Klausurvorbereitung im Fach BWL in Stichpunkten zum Thema Organisation (Hierarchie, Projekt, Team, Konzernstrukturen, Fertigung)
Inhaltsverzeichnis
1. Was ist Organisation?
2. Was muss bei der Aufgabenanalyse beachtet werden und was kommt nach der Organisationsanalyse?
3. Was ist der Unterschied zwischen Aufbau und Ablauforganisation?
3.1 Aufbauorganisation
3.2 Ablauforganisation
4. Nenne die fünf Prinzipien der Organisationslehre!
5. Was sind die Aufgaben der Hierarchie?
6. Allgemein Hierarchie
7. Es gibt drei Strukturen der Hierarchie: (Welche Hierarchien gibt es?)
8. Führungsinstrumente: (weiß ich selber nicht genau)
9. Instrumente in der Praxis
10. Was ist eine Stelle? Definition
11. Beschreiben Sie das Ein-Linien-System und nennen Sie Vorteile und Schwächen!
12. Beschreiben Sie das Stab-Linien-System und nennen Sie Vor- und Nachteile!
13. Unterschied zwischen der Befugnis des Stabliniensystems und des Zentralen Dienstleisters!
13.1 Merkmale des Zentralen Dienstleisters
13.2 Merkmale des Stabliniensystems
14. Unterschied zwischen dem Zentralen Dienstleister und dem Einlinensystem
15. Was verspricht man sich von der Mehrlinienstruktur?
16. Zentralstellen
17. Was ist ein Projekt?
18. Beispiele hierfür sind
19. Projekte OHNE eigene Mitarbeiter
20. Projekt MIT eigenen Mitarbeitern
21. Projekte als Matrixorganisation
22. Team
23. Teamarbeit ist besonders geeignet für
24. Center-Philosophien
25. Cost-, Kompetenz- oder Leistungs-Center
26. Beispiele für Center-Organisations-Prinzipien
27. Divisionale Organisation
27.1 Du Pont
28. Konzern-Strukturen
29. Welche Phasen der Organisation gibt es?
30. Formen der heutigen Assoziationen (Unterschied zwischen Allianz und Netzwerk)
31. Joint Venture
32. Prozessoptimierung in der industriellen Fertigung
32.1 Werkstattfertigung
32.2 Insel-Fertigung
32.3 Prozessoptimierte Fertigung in der Halle
33. Schritte einer Prozessoptimierung
34. Beschreiben und analysieren
35. Verbessern
36. Entwurf des Soll-Konzepts
37. Mögliche Standpunkte der neu-Konzeption
38. Formalisierung von Soll-Abläufen
39. Aufgabenträger-Folgeplan
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit vermittelt ein fundiertes Verständnis der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre, indem sie die Grundlagen von Aufbau- und Ablauforganisation sowie die Strukturierung von Hierarchien und Prozessen detailliert analysiert. Das primäre Ziel ist es, dem Leser die Konzepte zur Optimierung betrieblicher Abläufe und zur effektiven Gestaltung organisatorischer Einheiten näherzubringen.
- Grundprinzipien der Organisationslehre und Hierarchiestrukturen.
- Differenzierung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation.
- Projektmanagement-Methoden und Matrixorganisationen.
- Center-Philosophien und Konzernstrukturen.
- Methodik der Prozessoptimierung in der industriellen Fertigung.
Auszug aus dem Buch
Beschreiben Sie das Stab-Linien-System und nennen Sie Vor- und Nachteile!
Mehrere Stäbe, die Fachkompetent sind. Sie sind unter, über und neben den Ausführungsstellen. Sie beraten in erster Linie Ihre jeweiligen Vorgesetzten.
Beratende und kontrollierende Funktionen. Haben nur eine geringe, partielle Weisungsbefugnis.
Vorteile:
eingeschwungener Zustand.
Speziallisten beraten.
Kompetenzentwicklung und Übersicht mit weniger Verantwortung.
Bessere Förderung von Nachwuchs möglich.
Schnellere Anpassung an die Umwelt und Markt durch Spezielle Berater der verschiedenen Abteilungen.
Schwächen:
Zunahme der Kosten, kann zur Stellenstreichung führen.
Koordination erheblich höher.
Zusammenfassung der Kapitel
Was ist Organisation?: Definiert Organisation als dauerhafte Regelung betrieblicher Aufgaben durch das Zusammenwirken von Mensch und Sachmittel zur Produktentstehung.
Was muss bei der Aufgabenanalyse beachtet werden und was kommt nach der Organisationsanalyse?: Beschreibt die methodische Vorgehensweise der Aufgabenanalyse mittels top-down-Ansatz und die anschließende Optimierung der Arbeitsabläufe.
Was ist der Unterschied zwischen Aufbau und Ablauforganisation?: Unterscheidet zwischen der statischen Strukturierung von Stellen (Aufbau) und der prozessualen, zeitorientierten Abfolgestruktur (Ablauf).
Nenne die fünf Prinzipien der Organisationslehre!: Listet grundlegende Leitsätze wie das organisatorische Gleichgewicht, das Maximal- und Minimalprinzip, die Arbeitsteilung und die Zentralisierung auf.
Was sind die Aufgaben der Hierarchie?: Erläutert die Funktionen der Weisungs- und Kontrollkette sowie die Bedeutung von Standards zur Unsicherheitsreduktion.
Allgemein Hierarchie: Behandelt das top-down-Prinzip der Zielvorgaben und die Bedeutung einer gemeinsamen Ausrichtung an Oberzielen.
Es gibt drei Strukturen der Hierarchie: (Welche Hierarchien gibt es?): Identifiziert die Ein-Linien-Struktur, die Stab-Linien-Struktur und den Zentralen Dienstleister als Kernmodelle.
Führungsinstrumente: (weiß ich selber nicht genau): Benennt diverse Instrumente wie Kommunikation, Motivation und Prozessstandardisierung zur Steuerung einer Organisation.
Instrumente in der Praxis: Zählt konkrete Formate wie Hausmitteilungen, Memos und Gesprächsprotokolle auf.
Was ist eine Stelle? Definition: Definiert die Stelle als kleinste handelnde Einheit und beschreibt den Inhalt einer Stellenbeschreibung.
Schlüsselwörter
Organisation, Betriebswirtschaftslehre, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Aufgabenanalyse, Hierarchie, Stab-Linien-System, Mehrlinienstruktur, Projektmanagement, Matrixorganisation, Prozessoptimierung, Unternehmensführung, Stellenbildung, Effektivität, Unternehmensorganisation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die betriebswirtschaftlichen Grundlagen der Organisationslehre, von der Definition einzelner Stellen bis hin zu komplexen Konzernstrukturen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die zentralen Themen sind Aufbau- und Ablauforganisation, verschiedene Hierarchiemodelle, Projektorganisationsformen und Methoden der Prozessoptimierung.
Was ist das primäre Ziel der Ausführungen?
Ziel ist es, Methoden und Prinzipien aufzuzeigen, wie Unternehmen strukturiert und Abläufe effizient gestaltet werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Arbeit nutzt systemanalytische Ansätze, insbesondere die Aufgabenanalyse nach dem top-down-Prinzip, um Organisationsstrukturen zu bewerten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden verschiedene Organisationsstrukturen (Ein-Linien, Stab-Linien, Mehrlinien) sowie Projekt- und Teamformen im Detail gegenübergestellt.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlüsselbegriffe umfassen Organisationsprinzipien, Hierarchie, Prozessoptimierung, Center-Konzepte und Konzernstrukturen.
Was unterscheidet das Stab-Linien-System von einer reinen Linienorganisation?
Das Stab-Linien-System ergänzt die Linie um beratende Experten, die keine direkte Weisungsbefugnis haben, während das Ein-Linien-System auf strikter Unterordnung basiert.
Welche Bedeutung kommt der Prozessoptimierung in der industriellen Fertigung zu?
Sie dient der Steigerung der Effizienz durch Umgestaltung der Aufbauorganisation, etwa durch den Übergang von Werkstattfertigung zu inselförmigen oder verketteten Produktionsabläufen.
- Quote paper
- B.Sc. (FH) Martin Schlesier (Author), 2009, Klausurvorbereitung BWL zum Thema Organisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278014
