In dieser Arbeit wird der Ablauf eines Contracting Projektes anhand eines Beispiels aus dem Anlagencontracting erläutert.
Die Komplexität von Druckluftanlagen stellt vor allem für mittlere und kleine Betriebe schnell eine Herausforderung dar, die mit eigenen Ressourcen kaum noch zu bewältigen ist. In der Folge davon laufen viele Anlagen nicht optimal, verursachen unnötig viel Energieverbrauch und Betriebsstörungen und damit vermeidbare Kosten.
Der Gedanke, die Druckluftversorgung an externe Experten abzugeben, ist daher nahe liegend. Allerdings gibt es für das „Outsourcing“ verschiedene Modelle, deren Vor-, und Nachteile jeweils im spezifischen Einzelfall sorgfältig abgewogen werden müssen. Die folgenden Erläuterungen beschreiben die verschieden Möglichkeiten eines Betreibers.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Druckluft - Versorgung in Eigenregie
- Outsourcing
- Mieten von Druckluftanlagen/ Anlagenkomponenten
- Techn. Anlagenmanagement (Betriebsführungs-Contracting)
- Finanzierungs-Contracting
- Energieliefer-Contracting
- Einspar-Contracting
- Vergleich der versch. Finanzierungs- und Betreibermodellen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Ablauf eines Contracting-Projektes am Beispiel des Anlagencontractings. Im Fokus steht die Druckluftversorgung und die Herausforderungen, die sie insbesondere für mittelständische Unternehmen darstellt. Die Arbeit analysiert verschiedene Modelle der Druckluftversorgung, um Betrieben Entscheidungsgrundlagen für die Auswahl geeigneter Lösungen zu bieten.
- Analyse der Druckluftversorgung in Eigenregie
- Verschiedene Outsourcing-Modelle im Überblick
- Contracting als umfassendes Dienstleistungsmodell
- Vorteile und Nachteile verschiedener Finanzierungs- und Betreibermodelle
- Vergleich und Bewertung verschiedener Modelle zur Druckluftversorgung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik des Contracting-Projektes ein und beschreibt die besonderen Herausforderungen, die die Komplexität von Druckluftanlagen für mittelständische Unternehmen mit sich bringt.
Kapitel 2 beleuchtet die Druckluftversorgung in Eigenregie und diskutiert die Vor- und Nachteile aus der Perspektive des Druckluftanwenders.
Kapitel 3 gibt einen Überblick über Outsourcing-Modelle und erläutert die verschiedenen Möglichkeiten, die Unternehmen zur Bewältigung der Herausforderungen der Druckluftversorgung nutzen können.
Kapitel 4 stellt die Variante des Mietens von Druckluftanlagen/Anlagenkomponenten als eine Möglichkeit zur kurzfristigen Überbrückung von Versorgungsengpässen vor.
Schlüsselwörter
Druckluftversorgung, Anlagencontracting, Outsourcing, Contracting-Modelle, Eigenregie, Betriebsführungs-Contracting, Finanzierungs-Contracting, Energieliefer-Contracting, Einspar-Contracting, Druckluftbedarf, Kostenoptimierung, Energieeffizienz, Druckluftanlage, Mittelstand, Unternehmen.
- Arbeit zitieren
- Dipl.-Wirt.-Ing. (FH), Dipl.-FM (GEFMA) Tobias Neth (Autor:in), 2007, Ablauf eines Anlagencontracting-Projektes. Druckluft-Contracting, Finanzierung, Betreibermodelle, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/275003
