Durch die Globalisierung sind zu den bereits bestehenden Wettbewerbern innerhalb einer Volkswirtschaft weitere Wettbewerber gestoßen. Die wirtschaftliche Auslandsverflechtung und der internationale Austausch von Waren und Dienstleistungen hat in den vergangenen Jahrzehnten drastisch zugenommen. Gerade Branchen, welche eine hohe Exportquote aufweisen, müssen ihre Wettbewerbsfähigkeit somit ständig unter Beweis stellen - ein Effekt, der durch die Abhängigkeit der deutschen Wirtschaft vom Export noch verstärkt wird.
Für den Aufbau und Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und ganzen Volkswirtschaften kann die Unternehmensorganisation den entscheidenden Beitrag leisten.
Um die Aufgaben des Wertschöpfungsprozesses innerhalb eines Unternehmens optimal erfüllen zu können, bedarf es eines Ordnungsrahmens dessen Gestaltung und Ausprägung Gegenstand der Organisation in Unternehmen ist. Diese Definition begreift die Tätigkeit der Gestaltung einer Organisationsstruktur ähnlich wie Planung und Kontrolle als eine Funktion der Unternehmensführung.
Als Alternative bietet sich der von Nordsieck geprägte instrumentale Organisationsbegriff („Die Unternehmung hat eine Organisation“) an: „Organisation ist ein System geltender organisatorischer (betriebsgestaltender) Regelungen, deren Sinnzusammenhang durch die oberste Betriebsaufgabe gegeben ist. Organisation ist in diesem Sinne Betriebsstruktur.“ Im Mittelpunkt des instrumentalen Organisationsbegriffs stehen somit Fragen der arbeitsteiligen Gliederung, der Übertragung von Verantwortung und Aufgaben auf die Mitarbeiter und die Beteiligung von Mitarbeitern an Entscheidungen.
Mit dem institutionalen Organisationsbegriff („Das Unternehmen ist eine Organisation“), welcher in den Sozialwissenschaften vorherrscht, werden verschiedene arbeitsteilige Institutionen, z.B. Krankenhäuser und Behörden, als Organisationen bezeichnet. Als Organisation können sich dieser Definition zufolge alle Institutionen bezeichnen, welche mit einem System welches durch formale Strukturen geprägt ist dauerhaft Ziele verfolgt. Als ein solches soziales System wird auch die Unternehmung zu einer Institution.
In der vorliegenden Hausarbeit habe ich mich insbesondere mit dem funktionalen und instrumentalen Organisationsbegriff auseinandergesetzt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung und Begriffsabgrenzung
2. Unternehmens- und Organisationsziele
3. Klassifizierung von Unternehmensaufgaben
4. Organisatorische Gestaltungsvariablen
5. Wesentliche Organisationskonzeptionen
6. Organisationsstruktur bei own-advantage.boeblingen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die grundlegenden Aspekte der Unternehmensorganisation, setzt sich kritisch mit verschiedenen Organisationsbegriffen auseinander und analysiert etablierte Organisationskonzeptionen hinsichtlich ihrer Effizienz sowie praktischen Anwendbarkeit in einem Schülerunternehmen.
- Analyse funktionaler und instrumentaler Organisationsbegriffe
- Darstellung allgemeiner Unternehmens- und Organisationsziele
- Klassifizierung und Gestaltung organisatorischer Variablen
- Evaluation verschiedener Organisationskonzepte (Funktional, Divisional, Matrix, Lean, Prozessorganisation)
- Reflexion der Organisationsstruktur eines spezifischen Schülerunternehmens
Auszug aus dem Buch
Wesentliche Organisationskonzeptionen
Die Ausgestaltung der organisatorischen Gestaltungsvariablen wird in der Literatur durch Organisationskonzeptionen beschrieben, welche die typischen Ausprägungen der organisatorischen Gestaltungsvariablen in Modelle fassen. Die typischen Ausprägungen der organisatorischen Gestaltungsvariablen werden in der Literatur durch Modelle, welche als Organisationskonzeptionen bezeichnet werden, zusammengefasst.
In der vorliegenden Hausarbeit möchte ich kurz die wesentlichen Organisationskonzeptionen vorstellen und diese nach Effizienzgesichtspunkten einordnen.
Bei der funktionalen Unternehmensstruktur handelt es sich um die klassische Organisationsmöglichkeit, welche offiziell auch in unserem Schülerunternehmen zur Anwendung kam. Es handelt sich dabei um eine Arbeitsteilung unter Verrichtungsgesichtspunkten welche mit einem hohen Grad an Entscheidungszentralisation einhergeht. Ein großer Vorteil der Verrichtungszentralisation liegt in der Tatsache, dass auf der zweiten hierarchischen Ebene Spezialisierungsvorteile erreicht werden können. Das hohe Maß an Erfahrung, routinierte Abläufe sowie die durch die Organisation gegebene Stabilität kann Synergieeffekte hervorrufen und damit zur kompetenten Wahrnehmung spezifischer Aufgaben dienen. Die klare hierarchische Strukturierung des Unternehmens bringt Vor- und Nachteile mit sich. Der hohe Grad an Fremdkontrolle, die fehlende Eigenverantwortung des Großteils der Mitarbeiter und die damit einhergehende sowie der hohe Formalisierungsgrad kann die Organisation lähmen und die Mitarbeiter demotivieren. Diese Organisationsform ist zudem wenig kundenorientiert, da bspw. die Produktion nur indirekt d.h. über die Marketingabteilung den Kontakt zum Kunden pflegt.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung und Begriffsabgrenzung: Das Kapitel führt in die Notwendigkeit der Unternehmensorganisation vor dem Hintergrund der Globalisierung ein und differenziert zwischen dem funktionalen und dem instrumentalen Organisationsbegriff.
Unternehmens- und Organisationsziele: Hier werden allgemeine organisatorische Ziele definiert und in Beziehung zu übergeordneten Unternehmenszielen gesetzt, um die Grundlage für die Organisationsgestaltung zu bilden.
Klassifizierung von Unternehmensaufgaben: Dieses Kapitel erläutert relevante Merkmale wie Strukturiertheit, Veränderlichkeit und Spezifität, anhand derer Unternehmensaufgaben systematisch klassifiziert werden können.
Organisatorische Gestaltungsvariablen: Es werden die zentralen Instrumente der Organisation, wie Aufgabenverteilung, Weisungsrechte und Macht, als Stellhebel für die Festlegung einer Organisationsform vorgestellt.
Wesentliche Organisationskonzeptionen: Eine detaillierte Übersicht verschiedener Organisationsmodelle, von der funktionalen über die divisionale bis hin zur Matrix- und Lean-Organisation, wird hier unter Effizienzgesichtspunkten vorgenommen.
Organisationsstruktur bei own-advantage.boeblingen: Das Kapitel bietet eine praxisnahe Reflexion der Organisationsform des untersuchten Schülerunternehmens und zieht Schlussfolgerungen für die Effizienz der gewählten Strukturen.
Schlüsselwörter
Unternehmensorganisation, Organisationsstruktur, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Unternehmensziele, Aufgabenverteilung, funktionale Organisation, divisionale Organisation, Matrixorganisation, Lean Organization, Prozessorganisation, Entscheidungsdezentralisation, Wertschöpfungskette, Effizienz, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Unternehmensorganisation und deren praktischer Anwendung in einem schulischen Unternehmenskontext.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zu den Kernbereichen zählen die Abgrenzung von Organisationsbegriffen, die Ableitung von Organisationszielen, die Klassifizierung von Aufgaben sowie die Analyse verschiedener Organisationsmodelle.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, ein Verständnis für die Gestaltung organisatorischer Rahmenbedingungen zu schaffen und diese auf ihre Praxistauglichkeit und Effizienz hin zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es erfolgt eine Literaturanalyse gängiger Organisationskonzeptionen, ergänzt durch eine praktische Reflexion und Evaluation der Organisationsstruktur eines eigenen Schülerunternehmens.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Organisationsgestaltung, die Vorstellung von Organisationskonzeptionen und deren kritische Betrachtung.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Organisationsstruktur, Entscheidungskompetenz, Effizienzsteigerung und Prozessorientierung geprägt.
Warum spielt das Konzept der Lean Organization eine besondere Rolle?
Die Lean Organization wird als Antwort auf die Komplexität und Schnittstellenproblematik klassischer Strukturen hervorgehoben, um durch Prozessorientierung Effizienz zu steigern.
Welche Herausforderungen identifiziert der Autor bei own-advantage.boeblingen?
Der Autor nennt insbesondere Probleme bei der Informationsverteilung und die Notwendigkeit einer stärkeren Standardisierung durch "Programmierung", um die Effizienz zu verbessern.
- Quote paper
- Alexander Keck (Author), 2013, Funktionale und instrumentale Unternehmensorganisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278820
