Wie können Unternehmen Mitarbeiter nachhaltig und grundlegend in der Praxis motivieren?
In dieser Arbeit werden zunächst die wichtigsten Begriffe und Definitionen zum Thema Motivation und Leistung bei Mitarbeitern erläutert.
Im Anschluss werden verschiedene Anreizinstrumente in Unternehmen zur Erzeugung, zur Steigerung und zur Wirksamkeit der Mitarbeitermotivation kritisch betrachtet. Es wird verdeutlicht, dass die extrinsische Motivation in einem engen Zusammenhang mit der intrinsischen Motivation steht und eine Gefahr der Verdrängung der intrinsischen Motivation aufgrund der Anwendung von extrinsischen Anreizsystemen berücksichtigt werden muss. Mögliche Problemfelder variabler Entgeltsysteme werden aufgegriffen.
Darüber hinaus zeihen zwei Praxisbeispiele moderner variabler Vergütungssysteme die positiven Auswirkungen der leistungs- und erfolgsorientierten Vergütung hinsichtlich der Mitarbeitermotivation und der Leistungssteigerung.
Die Arbeit endet mit einer Schlussbetrachtung und schließt mit einem Ausblick auf den weiteren Forschungsbedarf.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivations- und Leistungssteigerung durch variable Vergütung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Motivation und Leistung
2.1 Anreize
2.1.1 Extrinsische und intrinsische Anreize
2.1.2 Materielle und immaterielle Anreize
2.2 Motive
2.3 Motivation
2.3.1 Extrinsische Motivation
2.3.2 Intrinsische Motivation
2.4 Leistung
2.4.1 Leistungsbeurteilung durch Messung
2.4.2 Leistungsbeurteilung durch Bewertung
3 Anreizsysteme zur Motivationssteigerung
3.1 Begriff des Anreizsystems
3.2 Elemente von Anreizsystemen
3.3 Notwendigkeit von Anreizsystemen
3.4 Funktionen von variablen Vergütungssystemen
3.5 Anforderungen an Anreizsysteme
3.6 Ziele der variablen Vergütung
3.7 Wirksamkeit von variablen Vergütungssystemen
3.8 Leistungssteigerung durch extrinsische Motivation
3.8.1 Extrinsische versus intrinsische Motivation
3.9 Mögliche Problemfelder variabler Entgeltsysteme
3.10 Kritische Betrachtung der variablen Vergütungssysteme
4 Moderne variable Vergütungssysteme
4.1 Leistungsorientierte Entlohnung am Beispiel der Gämmerler AG
4.1.1 Unternehmen
4.1.2 Ausgangslage
4.1.3 Ziele
4.1.4 Entlohnungssystem
4.1.5 Ergebnisse
4.2 Erfolgs- und leistungsorientierte Entlohnung am Beispiel der Dresdner Bank AG
4.2.1 Unternehmen
4.2.2 Ausgangslage
4.2.3 Ziele
4.2.4 Entlohnungssystem
4.2.5 Ergebnisse
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen variablen Vergütungssystemen und der Motivation sowie Leistungssteigerung von Arbeitnehmern. Ziel ist es, durch eine kritische Analyse theoretischer Grundlagen und die Betrachtung konkreter Praxisbeispiele zu evaluieren, inwieweit finanzielle Anreize zur Produktivitätssteigerung beitragen können, ohne intrinsische Motivation zu gefährden.
- Theoretische Grundlagen von Motivation, Leistung und Anreizsystemen
- Kritische Auseinandersetzung mit der Wirksamkeit und den Problemen variabler Entlohnung
- Verdrängungseffekte zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation
- Fallstudien zur Implementierung leistungsorientierter Vergütung in Unternehmen
- Anforderungen an die Gestaltung fairer und transparenter Anreizsysteme
Auszug aus dem Buch
1.1 Motivations- und Leistungssteigerung durch variable Vergütung
„Je mehr Vergnügen du an deiner Arbeit hast, umso besser wird sie bezahlt.“ (Mark Twain)
Nur 15 % der Arbeitnehmer in Deutschland sind hoch engagiert und zufrieden mit ihrem Job. Laut einer Studie der Unternehmensberatung Towers Perrin im November 2006 machen 70 % lediglich Dienst nach Vorschrift, 15 % zählen zu den nicht engagierten Arbeitnehmern.
Deutschland hat im internationalen Vergleich ein großes Defizit bei der Mitarbeitermotivation. Motivierte Mitarbeiter sind eine Grundvoraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens und somit für das langfristige Fortbestehen eines Unternehmens. Was nützen einem Unternehmen die bestausgebildeten Mitarbeiter, wenn diese nicht bereit sind, ihre Fähigkeiten Erfolg versprechend einzusetzen? Wie bringt man diese dazu, dass zu tun, was sie tun sollen? Dies ist eine schwierige Aufgabe, denn Menschen lassen sich nicht ohne weiteres auf die Ziele der Unternehmung programmieren.
Einen wichtigen Faktor stellen hierbei die Vergütungssysteme im Unternehmen dar. Es werden kontinuierlich neue Strategien entwickelt, um die Leistungsanreize für die Mitarbeiter zu steigern. Hierzu zählt unter anderem die Einführung variabler Vergütungssysteme, bei denen das Entgelt an den Unternehmenserfolg oder die individuelle Leistung gekoppelt ist. Die anreizkompatible Vergütung soll unternehmerisches Denken und Motivation fördern und damit die Leistungsbereitschaft und Produktivität der Mitarbeiter erhöhen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Problematik mangelnder Mitarbeitermotivation und führt in die Rolle variabler Vergütungssysteme als Instrument der Leistungssteigerung ein.
2 Motivation und Leistung: Hier werden theoretische Grundlagen zu Anreizen, Motiven, dem Motivationsbegriff und verschiedenen Definitionen von Leistung dargelegt.
3 Anreizsysteme zur Motivationssteigerung: Das Kapitel analysiert verschiedene Formen und Funktionen von Anreizsystemen, diskutiert deren Wirksamkeit und beleuchtet kritische Aspekte wie das Verdrängungsproblem.
4 Moderne variable Vergütungssysteme: Anhand der Fallbeispiele Gämmerler AG und Dresdner Bank AG wird die praktische Umsetzung leistungsorientierter Vergütungsmodelle illustriert.
5 Schlussbetrachtung: Dieses Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit einer ausgewogenen Mischung aus monetären und immateriellen Anreizen.
Schlüsselwörter
Variable Vergütung, Mitarbeitermotivation, Leistungssteigerung, Anreizsysteme, Extrinsische Motivation, Intrinsische Motivation, Leistungsbeurteilung, Vergütungsmodell, Leistungsorientierte Entlohnung, Unternehmenserfolg, Personalentwicklung, Verdrängungseffekt, Arbeitszufriedenheit, Zielvereinbarung, Anreiz-Beitrags-Theorie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Wirkung und Gestaltung von variablen Vergütungssystemen im Unternehmen und deren Einfluss auf die Mitarbeitermotivation und die Arbeitsleistung.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Felder sind die theoretische Fundierung von Motivation und Anreizen, die kritische Diskussion finanzieller Vergütungsmodelle sowie die praktische Anwendung in Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen variabler Vergütung und Arbeitsmotivation zu analysieren und zu klären, unter welchen Bedingungen diese Systeme zur Leistungssteigerung beitragen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der kritischen Analyse theoretischer Konzepte sowie dem Vergleich zweier Praxisbeispiele (Gämmerler AG und Dresdner Bank AG).
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der Definition von Anreizsystemen, deren Funktionen, Anforderungen an die Gestaltung, einer kritischen Debatte über die Motivationswirkung und der Vorstellung konkreter Fallbeispiele.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere variable Vergütung, Motivationssteigerung, extrinsische/intrinsische Motivation, Leistungsbeurteilung und Anreizsysteme.
Wie bewertet die Autorin die Gefahr des Verdrängungseffekts?
Die Arbeit stellt dar, dass eine Verdrängung intrinsischer durch extrinsische Motivation theoretisch möglich ist, die empirische Forschungslage jedoch keinen eindeutigen Beleg für eine generelle Relevanz dieses Effekts liefert.
Welche Rolle spielt die Transparenz bei neuen Vergütungsmodellen?
Transparenz wird als essenzielle Voraussetzung für die Systemakzeptanz und die motivierende Wirkung identifiziert, da Mitarbeiter den Zusammenhang zwischen Leistung und Entlohnung nachvollziehen müssen.
Warum wird die Einbeziehung der Mitarbeiter bei der Entwicklung solcher Systeme empfohlen?
Die Einbeziehung erhöht die Akzeptanz und Motivationskraft des Systems, da sie eine Einflussnahme auf die eigenen Rahmenbedingungen ermöglicht.
- Arbeit zitieren
- Sonja Gerding (Autor:in), 2007, Arbeitnehmer motivieren durch moderne variable Vergütungssysteme, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/275274
