Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Gründung eines Kinderheims in der Rechtsform einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Richtlinien und Satzung orientieren sich an den Vorschriften des Handelsgesetzbuches.
Im Mittelpunkt steht die Frage: „Welche Qualitätskriterien müssen beachtet werden, um eine Gründung erfolgreich zu gestalten, um für die Kinder und Jugendlichen selbst, aber auch für die Gesellschaft eine positive Wirkung darzustellen?“
Hierbei werden im ersten Kapitel die Rahmenbedingungen genannt. Eine genaue Betrachtung der einzelnen Ketten des EQFM Modelles schließt sich an, um speziell auf die dazugehörigen sozialpädagogischen Strategien und Maßnahmen des Kinderheims in einer Wirkkette eingehen zu können. Das Fazit rundet die Hausarbeit ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Gründung eines Kinderheims
2.1 Ziele
2.2 Aufgabe
2.3 Mitarbeiter
3 Das EFQM Konzept
3.1 Führung
3.2 Politik und Strategie
3.3 Personalmanagement
3.4 Ressourcenmanagement
3.5 Prozessmanagement
3.6 Mitarbeiterzufriedenheit
3.7 Kundenzufriedenheit
3.8 Auswirkungen auf die Gesellschaft
3.9 Geschäftsergebnisse
4 Präsentation
4.1 Organisation
4.2 Finanzierung
4.3 Personal
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Gründung eines Kinderheims in der Rechtsform einer gemeinnützigen GmbH & Co. KG unter Anwendung des EFQM-Modells, um darzulegen, wie Qualitätskriterien eine erfolgreiche Gründung und positive Wirkung für Kinder, Jugendliche und die Gesellschaft sicherstellen können.
- Anwendung von EFQM-Qualitätskriterien auf eine Jugendhilfeeinrichtung
- Strategische Planung und Organisation einer Non-Profit-Organisation
- Personalmanagement und Mitarbeiterführung in der Sozialen Arbeit
- Finanzielle Strukturierung und Ressourcenmanagement
- Methoden zur Sicherung der Prozess- und Ergebnisqualität
Auszug aus dem Buch
3.1 Führung
Die Führung besteht aus einem Team aus dem Gesamtleiter und Direktor sowie die beiden Stellvertreter der pädagogische Leiter und der kaufmännischen Leiter. Gemeinsam bilden sie das Leitungsgremium. Sie treffen sich wöchentlich und einmal monatlich mit der gesamten Belegschaft um relevante Themen und ihre Auswirkungen zu besprechen. Die Führung ist die wichtigste Instanz in einer Organisation, da sie weitreichende Entscheidungen trifft und durchsetzen muss. Die Organisation wird in der Öffentlichkeit von der Führung vertreten und im Inneren des Unternehmens muss sie die Mitarbeiter führen aber auch in die Entscheidungsprozesse mit einbinden. Sie sollte über viel Erfahrung und Weisheit verfügen, da sie die Strategie und die Politik der Organisation steuert. Es ist wichtig Ruhe und Weitsicht zu bewahren, bei schwierigen Entscheidungen wie z.B.: Mitarbeiterentlassungen und -einstellungen, Aufgabe von Geschäftsbereichen und Neustrukturierungen.
Die Führung muss auch immer wieder ihr Konzept überprüfen und die Prozesse anpassen an die Wünsche und Bedürfnisse des Marktes und somit des Kunden. Die Anforderungen durch Regularien und Gesetze steigen ständig an. Hier ist Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Rationalismus, Kalkulation, Mitarbeiterführung und Vision in Einklang zu bringen. Erfolgt diese Flexibilität nicht, kann es zum Scheitern des Unternehmens führen. Somit hat die Führung eines Unternehmens eine hohe Verantwortung zu tragen und den höchsten Einfluss auf das Kinderheim. Ihre Entscheidungen haben Wirkung auf alle anderen Managementprozesse in der Organisation. Da die Kinder- und Jugendhilfe in erster Linie Beziehungsarbeit ist, erfordert dies eine hohe soziale und fachliche Kompetenz. Aber auch die kaufmännische und wirtschaftliche Sicht ist wichtig für das Wachstum einer Organisation. Beides miteinander zu koordinieren und zusammen zu bringen erfordert viel Geduld, Hingabe und Handlungskompetenz. Die Ausrichtung des Unternehmens und somit alles weiteren Prozesse und Entwicklungen haben hier ihren Ausgangspunkt und führen somit zu Misserfolg oder Erfolg bei der Gestaltung einer Organisation.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung definiert das Ziel der Arbeit, eine erfolgreiche Kinderheimgründung unter Anwendung von EFQM-Qualitätskriterien wissenschaftlich zu untersuchen und zu präsentieren.
2 Gründung eines Kinderheims: Dieses Kapitel beschreibt die konzeptionellen Rahmenbedingungen, Ziele, Aufgaben und die Mitarbeiterstruktur der geplanten Einrichtung.
3 Das EFQM Konzept: Das Kernstück der Arbeit erläutert die Anwendung des EFQM-Qualitätsmanagementmodells auf die verschiedenen Funktionsbereiche der Einrichtung.
4 Präsentation: Dieses abschließende Kapitel legt die konkrete Organisationsform, die Finanzierungsplanung sowie die Personalstruktur für potenzielle Geldgeber offen.
Schlüsselwörter
Kinderheim, EFQM-Modell, Qualitätsmanagement, Soziale Arbeit, Non-Profit-Organisation, Organisationsentwicklung, Personalmanagement, Jugendhilfe, Prozessmanagement, Finanzplanung, Unternehmenskultur, Strategie, Kundenzufriedenheit, Gemeinnützigkeit, Sozialpädagogik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit befasst sich mit der theoretischen und praktischen Planung einer Kinderheimgründung als gemeinnützige Non-Profit-Organisation.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentral sind die strategische Ausrichtung, Qualitätsmanagement nach EFQM-Standards, Personalplanung, Finanzierung sowie die pädagogische und organisatorische Strukturierung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Beantwortung der Frage, welche Qualitätskriterien beachtet werden müssen, um eine Gründung erfolgreich zu gestalten und eine positive Wirkung für Kinder und Gesellschaft zu erzielen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt das EFQM-Modell als analytisches Instrumentarium, um die einzelnen Managementprozesse und die Organisationsstruktur systematisch darzustellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert die verschiedenen "Ketten" des EFQM-Modells, angefangen bei Führung und Strategie über Personal- und Ressourcenmanagement bis hin zu Prozessmanagement und Ergebnissen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Qualitätsmanagement, Kinder- und Jugendhilfe, Gemeinnützigkeit, Strategie und Organisationsführung geprägt.
Warum wird die Rechtsform der GmbH & Co. KG gewählt?
Die Rechtsform wird gewählt, da sie steuerliche Vorteile bietet und gleichzeitig eine beschränkte Haftung der Gesellschafter ermöglicht, was für ein kleines Unternehmen optimal ist.
Wie trägt das EFQM-Modell konkret zur Qualitätssicherung bei?
Es dient dazu, Abläufe zu strukturieren, Ziele und Indikatoren festzulegen sowie Prozesse durch ständige Evaluation und Verbesserung (KVP) effizient und effektiv zu gestalten.
- Arbeit zitieren
- Christian Seel (Autor:in), 2014, Management, Organisation und Gründung eines Kinderheims. Qualitätskriterien des EFQM Modells, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/275716
