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Ablauf eines Anlagencontracting-Projektes. Druckluft-Contracting, Finanzierung, Betreibermodelle

Titel: Ablauf eines Anlagencontracting-Projektes. Druckluft-Contracting, Finanzierung, Betreibermodelle

Akademische Arbeit , 2007 , 18 Seiten , Note: 1,3

Autor:in: Dipl.-Wirt.-Ing. (FH), Dipl.-FM (GEFMA) Tobias Neth (Autor:in)

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation
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Zusammenfassung Leseprobe Details

In dieser Arbeit wird der Ablauf eines Contracting Projektes anhand eines Beispiels aus dem Anlagencontracting erläutert.

Die Komplexität von Druckluftanlagen stellt vor allem für mittlere und kleine Betriebe schnell eine Herausforderung dar, die mit eigenen Ressourcen kaum noch zu bewältigen ist. In der Folge davon laufen viele Anlagen nicht optimal, verursachen unnötig viel Energieverbrauch und Betriebsstörungen und damit vermeidbare Kosten.
Der Gedanke, die Druckluftversorgung an externe Experten abzugeben, ist daher nahe liegend. Allerdings gibt es für das „Outsourcing“ verschiedene Modelle, deren Vor-, und Nachteile jeweils im spezifischen Einzelfall sorgfältig abgewogen werden müssen. Die folgenden Erläuterungen beschreiben die verschieden Möglichkeiten eines Betreibers.

Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung
  • Druckluft - Versorgung in Eigenregie
  • Outsourcing
  • Mieten von Druckluftanlagen/ Anlagenkomponenten
  • Techn. Anlagenmanagement (Betriebsführungs-Contracting)
  • Finanzierungs-Contracting
  • Energieliefer-Contracting
  • Einspar-Contracting
  • Vergleich der versch. Finanzierungs- und Betreibermodellen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit dem Ablauf eines Contracting-Projektes am Beispiel des Anlagencontractings. Im Fokus steht die Druckluftversorgung und die Herausforderungen, die sie insbesondere für mittelständische Unternehmen darstellt. Die Arbeit analysiert verschiedene Modelle der Druckluftversorgung, um Betrieben Entscheidungsgrundlagen für die Auswahl geeigneter Lösungen zu bieten.

  • Analyse der Druckluftversorgung in Eigenregie
  • Verschiedene Outsourcing-Modelle im Überblick
  • Contracting als umfassendes Dienstleistungsmodell
  • Vorteile und Nachteile verschiedener Finanzierungs- und Betreibermodelle
  • Vergleich und Bewertung verschiedener Modelle zur Druckluftversorgung

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik des Contracting-Projektes ein und beschreibt die besonderen Herausforderungen, die die Komplexität von Druckluftanlagen für mittelständische Unternehmen mit sich bringt.

Kapitel 2 beleuchtet die Druckluftversorgung in Eigenregie und diskutiert die Vor- und Nachteile aus der Perspektive des Druckluftanwenders.

Kapitel 3 gibt einen Überblick über Outsourcing-Modelle und erläutert die verschiedenen Möglichkeiten, die Unternehmen zur Bewältigung der Herausforderungen der Druckluftversorgung nutzen können.

Kapitel 4 stellt die Variante des Mietens von Druckluftanlagen/Anlagenkomponenten als eine Möglichkeit zur kurzfristigen Überbrückung von Versorgungsengpässen vor.

Schlüsselwörter

Druckluftversorgung, Anlagencontracting, Outsourcing, Contracting-Modelle, Eigenregie, Betriebsführungs-Contracting, Finanzierungs-Contracting, Energieliefer-Contracting, Einspar-Contracting, Druckluftbedarf, Kostenoptimierung, Energieeffizienz, Druckluftanlage, Mittelstand, Unternehmen.

Ende der Leseprobe aus 18 Seiten  - nach oben

Details

Titel
Ablauf eines Anlagencontracting-Projektes. Druckluft-Contracting, Finanzierung, Betreibermodelle
Hochschule
Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Albstadt
Veranstaltung
Vetragsmanagement
Note
1,3
Autor
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH), Dipl.-FM (GEFMA) Tobias Neth (Autor:in)
Erscheinungsjahr
2007
Seiten
18
Katalognummer
V275003
ISBN (eBook)
9783656670254
ISBN (Buch)
9783656716440
Sprache
Deutsch
Schlagworte
ablauf anlagencontracting-projektes druckluft-contracting finanzierung betreibermodelle
Produktsicherheit
GRIN Publishing GmbH
Arbeit zitieren
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH), Dipl.-FM (GEFMA) Tobias Neth (Autor:in), 2007, Ablauf eines Anlagencontracting-Projektes. Druckluft-Contracting, Finanzierung, Betreibermodelle, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/275003
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Leseprobe aus  18  Seiten
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