Die klassischen Aufgaben im Human Resources (HR) Management bestehen darin, Unternehmen quantitativ und qualitativ mit motivierten Arbeitskräften zu versorgen. Dies funktioniert in kurz-, mittel- und langfristiger Perspektive, d.h. langfristig über Employer Branding, mittelfristig über Personalmarketing und kurzfristig durch Stellenbesetzungen. In allen drei Phasen können Social Media Kanäle das Recruiting unterstützen, insbesondere mit Blick auf die veränderten Anforderungen, die die nachfolgende Generation Y an das HR-Management heute und in Zukunft stellen wird.
Die Masterthesis setzt sich intensiv mit dem Trend Social Media Recruiting auseinander sowie mit dem Potential, dass dadurch deutsche Unternehmen im Wettbewerb um die begehrten High Potentials im War for Talent nutzen können und sollten.
Der Kampf um die Besten wird zusätzlich durch gesamtgesellschaftliche bzw. gesamtwirtschaftliche Entwicklungen wie den demografischen Wandel, Globalisierung sowie die Entwicklung von Social Media generell beeinflusst. Mit Blick auf die Charakteristika und Ansprüche der Generation aus der aktuell die hoffnungsvollen zukünftigen Führungspersönlichkeiten, die High Potentials rekrutiert werden können, ergeben sich zusätzliche Herausforderungen für die Personalbeschaffung. Fraglich ist, was Social Media Recruiting leisten kann, wie Unternehmen dadurch Wettbewerbsvorteile für sich generieren können und welche Bedeutung Social Media Recruiting zugestanden wird.
Grundsätzlich wird dabei von der Theorie ausgegangen, dass Unternehmen mit einer Social Media Strategie, die die Besonderheiten der Generation Y berücksichtigt, im Kampf um High Potentials entscheidende Wettbewerbsvorteile haben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivation
1.2 Identifikation der Problemstellung und Zielsetzung
1.3 Methodische Vorgehensweise
1.4 Aufbau und Struktur der Arbeit
2 Theoretische Grundüberlegungen und Hypothesen
3 Aktueller Forschungsdiskurs
3.1 Vorstellung aktueller Studien
3.2 Vorstellung aktueller Forschungsbeiträge
4 Ausgangssituation, Grundlagen und relevante Begriffe
4.1 Begriffsdefinition von Social Media
4.2 Aufgaben des Personalrecruiting generell
4.3 Aktuell identifizierbare Trends & Herausforderungen im Personalrecruiting
4.3.1 Trend Demographischer Wandel
4.3.2 Trend Fachkräftemangel
4.3.3 Zusammenfassung
4.4 Bedeutung und Möglichkeiten von Social Media Recruiting
4.5 Begriffsdefinitionen High Potentials & Generation Y
4.6 Veränderte Anforderungen an das Recruiting durch die Generation Y und Social Media
5 Social Media Recruiting & die Auswahl der richtigen Kanäle
5.1 Social Media im langfristigen Recruiting: Employer Branding
5.2 Social Media im mittelfristigen Recruiting: Das Personalmarketing
5.3 Social Media im kurzfristigen Recruiting: Die Stellenbesetzung
5.4 Die richtigen Kanäle
5.4.1 Business Communities
5.4.1.1 XING
5.4.1.2 LinkedIn
5.4.2 Allgemeine Communities
5.4.2.1 Facebook
5.4.2.2 Twitter
5.4.2.3 Google+
5.4.3 Weitere Möglichkeiten
5.5 Zusammenfassung
6 Vergleichende Analyse aktueller Studien zum Social Media Recruiting
6.1 Gemeinsamkeiten & Unterschiede
6.2 Weiterführende Studienanalyse
7 Eine erfolgreiche Social Media Recruiting Strategie - Handlungsempfehlung
8 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Potenzial von Social Media für das Recruiting von "High Potentials" durch deutsche Unternehmen. Ziel ist es, die Bedeutung und den Stellenwert von Social Media Recruiting (SMR) im Wettbewerb um qualifizierte Nachwuchskräfte der sogenannten "Generation Y" zu analysieren und strategische Handlungsempfehlungen abzuleiten.
- Demografischer Wandel und Fachkräftemangel als Herausforderungen der Personalbeschaffung
- Besonderheiten und Erwartungen der "Generation Y" an Arbeitgeber
- Funktionsweise und Eignung verschiedener Social Media Kanäle für das Recruiting
- Vergleichende Analyse aktueller Studien zur SMR-Nutzung in deutschen Unternehmen
- Entwicklung einer zielgruppengerechten Social Media Recruiting Strategie
Auszug aus dem Buch
4.1 Begriffsdefinition von Social Media
Das Medium Internet ist aus dem alltäglichen Leben nicht mehr wegzudenken. Das Web 2.0, speziell Soziale Netzwerke, haben einen immer größeren Stellenwert. Stetig wachsende Nutzerzahlen und die Entstehung immer neuer sozialer Netzwerke im Web sind nur zwei Indikatoren. Das Web 2.0 bezeichnet dabei eine neue Evolutionsstufe des Web, das sich durch eine veränderte, Nutzung und Wahrnehmung des Internets auszeichnet, und dessen Bedeutung im alltäglichen Leben immer mehr wachsen lässt. Damit einher geht die Änderung von Lebensgewohnheiten. Der Erfolg des Web 2.0 wird dadurch verstärkt, dass die Möglichkeiten online zu gehen mittlerweile, neben dem eigenen Zuhause, ganz selbstverständlich an vielen öffentlichen Orten unterwegs über Hotspots oder internetfähige Geräte wie Smartphones oder Tablets möglich ist.
Durch interaktive Anwendungen erstellen, bearbeiten und verteilen Benutzer Inhalte in quantitativ und qualitativ entscheidendem Maße selbst. Der Begriff Web 2.0, das sich insgesamt durch einen hohen Grad an Interaktivität kennzeichnet (Berge & Buesching 2008: S. 24), wird heute durch den mittlerweile häufiger verwendeten Begriff Social Media abgelöst. Nach Kaplan & Haenlein (2010) steht der Begriff Social Media für eine Vielzahl von Internetanwendungen, die auf den ideologischen und technologischen Fundamenten des Web 2.0 aufbauen und welche die Erzeugung und den Austausch von „User Generated Content“ (durch Nutzer selbst erzeugte Inhalte) möglich machen (Kaplan & Haenlein 2010: S. 61). Diese digitalen Medien und Technologien, die es Nutzern ermöglichen, sich untereinander auszutauschen und mediale Inhalte einzeln oder in Gemeinschaft zu gestalten, haben den Schritt von medialen Monologen (one to many) des Web 1.0 in sozial-mediale Dialoge (many to many) ermöglicht.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Motivation und Problemstellung, die den wachsenden Stellenwert von Social Media Recruiting aufgrund demografischer Veränderungen und der Generation Y begründet.
2 Theoretische Grundüberlegungen und Hypothesen: Formulierung der Kernthese, dass eine spezifische Social-Media-Strategie für Unternehmen im Wettbewerb um High Potentials einen entscheidenden Vorteil bietet.
3 Aktueller Forschungsdiskurs: Einordnung der Arbeit in den wissenschaftlichen Kontext durch die Vorstellung relevanter aktueller Studien und Forschungsbeiträge zum Thema SMR.
4 Ausgangssituation, Grundlagen und relevante Begriffe: Definition der zentralen Begriffe Social Media und High Potentials sowie Analyse der Recruiting-Trends und Anforderungen der Generation Y.
5 Social Media Recruiting & die Auswahl der richtigen Kanäle: Detaillierte Untersuchung von Employer Branding, Personalmarketing und Stellenbesetzung über verschiedene Social-Media-Plattformen.
6 Vergleichende Analyse aktueller Studien zum Social Media Recruiting: Synthese und kritische Gegenüberstellung empirischer Ergebnisse aus verschiedenen Studien zur SMR-Praxis in Deutschland.
7 Eine erfolgreiche Social Media Recruiting Strategie - Handlungsempfehlung: Ableitung konkreter Empfehlungen für Unternehmen zum Aufbau und zur strategischen Planung von SMR-Aktivitäten.
8 Fazit und Ausblick: Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfrage und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Recruiting durch technologische und gesellschaftliche Veränderungen.
Schlüsselwörter
Social Media Recruiting, High Potentials, Generation Y, Personalmarketing, Employer Branding, Personalbeschaffung, War for Talents, Web 2.0, Digital Natives, Online-Recruiting, Soziale Netzwerke, Fachkräftemangel, Recruiting-Strategie, Personalmanagement, Demografischer Wandel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterthesis grundlegend?
Die Arbeit untersucht den Einsatz von Social Media zur Personalbeschaffung in deutschen Unternehmen mit einem speziellen Fokus auf den Wettbewerb um hochqualifizierte Nachwuchskräfte, die sogenannten "High Potentials".
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den zentralen Themen gehören Employer Branding, Personalmarketing, die Nutzung von Business- und allgemeinen Netzwerken für das Recruiting sowie die spezifischen Anforderungen der "Generation Y" an potenzielle Arbeitgeber.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Identifizierung der Bedeutung und des Stellenwerts von Social Media Recruiting im Kampf um High Potentials sowie die Entwicklung von Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche SMR-Strategie.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einem theoretischen und deskriptiven Forschungsansatz, der durch die Analyse bestehender Fachliteratur und die Auswertung empirischer Studien zum Thema Social Media Recruiting in Deutschland fundiert wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Grundlagen des Personalrecruitings, die Bedeutung von Social Media als Instrument, die spezifischen Anforderungen der Generation Y sowie eine vergleichende Analyse aktueller Recruiting-Studien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Social Media Recruiting, High Potentials, Generation Y, Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting-Strategie.
Warum ist die "Generation Y" für das Recruiting so besonders?
Diese Generation ist technikaffin, mit dem Internet und Social Media aufgewachsen und stellt völlig veränderte Anforderungen an Unternehmenskultur, Transparenz und Kommunikationswege im Vergleich zu früheren Generationen.
Welche Rolle spielen Business-Netzwerke wie XING gegenüber allgemeinen Netzwerken wie Facebook?
Business-Netzwerke werden primär zur aktiven Suche und beruflichen Ansprache von Kandidaten genutzt, während allgemeine Netzwerke eher für Employer Branding und die Vermittlung einer authentischen Arbeitgebermarke geeignet sind.
- Arbeit zitieren
- Robin Schlesinger (Autor:in), 2013, Social Media Recruiting als Trend, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/277566
