Generation Y (14 to 27 years old) is often tagged as a self-entitled group raised during prosperous economic times, placed on pedestals by their doting baby boomer parents. In the context of the workplace, they’ve been described as overly ambitious dreamers who don’t want to pay their dues and are only concerned about higher pay and more time off. Generation Y (Gen Y) is also called “Millennials”.
The kinds of career and development opportunities Generation Y is asking for are going to require significant rethinking and retooling of how organizations are set up, how work is designed, and how people are managed and rewarded. Organizations need to act now.
The largest generation since the baby-boomers, the Millennials are defined by their numbers. They will have a huge social and economic impact. There are three major characteristics of the Millennial group: 1) They are racially and ethnically diverse, 2) They are extremely independent because of divorce, day care, single parents, latchkey parenting, and the technological revolution that they are growing up alongside, and 3) They feel empowered; thanks to overindulgent parents, they have a sense of security and are optimistic about the future. The following assignment is going to examine the possibilities and concepts for the human resource management according to the generation Y.
Inhaltsverzeichnis
- Introduction
- Generation Y
- Meaning of the term "Generation Y"
- Characteristics
- Human resource management concepts for generation Y
- Tasks and history of Human resource management
- Concepts for generation Y
- Create a workplace environment
- Teleworking
- Opportunity, Challenge and Risks
- Conclusion
- Résumé
- Table of figures
- Bibliography
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Besonderheiten der Generation Y im Kontext des Human Resource Managements. Sie analysiert die Charakteristika dieser Generation und untersucht, wie sich diese auf die Arbeitswelt und die Anforderungen an Personalmanagement auswirken. Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich für Unternehmen durch die Generation Y ergeben, und zeigt auf, welche Konzepte und Strategien im Personalmanagement notwendig sind, um diese Generation erfolgreich zu führen.
- Definition und Charakteristika der Generation Y
- Die Bedeutung von Technologie und Kommunikation für die Generation Y
- Anforderungen der Generation Y an die Arbeitswelt und das Personalmanagement
- Konzepte und Strategien für ein erfolgreiches Human Resource Management für die Generation Y
- Herausforderungen und Chancen, die sich durch die Generation Y für Unternehmen ergeben
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema Generation Y ein und beleuchtet die Bedeutung des Begriffs sowie die wichtigsten Charakteristika dieser Generation. Es wird deutlich, dass die Generation Y durch ihre Erfahrungen mit Technologie, ihre Werte und ihre Arbeitsmoral von früheren Generationen abweicht. Das zweite Kapitel befasst sich mit den Aufgaben und der Geschichte des Human Resource Managements. Es wird gezeigt, wie sich das Personalmanagement im Laufe der Zeit entwickelt hat und welche Herausforderungen sich durch die Generation Y ergeben. Das dritte Kapitel widmet sich den Konzepten und Strategien für ein erfolgreiches Human Resource Management für die Generation Y. Es werden verschiedene Ansätze vorgestellt, die auf die Bedürfnisse und Erwartungen dieser Generation zugeschnitten sind. Das vierte Kapitel beleuchtet die Chancen, Herausforderungen und Risiken, die sich durch die Generation Y für Unternehmen ergeben. Es wird deutlich, dass die Generation Y sowohl Chancen für Innovation und Wachstum bietet, aber auch neue Herausforderungen für das Personalmanagement mit sich bringt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Generation Y, Millennials, Human Resource Management, Personalmanagement, Arbeitswelt, Technologie, Kommunikation, Werte, Arbeitsmoral, Herausforderungen, Chancen, Konzepte, Strategien, Teleworking.
- Citar trabajo
- Marc Schwalbe (Autor), 2013, Human resource concepts for Generation Y, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278951
