hervorrufen. Die Führungskräfte und die Personalentwicklung stehen aufgrund der steigenden Altersdiversität vor der Verpflichtung, die sich daraus ergebenden Probleme zu vermeiden bzw. zu lösen und die Potenziale der altersgemischten Organisationsmitglieder zu ermitteln und zu fördern. Der demografische Wandel hat die (Arbeits-)Gesellschaft erreicht und lässt sich nicht mehr als eine Prognose für die Zukunft beschreiben. Es scheint so zu sein, dass gerade sozial-emotionale Kompetenzen bei den Führungskräften, auch zur Führung älterer Arbeitnehmer, wichtiger werden. Seitens der verantwortlichen Personen wird heute in den Organisationen überlegt, ob sie die Personalmanagementpraktiken und ihr Führungsverhalten an die demografisch bedingten Bedürfnisse der unterschiedlichen Generationen anpassen. Hier könnte eine emotionale intelligente Führung ein entscheidender und bedeutender Punkt sein.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Zielsetzung
- Methodik und Gliederung
- Demografischer Wandel in Deutschland
- Determinanten des demografischen Wandels in Deutschland
- Fertilität
- Mortalität
- Migration
- Die zukünftige demografische Entwicklung
- Altere Arbeitnehmer
- Definition
- Regelaltersgrenze
- Vorurteile
- Leistungsfähigkeit
- Motivation
- Altersheterogene Teams
- Bedeutung, Aufgaben und Rolle der Personalentwicklung
- Führung
- Führung in Abgrenzung zu Leadership und Management
- Führungskräfte
- Identifizierung einer Führungskraft
- Altersheterogene Gruppen führen
- Anforderungen an Führungskräfte
- Führungsbildung
- Emotionale Intelligenz
- Abgrenzung emotionale Intelligenz - emotionale Kompetenz
- Komponenten der emotionalen Intelligenz
- Selbstwahmehmung
- Selbstmanagement
- Soziales Bewusstsein
- Beziehungsmanagement
- Die emotionalen Aufgaben der Führungskräfte
- Motivation
- Emotionen
- Empathie
- Das limbische System
- Resonante Führung
- Dissonante Führung
- Das Klima in der Organisation
- Führungsstile
- Charismatische Führung
- Transformationale Führung
- Komponenten der transformationalen Führung
- Konsequenzen und Wirkung der transformationalen Führung
- Erfolg der transformationalen Führung
- Abgrenzung zur transaktionalen Führung
- Respektvolle Führung
- Führung durch soziale Kompetenz
- Demografiegerechte Führung
- Erforschung von Führung bzw. Leadership
- Eigenschaftstheoretische Ansätze
- Verhaltenstheoretische Ansätze
- Situationstheoretische Ansätze
- Kognitive Führungsansätze
- Neuere führungstheoretische Ansätze (New Leadership)
- Zusammenfassung und Ausblick
- Demografischer Wandel
- Personalentwicklung / Führung
- Emotionale Intelligenz
- Führungsstile / Führungsforschung
- Ausblick in die Zukunft
- Literaturverzeichnis
- Anmerkung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Masterarbeit untersucht die Relevanz emotional intelligenter Führung in einer sich demografisch wandelnden und alternden Arbeitsgesellschaft. Die Arbeit setzt sich zum Ziel, aus der Perspektive von Organisationen und Mitarbeitern zu beleuchten, ob emotionale Intelligenz in der Führung zunehmend an Bedeutung gewinnt.
- Demografischer Wandel in Deutschland und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
- Bedeutung, Aufgaben und Rolle der Personalentwicklung im Kontext von Führung
- Emotionale Intelligenz und ihre Komponenten in der Führungspraxis
- Führungsstile und ihre Relevanz im Hinblick auf emotionale Intelligenz
- Die Erforschung von Führung und Leadership in der Wissenschaft
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der emotionalen intelligenten Führung in einer alternden Arbeitsgesellschaft ein und definiert die Zielsetzung der Arbeit. Kapitel zwei beleuchtet den demografischen Wandel in Deutschland, seine Determinanten und die zukünftige Entwicklung. Es werden die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Altersstruktur der Bevölkerung und insbesondere auf ältere Arbeitnehmer diskutiert.
Kapitel drei beschäftigt sich mit der Bedeutung, den Aufgaben und der Rolle der Personalentwicklung, insbesondere im Kontext von Führung. Es werden verschiedene Führungsmodelle und die Abgrenzung zwischen Management und Leadership vorgestellt. Zudem wird die Bedeutung der Führungsbildung in der Personalentwicklung beleuchtet.
In Kapitel vier wird das Konzept der emotionalen Intelligenz im Detail betrachtet. Es werden die vier Hauptdomänen der emotionalen Intelligenz (Selbstwahrnehmung, Selbstmanagement, Soziales Bewusstsein und Beziehungsmanagement) erläutert. Die emotionale Führung und die Bedeutung des limbischen Systems für die emotionale Intelligenz werden ebenfalls untersucht.
Kapitel fünf analysiert verschiedene Führungsstile, die aus Sicht des Verfassers relevant sind, darunter die charismatische Führung, die transformationale Führung, die respektvolle Führung und die Führung durch soziale Kompetenz. Zudem wird die demografiegerechte Führung im Kontext des demografischen Wandels betrachtet.
Kapitel sechs gibt einen Überblick über die Erforschung von Führung und Leadership in der Wissenschaft. Es werden verschiedene theoretische Ansätze, wie die eigenschaftstheoretischen, verhaltenstheoretischen, situationstheoretischen und kognitiven Ansätze, sowie neuere führungstheoretische Ansätze (New Leadership) vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den demografischen Wandel, die emotionale Intelligenz, die Führungsbildung, die Führungsstile, die Personalentwicklung, die Altersdiversität und die Arbeitsgesellschaft. Die Arbeit analysiert die Bedeutung emotional intelligenter Führung in einer sich demografisch wandelnden und alternden Arbeitsgesellschaft und beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich für Organisationen und Mitarbeiter ergeben.
- Quote paper
- Heribert Schmitt (Author), 2013, Emotionale intelligente Führung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/273081
