International Management: Unternehmensorganisation, Management, Unternehmenskultur

Klausurzusammenfassung in Stichpunkten


Klausur, 2002

10 Seiten, Note: 2,0


Leseprobe

Organisation

Ablauf:

- interner Prozeß eines Unternehmens

- beschreibt wie etwas gemacht wird in einem Unternehmen

Aufbau:

- dargestellt in Ornigrammen
- Struktur eines Unternehmens

- Stablinienorganisation:

- verschiedene Ebenen
- (Stäbe haben nur beratende Fuktion)

- Stabornigramm (Strategie, Recht, Personen...)

- interne, beratende Fuktion
- unterliegt der Geschäftsführung
- haben nicht direkt mit der Wertschöpfung zu tun
- schlechte Kommunikation (-)
- klare Struktur (+)
- ein gemeinsames Ziel (+)

d.h. verschiedene Ebenen, bei denen die Stäbe nur eine interne, beratende Funktion haben (sie unterliegen der Geschäftsführung und haben nicht direkt mit der Wertschöpfung zu tun, haben keine Anordnungs- oder Entscheidungskompetenz)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

- Matrixorganisation:

- wenig Übergeordnete und viele Führungskräfte
- höheres Konfliktpotential
- -diversifiziertes Unternehmen
- -mehr Ziele umsetzbar (+)
- -2 Karrieren möglich (+)

d.h. wenig Übergeordnete und viele Führungskräfte (für sehr große und diversifizierte Unternehmen)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

- Virtuelles Unternehmen: Netzwerkorganisation aus verschiedenen Unternehmen

- Kosteneinsparung (+)
- Konzentration auf Kernarbeit (+)
- verlässliche Partner notwendig, Kommunikation muß stimmen
- (Bsp. TUI, Nike, Automobilindustrie...)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

- Fraktale Organisation: Aufsplittung eines Unternehmen in viele kleine, autonome Gruppen mit gleichen Bestandteile

- mehr Flexibilität; kann mehr auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen Þ Motivationssteigerung; andere Zielsetzung für jedes Fraktal; hohe Selbständigkeit

- keine Synergien zw. den Fraktalen: Steuerungsproblem (´Nut-Island-Effect´)

Management / Manager

- beinhaltet: Planung, Organisation, Führen, Koordination, Kommunikation (intern & extern - Repräsentationsfunktion), Kontrolle

Definition:

Manager sind die Führungskräfte eines Unternehmens, die in arbeitsteiliger Weise an der Zielerrichtung mitwirken und die mit jeweils unterschiedlichen Kompetenzen ausgestattet sind (d.h. Technische, soziale und konzeptionelle Kompetenz).

Führung bezieht sich auf die Gesamtheit der Entscheidungen, die zur Erreichung der Ziele der Organisation notwendig sind.

Management hat sowohl einen „institutionellen Ansatz“ als auch einen „funktionalen Ansatz“.

- Institution meint alle Positionen der Unternehmenshierarchie, die mit Anweisungsbefugnis betraut sind bzw. alle Stellen, die sich in die Führungsaufgabe teilen.
- Funktional sind all die Handlungen, die der Steuerung des Leistungsprozesses bzw. der Aufgabenerfüllung aller notwendigen ausführenden Arbeiten dienen.

Managementfunktionen:

- Planung (d.h. was soll wie erreicht werden - gedankliche Arbeit)
- Organisation (d.h. Herstellung eines Handlungsgefüges)
- Personaleinsatz (d.h. anforderungsgerechte Besetzung mit Personal)
- Führung (d.h. Maßnahmen, durch die Steuerung der Arbeitshandlungen optimal möglich wird: Motivation, Kommunikation...)
- Kontrolle (d.h. Vergleich Soll/Ist)

Þ jedoch überlappen die einzelnen Aufgaben sich stark und lassen sich im praktischen Arbeitsprozeß nicht isolieren oder zeitlich aufteilen.

[...]

Ende der Leseprobe aus 10 Seiten

Details

Titel
International Management: Unternehmensorganisation, Management, Unternehmenskultur
Untertitel
Klausurzusammenfassung in Stichpunkten
Hochschule
Cologne Business School Köln
Note
2,0
Autor
Jahr
2002
Seiten
10
Katalognummer
V278075
ISBN (eBook)
9783656717775
ISBN (Buch)
9783656717744
Dateigröße
448 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Matrixorganisation, 7-S-Modell
Arbeit zitieren
Christine Rackey-Hocke (Autor), 2002, International Management: Unternehmensorganisation, Management, Unternehmenskultur, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278075

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