In dieser Arbeit werden die vier Methoden bzw. Modelle zur Lieferantenbewertung und -auswahl auf die Eignung im Rahmen der Verfolgung einer Global Sourcing-Strategie kritisch untersucht und verglichen. Dazu werden zunächst die Begriffe Lieferantenbewertung und -auswahl als Bestandteile des Lieferantenmanagements genauer betrachtet. Nach einem kurzen Überblick über die verschiedenen in der Literatur beschriebenen Methoden und Modelle zur Lieferantenbewertung und -auswahl werden die vier ausgewählten Methoden und Modelle kritisch auf verschiedene Anforderungen hin untersucht und bestehende Defizite sowie Erweiterungsmöglichkeiten aufgezeigt.
Aus dem Inhalt:
- Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe der Nutzwertanalyse
- Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe des Analytic Hierarchy Process
-Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe der Total Cost of Ownership
Inhaltsverzeichnis
1. Überblick
2. Lieferantenbewertung und -auswahl
3. Untersuchung ausgewählter Methoden und Modelle
3.1. Überblick über vorhandenen Methoden und Modelle
3.2. Der Matrix-Approach
3.2.1. Darstellung des Modells
3.2.2. Gewicht
3.3. Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe der Nutzwertanalyse
3.3.1. Darstellung der Methode
3.3.2. Untersuchung der Nutzwertanalyse
3.4. Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe des Analytic Hierarchy Process
3.4.1. Darstellung der Methode
3.4.2. Untersuchung des Analytic Hierarchy Process
3.5. Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe der Total Cost of Ownership
3.5.1. Darstellung der Methode
3.5.2. Untersuchung des „Dollar-based Approach“
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, verschiedene Methoden und Modelle zur Lieferantenbewertung und -auswahl kritisch im Kontext einer Global-Sourcing-Strategie zu untersuchen und zu vergleichen, um deren Eignung für diese spezifische Beschaffungsform zu bewerten.
- Grundlagen der Lieferantenbewertung und -auswahl im Beschaffungsmanagement.
- Kritische Analyse des Matrix-Approach unter Berücksichtigung von Anforderungsprofilen.
- Anwendung und Bewertung der Nutzwertanalyse bei komplexen Entscheidungsalternativen.
- Analyse des Analytic Hierarchy Process als mehrkriterielles Entscheidungsmodell.
- Untersuchung der Total Cost of Ownership (TCO) zur ganzheitlichen Kostenbetrachtung.
Auszug aus dem Buch
3.2. Der Matrix-Approach
Der Matrix-Approach ist ein Modell zur Lieferantenbewertung und -auswahl, das Anfang der 80er-Jahre bei der Firma Texas Instruments entwickelt und von GREGORY im Jahre 1986 veröffentlicht wurde. Dieses Modell ähnelt dem Scoring-Modell sowie dem 100-Punkte-Verfahren und versucht u. a. deren Nachteil der subjektiven Gewichtung durch die Einbeziehung mehrerer Entscheidungsträger weitgehend zu minimieren. Vor der Untersuchung des Matrix-Approaches wird im Folgenden dessen Vorgehensweise dargestellt. Dabei werden die fünf im ursprünglichen Modell vorhandenen Hauptbewertungskriterien, inklusive Unterkriterien, durch die besonderen Anforderungen des Global Sourcings ersetzt, da diese ursprünglichen Kriterien nicht speziell auf das Global Sourcing ausgerichtet sind.
Grundlage dieses Modells bildet das so genannte „Sourcing-Worksheet“, in dem zunächst die Hauptkriterien mit ihren jeweiligen Unterkriterien sowie deren Gewichte eingetragen werden. Die Summe der Gewichte der Hauptkriterien muss 100, die Gewichte der jeweiligen Unterkriterien das Gewicht des entsprechenden Hauptkriteriums ergeben. Danach werden die Unterkategorien bewertet, wobei dieser Wert zwischen null und dem Gewicht der jeweiligen Unterkategorie liegen muss und die Beurteilung umso besser ist, je größer der Wert ist. Um eine konsistentes Bewertung zu ermöglichen, sollte die Bedeutung der möglichen Punktwerte für jedes Kriterium genau beschrieben werden. Bei der Bewertung der einzelnen Unterpunkte kommt die bereits oben angesprochene Teambewertung zum Einsatz. Dazu wird das „material team“ gebildet, das sich aus je einer Person aus dem Management der Bereiche Konstruktion, Qualitätssicherung, Produktion und Beschaffung zusammensetzt. Jede dieser Personen bewertet die Unterpunkte für sich alleine. Das geometrische Mittel aller Bewertungen pro Unterpunkt bildet dann dessen endgültige Bewertung. Im nächsten Schritt werden für jedes Hauptkriterium die jeweiligen Punktwerte der zugehörigen Unterkriterien addiert, durch das Gewicht der Hauptkriterien geteilt und mit 100 multipliziert.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Überblick: In diesem einleitenden Kapitel werden Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit im Rahmen einer Global-Sourcing-Strategie erläutert.
2. Lieferantenbewertung und -auswahl: Dieses Kapitel definiert die grundlegenden Prozessschritte des Lieferantenmanagements und deren Bedeutung für die Vorauswahl.
3. Untersuchung ausgewählter Methoden und Modelle: Dieser Hauptteil analysiert detailliert den Matrix-Approach, die Nutzwertanalyse, den Analytic Hierarchy Process sowie den Dollar-based Approach der Total Cost of Ownership auf ihre Eignung.
Schlüsselwörter
Lieferantenbewertung, Lieferantenauswahl, Global Sourcing, Beschaffungsmanagement, Matrix-Approach, Nutzwertanalyse, Analytic Hierarchy Process, AHP, Total Cost of Ownership, TCO, Dollar-based Approach, Scoring-Modell, Prozessschritte, Beschaffungsobjekt, Entscheidungsmodell.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der kritischen Untersuchung und dem Vergleich von Methoden und Modellen zur Lieferantenbewertung und -auswahl unter dem speziellen Aspekt einer Global-Sourcing-Strategie.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Systematisierung von Bewertungsverfahren, die Integration von qualitativen und quantitativen Kriterien sowie die Herausforderungen bei der Anwendung dieser Methoden im internationalen Kontext.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist die Evaluierung der Eignung spezifischer Methoden (Matrix-Approach, Nutzwertanalyse, AHP, TCO) für die strategische Lieferantenauswahl in globalen Beschaffungsszenarien.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt eine modellbasierte Analyse und einen methodischen Vergleich, ergänzt durch die Anwendung der Konzepte auf beispielhafte Lieferantenszenarien.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der detaillierten Darstellung und Untersuchung der vier gewählten Methoden, inklusive ihrer mathematischen Herleitung, ihrer Vor- und Nachteile sowie ihrer spezifischen Erweiterungsmöglichkeiten für Global Sourcing.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Lieferantenbewertung, Global Sourcing, AHP, Nutzwertanalyse und Total Cost of Ownership charakterisiert.
Wie geht das Modell des "Matrix-Approach" mit Subjektivität um?
Der Matrix-Approach versucht, die Subjektivität durch die Einbeziehung eines interdisziplinären "material teams" und durch die Berechnung geometrischer Mittelwerte aus mehreren Einzeleinschätzungen zu neutralisieren.
Warum ist die Methode der "Total Cost of Ownership" für Global Sourcing relevant?
Die TCO-Methode ist relevant, weil sie über den reinen Preis hinaus auch Folgekosten (z.B. Transport, Qualitätssicherung, Lieferverzögerungen) berücksichtigt, die bei internationalen Lieferbeziehungen stark variieren können.
- Arbeit zitieren
- Dipl.-Kfm. Frank Graf (Autor:in), 2006, Die Methoden und Modelle der Lieferantenbewertung und -auswahl, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278977
