Viele Unternehmen setzen bei der Versorgung der Produktion mit C-Teilen auf Kanban-Prozesse. Kanban-Systeme wurden Mitte des 20. Jahrhunderts in Japan entwickelt, um eine flexible, dezentrale Produktionsprozesssteuerung (PPS) zu erzielen .
Steuerung in der PPS-Terminologie umfasst das Veranlassen, Überwachen und Sichern der Aufgabendurchführung hinsichtlich Menge, Termin, Qualität und Kosten.
Primäres Bestreben des Kanban ist es Kosten zu minimieren und zugleich die Effizienz zu maximieren.
Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, ob eine Kanban für C-Teile zweckmäßig ist. Zur Beantwortung stellen sich folgende Fragen: Welche Eigenschaften müssen die Teile erfüllen, um geeignet zu sein für eine Kanban-Versorgung? Zudem stellt sich die Frage, ob die C-Teile überhaupt die Bedingungen dafür erfüllen. Eine erste Überlegung führt zur Annahme, dass C-Teile keine Kernkompetenzen für ein Unternehmen darstellen und deshalb auch fremdbezogen werden können. Außerdem wird die Frage beantwortet, welche Bedingungen Beschaffungsgüter haben müssen, um für ein Kanban-System geeignet zu sein. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit der Charakteristik von C-Teilen. Hier wird sich die Annahme bestätigen, dass C-Teile keine Kernkompetenzen darstellen und somit fremdbezogen werden können. Mit dem C-Teile-Management wird ein ziemlich junger Ansatz zur Kostenreduzierung von C-Teilen vorgestellt. Man wird feststellen, dass C-Teile durchaus für eine Kanban-Versorgung geeignet sein können und dass sich in der Kombination aus C-Teile Outsourcing und Kanban-System ein enormes Einsparungspotential verbirgt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Kanban/Supermarktprinzip
- Prinzip des Kanban-Systems
- Nutzen des Kanban
- Was sind C-Teile
- Der bisherige Einkaufsprozess
- Lösungsansatz Kanban-System für C-Teile
- Fazit
- Literatur- und Quellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Frage, ob ein Kanban-System für die Versorgung mit C-Teilen sinnvoll ist. Sie untersucht die Eigenschaften, die Teile erfüllen müssen, um für eine Kanban-Versorgung geeignet zu sein, und analysiert, ob C-Teile diese Bedingungen erfüllen. Darüber hinaus werden die Anforderungen an Beschaffungsgüter für ein Kanban-System beleuchtet. Die Arbeit stellt den Ansatz des C-Teile-Managements vor und zeigt, dass C-Teile durchaus für eine Kanban-Versorgung geeignet sein können.
- Eignung von C-Teilen für ein Kanban-System
- Anforderungen an Beschaffungsgüter für ein Kanban-System
- C-Teile-Management als Ansatz zur Kostenreduzierung
- Potenzial von C-Teile Outsourcing und Kanban-Systemen für Kosteneinsparungen
- Vorteile und Herausforderungen der Kanban-Systematik
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Kanban-Systeme ein und stellt die Fragestellung der Arbeit dar. Sie beleuchtet die Bedeutung von Kanban-Systemen für die flexible und effiziente Steuerung von Produktionsprozessen.
Das zweite Kapitel erläutert das Kanban/Supermarktprinzip. Es beschreibt die Funktionsweise des Kanban-Systems und seine Vorteile gegenüber traditionellen Produktionssteuerungssystemen. Das Kapitel beleuchtet die Entstehung des Kanban-Systems bei Toyota und seine Verbreitung in anderen Unternehmen.
Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit der Charakteristik von C-Teilen und untersucht, ob diese für eine Kanban-Versorgung geeignet sind. Es stellt den Ansatz des C-Teile-Managements vor und zeigt die Potenziale von C-Teile Outsourcing und Kanban-Systemen für Kosteneinsparungen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Kanban-System, Supermarktprinzip, C-Teile, C-Teile-Management, Produktionssteuerung, Kostenreduzierung, Effizienzsteigerung, Just-in-Time-Prinzip, Lieferkette, Lagerhaltung, Outsourcing.
- Quote paper
- Marc Schwalbe (Author), 2012, Kanban für C-Teile, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278953
