Klausurzusammenfassung im Fach "International Management"
Übersicht über Unternehmensorganisationen, Management, Unternehmenskultur, Führungssysteme...
Inhaltsverzeichnis
- Organisation
- Ablauf: interner Prozeß eines Unternehmens
- Aufbau: Struktur eines Unternehmens
- Stablinienorganisation
- Matrixorganisation
- Virtuelles Unternehmen: Netzwerkorganisation aus verschiedenen Unternehmen
- Fraktale Organisation: Aufsplittung eines Unternehmen in viele kleine, autonome Gruppen mit gleichen Bestandteile
- 2,Management / Manager
- 3,GESCHLOSSENE OFFENE Sichtweise des Unternehmens
- I. 1900-1930 RATIONALES HANDELN (Mensch steht nicht im Mittelpunkt)
- Taylor
- Weber
- Fayol
- II. 1930 1960 SOZIALES HANDELN (Mensch steht im Vordergrund)
- Mayo
- McGregor
- III. 1960 1970
- IV. 1970 heute
- 4,Regeln:
- 7-S-Modell von McKinsey: (klassische Vorgehensweise)
- Tom Peters - Was macht erfolgreiches Unternehmen aus?
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text bietet einen umfassenden Überblick über verschiedene Organisationsformen und Managementansätze in Unternehmen. Er beleuchtet die Entwicklung der Organisationsstrukturen von der klassischen Stablinienorganisation bis hin zu modernen Netzwerk- und Fraktalen Organisationsformen. Darüber hinaus werden verschiedene Managementtheorien und -modelle vorgestellt, die den Wandel der Sichtweise auf den Menschen im Unternehmensprozess widerspiegeln.
- Entwicklung von Organisationsstrukturen
- Managementtheorien und -modelle
- Der Mensch im Unternehmensprozess
- Effizienzsteigerung und Optimierung von Prozessen
- Führungsstile und -methoden
Zusammenfassung der Kapitel
Der erste Abschnitt des Textes befasst sich mit verschiedenen Organisationsformen, darunter die Stablinienorganisation, die Matrixorganisation, das virtuelle Unternehmen und die fraktale Organisation. Die Stablinienorganisation zeichnet sich durch eine klare Hierarchie und definierte Verantwortungsbereiche aus, während die Matrixorganisation eine flexiblere Struktur mit mehreren Führungskräften bietet. Virtuelle Unternehmen hingegen sind Netzwerkorganisationen, die auf Kosteneinsparungen und Konzentration auf Kernkompetenzen setzen. Fraktale Organisationen hingegen sind in kleine, autonome Gruppen aufgeteilt, die eine hohe Flexibilität und Selbstständigkeit ermöglichen.
Der zweite Abschnitt des Textes widmet sich dem Management und den Aufgaben von Managern. Es werden verschiedene Managementfunktionen wie Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle vorgestellt. Darüber hinaus werden die verschiedenen Managementrollen wie Gallionsfigur, Vorgesetzter, Vernetzer, Sender, Radarschirm, Sprecher, Innovator, Problemlöser, Ressourcenzuteiler und Verhandlungsführer erläutert.
Der dritte Abschnitt des Textes beleuchtet die geschlossene und offene Sichtweise des Unternehmens. Es werden verschiedene Managementtheorien und -modelle vorgestellt, die den Wandel der Sichtweise auf den Menschen im Unternehmensprozess widerspiegeln. So wird beispielsweise das Scientific Management von Taylor, das auf eine extrem rationalisierte Arbeitsteilung setzt, mit den humanistischen Ansätzen von Mayo und McGregor kontrastiert, die den Menschen im Mittelpunkt des Unternehmensprozesses sehen.
Der vierte Abschnitt des Textes stellt verschiedene Regeln und Prinzipien für die Gestaltung von Organisationsstrukturen und Managementprozessen vor. Es werden beispielsweise die Bedeutung von Skalierbarkeit, Befehlseinheit, Führungsgewährleistung und funktionalen Fachbereichen hervorgehoben.
Der fünfte Abschnitt des Textes widmet sich dem 7-S-Modell von McKinsey, das eine umfassende Analyse von Unternehmen anhand von sieben Parametern ermöglicht. Diese Parameter umfassen Strategie, Skills, Selbstverständnis, Struktur, Stammpersonal, Stil und Systeme. Das Modell betont die Vernetzung und Interdependenz dieser Parameter und zeigt, wie Veränderungen in einem Parameter Auswirkungen auf die anderen haben können.
Der letzte Abschnitt des Textes befasst sich mit den Erfolgsfaktoren von Unternehmen, die von Tom Peters identifiziert wurden. Zu diesen Faktoren gehören Aktionsorientierung, Nähe zum Kunden, Flexibilität, Selbstständigkeit, Experimentierfreudigkeit, Freiraum für Unternehmertum, Dezentralisierung und Produktivität durch Menschen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Organisation, Management, Führung, Unternehmenskultur, Effizienz, Flexibilität, Selbstständigkeit, Humanisierung der Arbeit, Scientific Management, Human Relations, 7-S-Modell, Erfolgsfaktoren, Organisationsstrukturen, Stablinienorganisation, Matrixorganisation, Virtuelles Unternehmen, Fraktale Organisation, Managementfunktionen, Managementrollen, Taylor, Weber, Fayol, Mayo, McGregor, Tom Peters.
- Quote paper
- Christine Rackey-Hocke (Author), 2002, International Management: Unternehmensorganisation, Management, Unternehmenskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278075
