Unter dem Begriff „demographischer Wandel“ versteht man die Veränderung der Zusammensetzung der Altersstruktur einer Gesellschaft. Der demographische Wandel ist im Grunde eine normale Erscheinung und für sich betrachtet weder positiv noch negativ zu bewerten. Eine demographische Entwicklung kann im Ergebnis eine Bevölkerungszunahme als auch eine Bevölkerungsabnahme bedeuten.
Demographischer Wandel bedeutet für Unternehmen zum einen die Umstellung auf neue (ältere) Kunden und neue, globale Absatzmärkte und zum anderen einen veränderten Arbeitsmarkt. In Anbetracht der weitläufigen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und politischen Auswirkungen des demographischen Wandels konzentriert sich diese Arbeit auf die aus Personalsicht relevanten Aspekte.
Aus dem Inhalt:
- Begriffsdefinition;
- Entwicklung und Prognosen;
- Deckung des Fachkräftebedarfs;
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Ausgangssituation
2. Demographischer Wandel in Deutschland
2.2 Definition des Begriffs „demographischer Wandel“
2.3 Entwicklung und Prognosen der Bevölkerungszahlen in Deutschland
2.4 Auswirkungen und Konsequenzen des demographischen Wandels für deutsche Unternehmen
3. Fachkräftemangel in deutschen Unternehmen als Wettbewerbshindernis
3.2 Definition des Begriffs „qualifizierte Fachkraft“
3.3 Ausgangssituation: Qualitative und quantitative Ungleichgewichte auf dem deutschen Arbeitsmarkt
3.4 Deckung des Fachkräftebedarfs: Interne und externe Einflussfaktoren auf Unternehmen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Wechselwirkungen zwischen dem demographischen Wandel und dem Fachkräftemangel in deutschen Unternehmen. Im Fokus steht dabei die Herausforderung für das Personalmanagement, trotz schrumpfender erwerbsfähiger Bevölkerung und struktureller Ungleichgewichte am Arbeitsmarkt die Wettbewerbsfähigkeit von Betrieben, insbesondere im Mittelstand, zu sichern.
- Analyse der demographischen Entwicklung und ihrer Auswirkungen auf die Erwerbsbevölkerung
- Untersuchung der Ursachen des Fachkräftemangels in spezifischen Branchen
- Bewertung von Personalstrategien zur Bewältigung der demographischen Alterung
- Diskussion über interne und externe Einflussfaktoren bei der Fachkräftegewinnung
Auszug aus dem Buch
Alterung der Belegschaft
Die Schrumpfung und Alterung der erwerbsfähigen Bevölkerung wirkt sich insofern auf Unternehmen aus, dass bei Personalbedarf in Zukunft insgesamt weniger junge Arbeitskräfte zur Verfügung stehen, dafür aber immer mehr höheren Alters.
Die an sich bestehende Belegschaft eines Betriebes wird allerdings nicht zwingend von der gesellschaftlichen Alterung beeinflusst; vielmehr liegt hier eine organisationsdemographische Entwicklung zugrunde, die die Veränderung des Altersaufbaus der Beschäftigten und somit auch eine damit einhergehende Veränderung der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter festlegt.
Ab dem Jahr 2012 wird der Alterungsprozess der Belegschaft auch noch durch die zur Erhaltung einer Altersversorgung notwendige Einführung längerer Lebensarbeitszeiten und die damit einhergehende stufenweise Anhebung des Renteneintrittsalters auf 67 Jahre verstärkt. Bisher lag das durchschnittliche Rentenalter bei 60,4 (Frauen) bzw. 61 (Männer). Es ist somit unvermeidbar, sinnvolle Wege für eine Längerbeschäftigung der Arbeitnehmer zu finden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik des demographischen Wandels und des Fachkräftemangels ein und beleuchtet die Dringlichkeit für mittelständische Unternehmen.
2. Demographischer Wandel in Deutschland: Hier werden die Ursachen des demographischen Wandels definiert und die Auswirkungen auf die deutsche Bevölkerungsstruktur sowie Konsequenzen für Unternehmen analysiert.
3. Fachkräftemangel in deutschen Unternehmen als Wettbewerbshindernis: Dieses Kapitel erläutert die Ursachen und Auswirkungen des Fachkräftemangels sowie die Einflussfaktoren auf die Deckung des Personalbedarfs.
Schlüsselwörter
Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Personalmanagement, Erwerbsbevölkerung, Qualifizierte Fachkraft, Mittelstand, Humankapital, Bevölkerungsalterung, Arbeitsmarkt, Personalplanung, Wettbewerbsfähigkeit, Rekrutierung, Frühverrentung, Altersstruktur, Demografische Alterung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit behandelt die Herausforderungen, die der demographische Wandel für deutsche Unternehmen, insbesondere den Mittelstand, durch den resultierenden Fachkräftemangel mit sich bringt.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentrale Themen sind die Bevölkerungsentwicklung, der Arbeitsmarkt, das Personalmanagement sowie spezifische Rekrutierungs- und Bindungsstrategien für Fachkräfte.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Auswirkungen der demographischen Alterung auf die Unternehmensbelegschaft aufzuzeigen und Lösungsansätze für ein zukunftsorientiertes Personalmanagement zu diskutieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse, der Auswertung statistischer Daten des Statistischen Bundesamtes und weiterer Institutionen sowie der Untersuchung unternehmensspezifischer Einflussfaktoren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die demographischen Determinanten, die Folgen für die Unternehmensbelegschaften, das „Mismatch“ auf dem Arbeitsmarkt sowie interne und externe Faktoren der Fachkräftebedarfsdeckung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation?
Schlüsselbegriffe sind unter anderem Fachkräftemangel, demographischer Wandel, Personalmanagement, Humankapital und Mittelstand.
Warum sind insbesondere mittelständische Unternehmen vom Fachkräftemangel bedroht?
Mittelständler verfügen oft über weniger finanzielle Ressourcen und ein im Vergleich zu Großkonzernen geringeres Personalmarketing, was die Rekrutierung von Fachkräften in einem verschärften Umfeld erschwert.
Welche Rolle spielt die "Stille Reserve" im Kontext der Fachkräftesicherung?
Die Arbeit weist darauf hin, dass Unternehmen sich vermehrt auf nicht oder unterbeschäftigte Personen konzentrieren sollten, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, anstatt sich nur auf den umkämpften Nachwuchsmarkt zu verlassen.
- Quote paper
- Diplom-Betriebswirtin (FH) Janet Heidenreich (Author), 2008, Grundlegendes zu demographischem Wandel und Fachkräftemangel in Deutschland, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/274941
