Stetige Veränderung ist Normalität. Damit einhergehend ist ein Einfluss auf altbekannte Überlegungen, Methoden und strategische Stoßrichtungen. Auf der ganzen Welt denken Unternehmenslenker darüber nach, in welchen Bereichen sich chancenreiche Möglich-keiten bieten oder wo sich risikoreiche Gefahren ergeben können. Erschwert werden die derzeitigen Gegebenheiten durch eine hohe Dynamik innerhalb des Unternehmens-umfeldes, wodurch andauernde widerstandsfähige Voraussetzungen und die damit ver-bundene Sicherheit innerhalb der Unternehmensplanung nicht mehr gewährleistet sind. Es verwundert daher nicht, dass die globale Wirtschaft in eine lange nicht dagewesene Krise gestürzt ist. Dadurch sind neben international agierenden Konzernen sogar ganze Länder hart getroffen worden. Beinahe täglich vermelden diese Unternehmen daher Auswirkungen auf Ihre Unternehmenszahlen oder geben existenzbedrohende Zustände bekannt. Dennoch gibt es Hoffnung: Es gibt Unternehmen, die diese Situation als Chance nutzen und durch eine verbesserte Positionierung sogar besser aus dieser Krisensituation herauskommen werden, als sie hereingekommen sind.
Da man Marktchancen jedoch erkennen muss, um sie erfolgreich nutzen zu können, bedarf es Indikatoren, die diese Möglichkeiten aufzeigen und in diesem Kontext auch ausdrücken, wie die jeweilige Chance genutzt werden kann. Dabei sollten jedoch auch Risiken aufgedeckt und die persönlichen Stärken und Schwächen des Unternehmens berücksichtigt werden. Denn: Nur wer über eine ausgefeilte Strategie verfügt, kann auf lange Sicht dem Marktgeschehen selbstbewusst entgegensehen und Erfolg haben. Die SWOT-Analyse ist als ein solcher Indikator zu bezeichnen und ist daher Gegenstand dieser Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Struktur der Arbeit
2. Grundlagen
2.1 Definition SWOT-Analyse
2.2 Unternehmensanalyse: Stärken und Schwächen
2.3 Umweltanalyse: Chancen und Risiken
3. SWOT-Anwendung
3.1 SWOT-Konzentration
3.2 SWOT-Strategien
3.3 SWOT-Analyse: Instrument der strategischen Unternehmensführung
3.4 Kritik
4. Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die Arbeit untersucht die SWOT-Analyse als Instrument der strategischen Unternehmensführung, mit dem Ziel, ihren Nutzen bei der strategischen Planung und Entscheidungsfindung durch die Verknüpfung von interner Stärken-Schwächen-Analyse und externer Umweltanalyse aufzuzeigen.
- Grundlagen und Definition der SWOT-Analyse
- Methodik der internen Unternehmensanalyse
- Methodik der externen Umweltanalyse (Chancen und Risiken)
- Ableitung und Anwendung von SWOT-Strategien
- Kritische Würdigung der Methodik
Auszug aus dem Buch
3.2 SWOT-Strategien
An diesem Punkt geht es schließlich darum, für die vier Strategiearten (SO, WO, ST, WT) aus den zusammengefassten und konzentrierten internen und externen Ergebnissen die passende Strategieableitung zu generieren:21
• SO-Strategien (Strengths/Opportunities bzw. Stärken/Schwächen): Begonnen werden sollte mit der Entwicklung von Strategien aus den ermittelten eigenen Stärken und den sich bietenden Chancen am Markt. Hierbei werden die Stärken so eingesetzt, dass die Chancen genutzt werden können.
• WO-Strategien (Weaknesses/Opportunities bzw. Schwächen/Chancen): Im zweiten Schritt werden die Schwächen und die Chancen betrachtet. Durch die Nutzung von Chancen soll ein Abbau der Schwächen erreicht werden.
• ST-Strategien (Strengths/Threats bzw. Stärken/Risiken): Anschließend wird die Aufmerksamkeit den Stärken und den Gefahren gewidmet. Ziel ist es, durch die Verwendung von Stärken den Gefahren am Markt zu entgehen.
• WT-Strategien (Weaknesses/Threats bzw. Schwächen/Risiken): Im letzten Schritt stehen die Schwächen und die Gefahren im Fokus. Es geht um die Minimierung der Schwächen und dadurch um die Abwendung von Gefahren.22
Die anfangs festgestellten Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken werden somit durch einen gegenseitigen Vergleich einer Analyse unterzogen. Dadurch soll festgestellt werden, inwieweit sich die jeweiligen Punkte potenzieren, aufwiegen oder durch Kombination noch nicht betrachtete bzw. angedachte Folgerungen entstehen. Dieser Prozess ist gleichzeitig auch der schwierigste Teil, da erst ein Vergleich die konkret einzusetzenden Stärken beleuchtet und die kritischsten Schwächen unterstreicht, was wiederum erst die Nutzung von Chancen möglich macht.23
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung beschreibt das durch hohe Marktdynamik und Krisen geprägte Unternehmensumfeld und leitet daraus die Relevanz der SWOT-Analyse als Instrument der strategischen Planung ab.
2. Grundlagen: Hier werden die begrifflichen Grundlagen der SWOT-Analyse sowie die Methodik zur Durchführung einer internen Unternehmensanalyse und einer externen Umweltanalyse erörtert.
3. SWOT-Anwendung: Dieses Kapitel erläutert, wie gewonnene Analyseergebnisse konzentriert, zur Strategieentwicklung genutzt und in den Kontext der Unternehmensführung eingeordnet werden, gefolgt von einer kritischen Reflexion der Methode.
4. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass die SWOT-Analyse ein effektives Instrument für den schnellen Status-Quo-Überblick bietet, sofern sie konsequent bis zur Ableitung strategischer Optionen durchgeführt wird.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, Strategische Unternehmensführung, Unternehmensanalyse, Umweltanalyse, Stärken-Schwächen-Analyse, Chancen, Risiken, Strategieentwicklung, Strategisches Management, Marktanalyse, Wettbewerbsvorteile, Unternehmenssteuerung, Planungsprozess, Unternehmensplanung, Strategiearten
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Eignung und Anwendung der SWOT-Analyse als Instrument zur strategischen Unternehmensführung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind die interne Unternehmensanalyse, die externe Umweltanalyse, die Verknüpfung dieser Faktoren in der SWOT-Matrix sowie die Ableitung konkreter Strategien.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, eine Definition der SWOT-Analyse zu liefern, ihren Nutzen im strategischen Management zu begründen und den Prozess der Strategieableitung zu beschreiben.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deskriptive und strukturierende Methodik, um den Planungsprozess der SWOT-Analyse sowie die Zusammenhänge zwischen Unternehmensumwelt und internen Ressourcen zu analysieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodischen Grundlagen (IST-Analyse), die Anwendung durch Konzentration der Ergebnisse, die Strategieableitung (SO, WO, ST, WT) und eine kritische Auseinandersetzung mit der Methode.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit ist am besten durch Begriffe wie SWOT-Analyse, Strategieentwicklung, Unternehmensführung, Umweltanalyse und strategische Planung charakterisiert.
Was ist laut Autor das "eigentliche Ergebnis" einer SWOT-Analyse?
Das eigentliche Ergebnis ist nicht die reine Auflistung der SWOT-Faktoren, sondern die anschließende Ableitung von konkreten strategischen Handlungsmöglichkeiten.
Warum wird die SWOT-Analyse als kritisch im Hinblick auf ihre Durchführung angesehen?
Kritisch ist, dass es keine standardisierte Durchführungsmethode gibt, was dazu führen kann, dass Unternehmen die Analyse nach der reinen Bestandsaufnahme ohne Strategieableitung abbrechen.
- Arbeit zitieren
- Roman Wächter (Autor:in), 2014, Die SWOT-Analyse. Ein Instrument der strategischen Unternehmensführung?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278998
