[...] Die Arbeit ist zweigeteilt gestaltet. Der wesentlich umfangreichere erste Teil (Kapitel 2 bis 4) befasst sich mit der Theorie strategischer Einführung von Personalentwicklung, und zwar reduziert auf die aus meiner Sicht für den Bankbereich wesentlichen Elemente. Kapitel 2 macht den Versuch, den Begriff Personalentwicklung zu definieren. Kapitel 3 zeigt, wie Personalentwicklung in den Prozess der Unternehmenskulturgestaltung eingebunden werden muss. Diese Problematik ist nicht unwesentlich, da in dem durch harten Wettbewerb gekennzeichneten Bankenmarkt die Etablierung einer eigenen Unternehmensidentität ein nicht zu vernachlässigendes Alleinstellungsmerkmal sein kann. In Kapitel 4 geht es dann um den eigentlichen Entwicklungsprozess der Personalentwicklungsstrategie. Unter Berücksichtigung der Merkmale strategischer Planung wird für die Bankpraxis ein Schema entwickelt, dass als Hilfestellung bei der Strategieeinführung genutzt werden kann. Dabei wird der Schwerpunkt nicht auf eine Zusammenfassung aller möglichen theoretischen Modelle gelegt, sondern auf Voraussetzungen, Methoden, Maßnahmen und Möglichkeiten, die für den Bankpraktiker wirklich nützlich sind. Abbildung 1 zeigt grafisch den strukturellen Aufbau der Kapitel 3 und 4, an den ich mich relativ streng gehalten habe: [...] Der zweite Teil (Kapitel 5) skizziert, wie die Einführung strategischer Personalentwicklung in der genossenschaftlichen Bank aussehen könnte. Der Teil fällt relativ kurz aus und ist auch nur beispielhaft und nicht abschließend zu verstehen, da schon im ersten Teil der Arbeit immer wieder Tipps für die Praxis gegeben werden. Wenn klar wird, wie die Einführung einer strategischen Personalentwicklung ablaufen sollte und welche Aspekte in der Bankpraxis berücksichtigt werden müssen, dann hat diese Arbeit ihren Zweck erreicht.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsdefinition
- Unternehmenskultur und Personalentwicklung
- Ableitung der Personalentwicklung aus der Unternehmenskultur
- Kulturgestaltung durch Personalentwicklung
- Unternehmens-Leitbild
- Vision
- Unternehmensziele
- Unternehmensphilosophie
- Praktische Beispiele im Bankbereich
- Zusammenfassung
- Entwicklung einer Personalentwicklungs-Strategie
- Marktorientierte vs. ressourcenorientierte Personalentwicklung
- Einführende Bemerkungen zur Erarbeitung einer Personalentwicklungs-Strategie
- Strategische Analyse
- Erstellen von Anforderungsprofilen
- Profilvergleich
- Ermittlung des Eignungsprofils der Mitarbeiter
- Mitarbeiterbeurteilungssysteme
- Strukturiertes Mitarbeitergespräch als Fazit
- Assessment Center (AC)
- Profilvergleich vs. Personalportfolio
- Zieldefinition
- Entwicklungsbedarf
- Entwicklungsgespräch
- Nachfolgeplanung
- Modellentwicklungswege
- Personalentwicklungsmaßnahmen
- Überblick über Personalentwicklungsmaßnahmen
- Coaching durch Führungskräfte
- Übungsfirma
- Übungsfirma mit simuliertem Geschäftsbetrieb
- Übungsfirma mit realem Geschäftsbetrieb
- Implementierung
- Handlungsdruck
- Personalentwicklung ist Managementaufgabe
- Beteiligung und Information der Mitarbeiter
- Ständige Impulse
- Abbau autoritärer Führungsstrukturen
- Integration
- Kontrolle
- Kostenkontrolle
- Erfolgskontrolle
- Transfersicherung
- Strategische Personalentwicklung in der genossenschaftlichen Bankpraxis
- GenoPE
- Regelkreis der Personalentwicklung
- Situationsanalyse und Ziele setzen
- Strategische Analyse
- Maßnahmen planen und umsetzen
- Erfolgskontrolle
- Checkliste zur Einführung strategischer Personalentwicklung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Einführung strategischer Personalentwicklung im Bankbereich. Sie analysiert die Theorie und Praxis der Personalentwicklung und zeigt, wie sie in die Unternehmenskultur integriert werden kann. Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung eines Schemas für die Einführung einer Personalentwicklungsstrategie, welches für Bankpraktiker nutzbar ist.
- Definition und Bedeutung von strategischer Personalentwicklung
- Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Personalentwicklung
- Entwicklung eines Schemas für die Einführung einer Personalentwicklungsstrategie
- Implementierung und Kontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Strategische Personalentwicklung in der genossenschaftlichen Bankpraxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Ausgangssituation der Personalentwicklung in der genossenschaftlichen Bankengruppe dar und beschreibt die Motivation für die Erstellung dieser Arbeit. Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Definition des Begriffs Personalentwicklung. Kapitel 3 analysiert den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Personalentwicklung, wobei die Ableitung der Personalentwicklung aus der Unternehmenskultur, die Kulturgestaltung durch Personalentwicklung und die Bedeutung des Unternehmens-Leitbildes im Fokus stehen. Kapitel 4 befasst sich mit dem Entwicklungsprozess der Personalentwicklungsstrategie und beschreibt die strategische Analyse, die Zieldefinition, den Entwicklungsbedarf sowie die Personalentwicklungsmaßnahmen.
Schlüsselwörter
Strategische Personalentwicklung, Unternehmenskultur, Bankwesen, Genossenschaftsbanken, Mitarbeiterentwicklung, Assessment Center, Personalentwicklungsstrategie, Implementierung, Kontrolle.
- Citar trabajo
- Marco Leßmann (Autor), 2004, Einführung strategischer Personalentwicklung in Theorie und Bankpraxis, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/27607
