Vorlesungsinhalte zum Masterstudiengang Gesundheitsökonomie an der Hochschule Fresenius, Modul Führung und Management inkl. Personalmanagement. Spezielle Berücksichtigung von werteorientierter Führung.
Inhaltsverzeichnis
Zielsetzung: Werteorientiertes Führungsverhalten in Gesundheitsbetrieben
Wirksame Führung – Grundlagen
Führungsleitlinien und Grundsätze
Führungsaufgaben
Führungsinstrumente
Klausur: Wirksame Führung – Das Führungsrad
Führung mit Werten
Werte:
Bedeutung von Werten für Unternehmen:
Werte-Management
EU-Strategie 2011-14 für die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR)
Der UN Global Compact
Klausur: Beitrag zum integrierten Management
Führung mit Zielen
Kompetenzen der Zukunft
Fähigkeiten
Zusammenhang zwischen Motivation, Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit
Führungskompetenz
Delegationskompetenz
Motivierungsvermögen
Entscheidungsstärke
Zielvereinbarungsgespräche
Zielvereinbarungsprozess
Führung mit Zielen
Führungsverhalten und Führungsstile – Grundlagen
Ziele
Klausur: Eindimensionaler Führungsstil: Modell nach Tannenbaum / Schmidt
Klausur: Zweidimensionaler Führungsstil: Managerial Grid nach Blake/ Mouton
Klausur: Situatives Führungsverhalten – Reifegradmodell nach Hersey / Blanchard
Klausur: Führungsdimensionen
Laissez-faire
Zielorientierte (=transaktionale) Führung
Instrumentelle Führung
Werteorientierte (=transformationale) Führung
Klausur: Ziel- und werteorientierte Führungsverhaltensanalyse – Grundlagen
Klausur: Laissez-Faire
Klausur: Zielorientierte (=transaktionale) Führung
Klausur: Instrumentelle Führung
Klausur: Werteorientierte (=tranformationale) Führung
Fallstudie: Werteorientierte Führung in Gesundheitsbetrieben - Zusammenfassung
Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria
Führungsinstrumente
Werteorientierte Führung in Gesundheitsbetrieben – Vertiefung
Führen mit und über Ziele
Organisieren
Entscheiden
Auswerten
Mitarbeiter fördern
Kommunizieren
Kooperation
Sechs Führungsgrundsätze
Vertrauen und Wertschätzung
Optimismus und Motivation ausstrahlen
Das Ganze im Auge behalten
Stärken nutzen:
Sich an Ergebnissen orientieren
Konzentration auf Weniges
Spirituelle Wurzeln
1. Gottesbild und Menschenbild
2. Ordenstraditionen
Matrix werteorientierter Führung
Führungsinstrumente
Zielvereinbarungen
Projektmanagement
Interne Kommunikation
Herausforderungen für das Personalmanagement in Gesundheitsbetrieben
Studie 11/2012 von Deloitte Datenbasis
Gründe für offene Stellen:
Herausforderungen für das Personalmanagement.
Gewinnung neuer Mitarbeiter - Hauptschwierigkeiten
Bindung der Mitarbeiter – Hauptschwierigkeiten
Anforderungen an Mitarbeiter mit Leitungsfunktionen
Teamentwicklung und gruppendynamische Prozesse
Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
Einflussgrößen des Teamerfolgs – Beispiel
Rollenverhalten
Führung und Ziele in Teams
Der MLZ-Motor
Zielsetzung & Themen
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Charakteristika werteorientierten Führungsverhaltens in Gesundheitsbetrieben zu vermitteln und Studierende dazu zu befähigen, ihre eigene Rolle sowie ihr Führungsverhalten kritisch zu reflektieren und an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen.
- Grundlagen und Instrumente wirksamer Führung
- Bedeutung und Management von Werten in Unternehmen
- Integration von Führung mit Zielen und Werten
- Analyse verschiedener Führungsstile und -dimensionen
- Herausforderungen im Personalmanagement und Teamentwicklung
Auszug aus dem Buch
Entscheiden
Entscheidungen zu treffen erfordert Mut, Mut zum Risiko, auch den Mut, anderen auf die Zehen zu treten.
Entscheidungen zu treffen erfordert die Bereitschaft zu „scheiden“, sich sehendes Auges von einer Alternative zu trennen oder zwischen zwei Übeln dasjenige zu wählen, von dem man glaubt, am ehesten damit zu recht zu kommen.
Entscheidungen zu treffen erfordert die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven einnehmen zu können (Nahaufnahmen und Weitwinkel, Innensicht und Außensicht usw) und sich in unterschiedliche Szenarien nicht zur einzudenken, sondern auch einzufühlen.
Die Führungskraft nutzt Kopf und Bauch (Intuition) sehr bewusst.
Die Führungskraft ist selbstbewusst, was ihre Kompetenzen, ihre Grenzen und Möglichkeiten aber auch ihre Ziele anbelangt.
Sie ist vom Typus eher „Erfolgssucher“ als „Misserfolgsvermeider“
Sie hat ein gut funktionierendes Netzwerk und vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen etabliert, die sicherstellen, dass sie jeweils über die angemessenen Informationen zur Entscheidungsfindung verfügt.
Sie arbeitet in einer Unternehmenskultur, die „Entscheidungsfreude“ honoriert, indem z.B. Entscheidungsverantwortungen klar geregelt sind und nicht nach Belieben hin und her geschoben werden können.
Sie verfügt über unterschiedliche Hilfsmethoden / Techniken zur Entscheidungsfindung.
Zusammenfassung der Kapitel
Wirksame Führung – Grundlagen: Einführung in die wesentlichen Elemente der Managementpraxis, einschließlich Grundsätze und Führungsinstrumente.
Führung mit Werten: Darstellung der Bedeutung ethischer Leitlinien und des Wertemanagements im unternehmerischen Kontext.
Führung mit Zielen: Erläuterung der Verbindung von Kompetenzentwicklung, Motivation und zielorientierten Führungsprozessen.
Führungsverhalten und Führungsstile – Grundlagen: Überblick über wissenschaftliche Modelle zur Klassifizierung und Analyse von Führungsstilen.
Werteorientierte Führung in Gesundheitsbetrieben – Vertiefung: Detaillierte Betrachtung der Führungsaufgaben im Kontext der Stiftung der Cellitinnen.
Teamentwicklung und gruppendynamische Prozesse: Analyse von Phasen der Teamentwicklung und Erfolgsfaktoren für eine effektive Teamarbeit.
Schlüsselwörter
Werteorientierte Führung, Gesundheitsbetriebe, Führungsverhalten, Management, Führungsinstrumente, Zielvereinbarung, Personalmanagement, Teamentwicklung, Unternehmenskultur, Motivation, Führungskräfteentwicklung, Führungsstile, Transformationale Führung, Effektivität, Integriertes Management
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit behandelt das Konzept des werteorientierten Führungsverhaltens, speziell angepasst an die Anforderungen und Rahmenbedingungen in modernen Gesundheitsbetrieben.
Welche Themenfelder stehen im Zentrum?
Die zentralen Felder sind die Definition von Führungsgrundsätzen, die Verknüpfung von Werten mit operativen Zielen sowie die Herausforderungen des Personalmanagements und der Teamführung.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist die Vermittlung von Kompetenzen zur kritischen Reflexion des eigenen Führungsverhaltens und dessen Anpassung an eine sich dynamisch verändernde Führungssituation.
Welche wissenschaftlichen Methoden finden Anwendung?
Die Arbeit nutzt Ansätze der Managementlehre nach Bleicher (St. Gallen) und Malik, kombiniert mit Analysen aus der Führungsforschung und Fallstudien aus der Praxis.
Welche Schwerpunkte werden im Hauptteil gesetzt?
Der Hauptteil gliedert sich in Grundlagen der wirksamen Führung, Führung mit Werten und Zielen, die Analyse verschiedener Führungsstile sowie tiefgehende Einblicke in Teamentwicklung und Personalmanagement.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Neben der werteorientierten Führung prägen Begriffe wie Unternehmenskultur, Transformationale Führung, Motivation und Führungseffektivität das Werk.
Warum spielt die Stiftung der Cellitinnen eine besondere Rolle?
Sie dient als praxisnahes Fallbeispiel für die erfolgreiche Implementierung eines werteorientierten Managementkonzepts in einem komplexen Gesundheitsunternehmen.
Was unterscheidet transformationale Führung von anderen Stilen?
Sie stellt die intrinsische Motivation der Mitarbeiter in den Vordergrund und transformiert individuelle Interessen hin zu gemeinsamen, übergeordneten Werten.
Warum ist das Führungsrad nach Malik relevant?
Es bietet eine ganzheitliche Orientierung für die Führungskraft, indem es Aufgaben, Instrumente und Grundsätze in einem integrierten Modell verbindet.
- Arbeit zitieren
- Claus Schildge (Autor:in), 2014, Strategisches Management. Wertorientiertes Führungsverhalten in Gesundheitsbetrieben, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/277742
