Aufgrund der immer komplexer werdenden Anforderungen in der Arbeitswelt gewinnt die
Teamarbeit als partizipative Führungsmethode zunehmend an Bedeutung. Mit dem Einsatz
gezielter Teamentwicklungsmaßnahmen gelingt es, die Kraft von Teams optimal zu nutzen
und damit die Effizienz und Effektivität von Organisation erheblich zu steigern.
Die vorliegende Studienarbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung, wie ein Team optimal
zusammengestellt und möglichst schnell zu einem Hochleistungsteam entwickelt werden
kann. Zu Beginn werden die Begriffe „Team“ und „Teamentwicklung“ definiert. In der
Fallbeschreibung wird der Projektauftrag vorgestellt und die Rahmenbedingungen kurz
dargelegt. Anschließend wird die Auswahl der Teammitglieder nach dem Rollenmodell von
Belbin erläutert und die organisatorische und inhaltliche Planung des Kick-off-Meetings
beschrieben. Anhand der Teamentwicklungsphasen nach Tuckman wird erläutert, wie die
Entwicklung zum Hochleistungsteam gefördert und beschleunigt werden kann.
Abgeschlossen wird diese Studienarbeit mit einem zusammenfassenden Fazit.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsbestimmungen
2.1 Team
2.2 Teamentwicklung
3. Fallbeschreibung
4. Auswahl der Teammitglieder
4.1 Teamrollen nach Belbin
4.2 Auswahlverfahren
5. Kick-off-Meeting
5.1 Organisatorische Vorbereitung
5.2 Inhaltliche Vorbereitung
6. Entwicklung zum Hochleistungsteam
6.1 Forming-Phase
6.2 Storming-Phase
6.3 Norming-Phase
6.4 Performing-Phase
6.5 Adjourning-Phase
7. Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, aufzuzeigen, wie ein Projektteam für eine betriebliche Gesundheitsinitiative optimal zusammengestellt und methodisch zu einem effizienten Hochleistungsteam entwickelt werden kann.
- Grundlagen der Teamarbeit und Teamentwicklung
- Anwendung des Rollenmodells nach Belbin zur Teamzusammensetzung
- Strukturierung und Durchführung eines Kick-off-Meetings
- Analyse und Steuerung von Teamentwicklungsphasen nach Tuckman
- Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeitergesundheit in Industrieunternehmen
Auszug aus dem Buch
5.2 Inhaltliche Vorbereitung
Zu Beginn der Veranstaltung begrüßt Frau Rambacher die Teilnehmer und geht kurz auf die einzelnen Tagesordnungspunkte ein. Anschließend stellt sie den Projektauftrag anhand einer PowerPoint-Präsentation vor.
Um die Relevanz des Projekts zur Förderung der Mitarbeitergesundheit zu verdeutlichen, geht Frau Rambacher in ihrer Präsentation zunächst ein auf die Thematik der Corporate Social Responsibility, dabei insbesondere auf die soziale Verantwortung des Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern. Anschließend stellt sie das Projektziel vor und informiert über die organisatorischen Rahmenbedingungen des Projektes, die geplante Projektdauer und das verfügbare Budget. In einem nächsten Schritt geht Frau Rambacher auf die Grundsätze der Teamarbeit ein, sie legt die Vorteile der Teamarbeit dar und begründet, weshalb dieses Projekt als Teamprojekt durchgeführt werden soll. Frau Rambacher betont hierbei, dass ungeachtet der hierarchischen Stellung im Unternehmen alle Mitglieder in einem Team gleichberechtigt sind. Danach erläutert sie die Grundzüge des Teamrollenmodells von Belbin und begründet damit ihre Auswahl der Teammitglieder. Um das Commitment der einzelnen Teammitglieder zu ihrer Teamrolle zu erreichen, bindet Frau Rambacher an diesem Punkt der Präsentation die Teilnehmer aktiv mit ein: Sie führt eine kurze Vorstellungsrunde durch, bei der die Teammitglieder sich namentlich vorstellen, ihre Funktion im Unternehmen beschreiben sowie ihre Stärken und Schwächen benennen.
Abschließend sollen sie in einem kurzen Statement ihre eigenen typischen Verhaltensweisen mit denen der ihnen zugeschriebenen Rolle vergleichen und erklären, ob sie sich mit dieser Rolle identifizieren können und bereit sind, diese im Team einzunehmen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung motiviert die Bedeutung der Teamarbeit in einer komplexen Arbeitswelt und skizziert den Aufbau der Untersuchung zur Entwicklung eines Projektteams.
2. Begriffsbestimmungen: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe „Team“ als funktionierende Gruppe mit gemeinsamen Zielen und „Teamentwicklung“ als Prozess zur gezielten Kompetenzverknüpfung.
3. Fallbeschreibung: Es wird ein konkretes Fallbeispiel eines Industrieunternehmens vorgestellt, das ein Projektteam zur Förderung der Mitarbeitergesundheit etablieren möchte.
4. Auswahl der Teammitglieder: Das Kapitel erläutert die Rollenverteilung nach Belbin und beschreibt das gewählte Auswahlverfahren zur Besetzung des Projektteams.
5. Kick-off-Meeting: Hier wird sowohl die logistische als auch die inhaltliche Gestaltung des ersten Treffens zur Initialisierung des Projekts beschrieben.
6. Entwicklung zum Hochleistungsteam: Auf Basis des Tuckman-Modells werden die Phasen der Teamentwicklung detailliert analysiert und Handlungsempfehlungen für die Teamleitung abgeleitet.
7. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass eine methodische Vorgehensweise und kontinuierliche Diagnose essenziell für den Erfolg der Teamentwicklung sind.
Schlüsselwörter
Teamentwicklung, Hochleistungsteam, Mitarbeitergesundheit, Teamrollen, Belbin, Tuckman, Kick-off-Meeting, Projektarbeit, Führungsmethode, Synergieeffekte, Teamdiagnose, Projektmanagement, Arbeitswelt, Unternehmenskultur, Personalentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der methodischen Teamentwicklung von der initialen Zusammenstellung bis hin zum funktionsfähigen Hochleistungsteam am Beispiel eines Gesundheitsprojekts.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf der Teambesetzung nach Belbin, der Moderation eines Kick-off-Meetings und der Steuerung der Teamentwicklungsphasen nach dem Modell von Tuckman.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, einen praktischen Leitfaden für Projektleiter zu bieten, um die Effektivität und Motivation in Teams durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen nachhaltig zu steigern.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Die Autorin nutzt eine Fallstudie und kombiniert theoretische Konzepte wie das Belbin-Rollenmodell und das Tuckman-Phasenmodell mit praktischen Vorgehensweisen des Projektmanagements.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bedarfsanalyse, die methodische Auswahl der Teammitglieder, die Durchführung des Kick-offs und die Analyse der Entwicklungsphasen zur Hochleistung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Teamentwicklung, Hochleistungsteam, Teamrollen, Projektmanagement und Mitarbeitergesundheit.
Warum wurde das Rollenmodell von Belbin für die Fallstudie gewählt?
Es dient dazu, eine ausgewogene Kombination aus handlungs-, kommunikations- und sachorientierten Kompetenzen sicherzustellen, um das Potenzial für Höchstleistungen zu maximieren.
Welche Rolle spielen Teamregeln beim Kick-off-Meeting?
Sie sind essenziell, um Sicherheit im Umgang miteinander zu gewährleisten und eine Basis für den konstruktiven Umgang mit Störungen oder Konflikten zu schaffen.
- Arbeit zitieren
- Katja Rambacher (Autor:in), 2013, Von der Gruppe zum Hochleistungsteam, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/274704
