Die Distributionslogistik stellt sich zwischen Warenproduktion und dem Kunden als Warenabnehmer als wichtiges Bindeglied und Herzstück dar. Die Bedeutsamkeit wird umso deutlicher, betrachtet man die gegenwärtige weltweite Marktsituation. Der globale Wettbewerb, die ständig steigenden Kundenanforderungen sowie die häufig angewendete Niedrigpreispolitik von Unternehmen sorgen dafür, dass sich die Ausrichtung vieler Unternehmen geändert hat. Dabei zielen Unternehmensstrategien immer häufiger auf die Befriedigung von Kundenwünschen ab.
Die Planung und Umsetzung einer effizienten Distributionsstruktur er-öffnet einem Unternehmen die Nähe zum Kunden. Nach Wannenwetsch (2007, S. 308) ist die inbegriffene Standortplanung auf Grund des anhaltenden „dynamischen Prozesses, der auch künftig Märkte und Kundengewohnheiten berücksichtigen muss“, von besonderer Bedeutung. Dieser Hintergrund bildet die Ausgangslage der vorliegenden Arbeit.
Somit ist das Ziel dieser Arbeit, dem Leser in den folgenden vier Kapiteln einen Einblick in die Distributionsstrukturplanung zu geben und erörterte Grundlagen anhand eines Beispiels zu skizzieren und umzusetzen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Distributionsstrukturplanung
2.1 Definition, Ziel und Einordnung in die Logistik
2.2 Einflussfaktoren auf die Struktur
2.2.1 Lieferservicepolitik
2.2.2 Kunden-, Auftrags- und Absatzstruktur
2.2.3 Produktionsstruktur
2.3 Vorgehensweise
3. Entwicklung einer neuen Distributionsstruktur
3.1 Das Unternehmen August Lenz GmbH
3.2 Klassifizierung der Mengen
3.2.1 ABC-Analyse
3.2.2 XYZ-Analyse
3.2 Vertikale Distributionsstruktur
3.2.1 Zentralisierungsgrad
3.2.2 Kostenüberlegungen
3.2.3 Mögliche Zwischenlösung
3.3 Horizontale Distributionsstruktur
3.3.1 Anzahl der Lager je Lagerstufe
3.3.2 Standortplanung
3.3.3 Mögliche Endlösung
4. Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Arbeit befasst sich mit der strategischen Distributionsstrukturplanung für die August Lenz GmbH. Ziel ist es, unter Berücksichtigung relevanter Einflussfaktoren wie Lieferservicepolitik, Kundenstruktur und Kosteneffizienz ein optimiertes logistisches System zu entwickeln, das eine termingerechte Belieferung der Kunden gewährleistet.
- Grundlagen der Distributionslogistik und Einflussfaktoren auf die Strukturplanung
- Mengenklassifizierung mittels kombinierter ABC- und XYZ-Analyse
- Vertikale Strukturplanung zur Bestimmung der optimalen Lagerstufen
- Horizontale Strukturplanung und Standortanalyse durch Nutzwertanalyse
Auszug aus dem Buch
3.3.2 Standortplanung
Im letzten Abschnitt des Kapitels 3.3 erfolgt die Analyse der konkreten Lagerstandorte, welche in der Literatur unter dem Begriff Standortplanung zu finden ist. Nach Burchert et al. (2000, S. 209) ist „Gegenstand der Standortplanung, aus der Sicht der Entscheidungsträger den optimal geografischen Ort von Einrichtungen zu bestimmen“. Unterschieden wird hierbei nach betrieblicher (vollständige Betriebsstätten) und innerbetrieblicher (Layoutplanung innerhalb der Betriebsstätte) Standortplanung.
Für die Planung des optimalen Standortes ist es unabdingbar im Vorhinein Standortfaktoren festzulegen. Diese definieren Bestmann & Ebert (2001, S. 43) als sämtliche raumwirtschaftliche Vorteile, die an einem Ort für beabsichtigte Tätigkeiten entscheidend sind. Sie werden differenziert in quantitative und qualitative Faktoren. Erstere sind in ihrem Beitrag zum Unternehmenserfolg messbar, letztere lediglich schätzbar.
Da im Rahmen dieser Arbeit eine Standortoptimierung nach quantitativen Faktoren nicht möglich ist, wird im Folgenden die Bewertung von qualitativen Faktoren vorgenommen. Zur Anwendung wird das Verfahren der Nutzwertanalyse herangezogen, um die optimalen Standorte der einzelnen Lager zu ermitteln. Dieses Bewertungsverfahren zielt darauf ab, alternative Standorte anhand von gewichteten Faktoren zu vergleichen (vgl. Eggert, 2010).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Distributionslogistik ein und definiert das Ziel der Arbeit, eine praxisnahe Distributionsstrukturplanung für die August Lenz GmbH zu skizzieren.
2. Distributionsstrukturplanung: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen dar, indem es den Begriff definiert, die Einordnung in die Unternehmenslogistik erläutert und wesentliche Einflussfaktoren auf die Strukturplanung analysiert.
3. Entwicklung einer neuen Distributionsstruktur: In diesem Hauptteil wird die Theorie auf die August Lenz GmbH angewendet, wobei Mengen klassifiziert und sowohl vertikale als auch horizontale Distributionsstrukturen sowie optimale Standorte ermittelt werden.
4. Fazit: Das Fazit kritisiert die angewandten Methoden, betont die Notwendigkeit präziser Datengrundlagen für strategische Entscheidungen und fasst die erarbeitete 2-stufige Lagerstruktur zusammen.
Schlüsselwörter
Distributionsstrukturplanung, Logistiksysteme, August Lenz GmbH, Lagerstufen, ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Nutzwertanalyse, Lieferservicepolitik, Standortplanung, Distributionslogistik, Warenverteilung, Kostenoptimierung, Transportkosten, Lagerhaltung, Strategische Planung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die methodische Vorgehensweise bei der Distributionsstrukturplanung eines mittelständischen Unternehmens im Onlineversandhandel.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse von Einflussfaktoren, der Warenklassifizierung, der vertikalen Stufenplanung und der horizontalen Standortbestimmung.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines optimierten Distributionskonzepts für die August Lenz GmbH, um den Lieferservice zu maximieren und gleichzeitig die Kosten zu minimieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Die Arbeit nutzt die ABC- und XYZ-Analyse zur Mengenklassifizierung sowie die Nutzwertanalyse für die qualitative Standortbewertung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der konkreten Anwendung der theoretischen Modelle auf die August Lenz GmbH, inklusive der Bestimmung von Lageranzahl und -standorten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Distributionsstrukturplanung, Lagerstufen, Mengenklassifizierung, Standortplanung und Logistikkosten.
Wie wurde die optimale Anzahl an Lagerstufen bestimmt?
Die Bestimmung erfolgte durch die Abwägung von Transport- und Lagerkosten unter Berücksichtigung des hohen Lieferserviceanspruchs des Unternehmens.
Warum wurde für die August Lenz GmbH eine 2-stufige Lagerlösung empfohlen?
Aufgrund des Kostendrucks und der Notwendigkeit einer schnellen Auslieferung bietet diese Struktur die optimale Balance zwischen zentraler Steuerung und regionaler Kundennähe.
Was ist das Ergebnis der Standortplanung?
Als optimale Standorte wurden Bad Hersfeld für das Zentrallager sowie Brieselang, Rheinberg und Augsburg für die Regionallager identifiziert.
Welchen Stellenwert nimmt die ABC-XYZ-Analyse ein?
Diese Analyse ist essenziell, um Artikel nach ihrem Wertanteil und ihrer Verbrauchsgenauigkeit zu clustern, was direkt in die Entscheidung zur Lagerplatzierung einfließt.
- Quote paper
- Theresa Wetzel (Author), 2014, Distributionsstrukturplanung an einem Beispiel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/273201
