Die neu geschaffenen Fußballkapitalgesellschaften stehen genau wie andere Unternehmen in anderen Branchen, den neuen und dynamischen Umfeldfaktoren mit großer Unsicherheit gegenüber. Die Führungskräfte und Manager als Entscheidungsverantwortliche sind den komplexer werdenden Strukturen und dynamischen Entwicklungen dieser Sportart zumeist alleine ausgesetzt. Genau hier setzt der Gedanke des Controllings an.
Der Schwerpunkt dieser Arbeit ist somit der Beweis, dass Controlling ein notwendiges Hilfsmittel zur Zielerreichung und Wettbewerbsfähigkeit eines
Fußballunternehmens ist. Die zentralen Forschungsfragen sind somit:
• Ist Controlling ein geeignetes Hilfsmittel zur Bewältigung der neuen und komplexen Strukturen in- und außerhalb eines Fußballunternehmens?
• Kann das Controlling weitergehend zum Erfolg beisteuern?
Anhand eines bestimmten Fußballvereins, wird innerhalb einer definierten Zeitspanne das Controlling sowohl konzeptionell als auch instrumentell dargestellt und ausgearbeitet. Weitergehend wird das mit Controlling-Instrumenten gefüllte Controlling-Konzept betrachtet und anhand der zu erfüllenden Ziele bewertet. Das Controlling in diesem gesamten Kontext
zu untersuchen, wird in dieser Arbeit am Beispiel des Vereins Juventus Turin durchgeführt. Der italienische Traditionsclub befindet sich in der kritischsten Phase seiner Vereinsgeschichte und ist auf der Suche nach alter Stärke.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 EINFÜHRUNG IN DIE THEMATIK
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT
1.3 AUFBAU UND UMSETZUNG DER ARBEIT
2 HINTERGRUND
2.1 DER WANDEL VOM FUßBALLVEREIN ZUM FUßBALLUNTERNEHMEN
2.1.1 RECHTSFORMEN
2.1.2 EINNAHMEQUELLEN
2.1.3 AUSGABEN
3 NEUARTIGE ANFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT
3.1 BOSMAN URTEIL
3.2 PROGNOSEN-PROBLEMATIK
3.3 UEFA FINANCIAL FAIRPLAY
3.4 ZWISCHENFAZIT
4 CONTROLLING ALS LÖSUNGSANSATZ
4.1 DER BEGRIFF CONTROLLING
4.2 WARUM CONTROLLING?
5 EMPIRISCHES UMSETZUNGSBEISPIEL JUVENTUS TURIN S.P.A
5.1 VORSTELLUNG JUVENTUS TURIN S.P.A
5.1.1 STAKEHOLDER, SHAREHOLDER UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG
5.1.2 SPORTLICHE ERFOLGE
6 DETERMINATION UND CHARAKTERISIERUNG DER CONTROLLING-INSTRUMENTE
6.1 EINORDNUNG DER CONTROLLING-INSTRUMENTE
6.2 STRATEGISCHES CONTROLLING VS. OPERATIVES CONTROLLING
6.3 PROJEKTCONTROLLING
6.4 PERSONALCONTROLLING
6.5 KOSTENCONTROLLING
6.6 INVESTITIONSCONTROLLING
6.7 CONTROLLING VON WETTBEWERBSSTRATEGIEN
6.8 MARKT- UND WETTBEWERBSCONTROLLING
6.8.1 BENCHMARKING
6.9 JAHRESABSCHLUSSCONTROLLING
7 ADAPTION DER CONTROLLING-INSTRUMENTE IN DAS CONTROLLING-KONZEPT
7.1 AUSGANGSSITUATION
7.2 SCHRITT 1: DER BLICK NACH INNEN – STATUS
7.2.1 PERSONALCONTROLLING
7.2.2 KOSTENCONTROLLING
7.3 SCHRITT 2: DER BLICK NACH AUßEN – MARKT
7.3.1 BENCHMARKING
7.4 SCHRITT 3: STÄRKEN- UND SCHWÄCHENANALYSE
7.4.1 MARKT- UND WETTBEWERBSCONTROLLING
7.5 SCHRITT 4: ZIELE FORMULIEREN
7.5.1 CONTROLLING VON WETTBEWERBSSTRATEGIEN
7.5.2 INVESTITIONSCONTROLLING
7.6 SCHRITT 5: PLANUNG UND BETRACHTUNG
7.6.1 PROJEKTCONTROLLING
7.7 SCHRITT 6: SOLL- IST VERGLEICH
7.7.1 JAHRESABSCHLUSSCONTROLLING
8 SCHLUSSBETRACHTUNG
8.1 FAZIT
8.2 AKTUELLES
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, inwiefern Controlling als Lösungsansatz zur Bewältigung der steigenden ökonomischen Komplexität und der neuen strukturellen Anforderungen im Profifußball dienen kann. Zentral ist dabei die Frage, ob Controlling ein geeignetes Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und des unternehmerischen Erfolgs darstellt, wobei die Implementierung eines Controlling-Konzepts am konkreten Beispiel von Juventus Turin nachvollzogen wird.
- Transformation vom Fußballverein zur wirtschaftlich orientierten Kapitalgesellschaft
- Analyse der Einnahmen- und Ausgabenstrukturen moderner Fußballunternehmen
- Relevanz externer regulatorischer Rahmenbedingungen wie dem UEFA Financial Fairplay
- Methodische Anwendung strategischer und operativer Controlling-Instrumente
- Praktische Adaptation des Controlling-Konzepts bei Juventus Turin (2007–2013)
Auszug aus dem Buch
3.1 Bosman Urteil
Jean-Marc Bosman war von 1980 - 1990 ein belgischer Profifußballer in Diensten des Erstliga-Clubs RFC Lüttich. Nach Ablauf seines Vertrages bot der Club ihm einen neuen Vertrag zu niedrigerem Gehalt an. Bosman lehnte aufgrund existenzieller Bedenken ab. Der Verein setzte den Spieler daraufhin auf die Transferliste. Die Transfermodalitäten sahen vor, dass auch mit Ablauf des Vertragsverhältnisses, der aktuelle Verein weiterhin die Lizenzrechte des Spielers besitzt und gegen eine Ablösesumme abtreten kann. Die vom RFC Lüttich geforderte Ablösesumme war jedoch so hoch gesetzt, dass kein belgischer Fußballverein bereit war diese zu zahlen. Bosman hat sich kurz vor Saisonbeginn mit dem französischen Club US Dünkirchen geeinigt und einen Wechsel forciert. Die Zahlungsfähigkeit von Dünkirchen wurde jedoch von Lüttich angezweifelt und somit die Freigabe verweigert. Folglich scheiterte der Wechsel und Bosman war gesperrt, weil er den neuen Lüttich-Vertrag nicht unterschreiben wollte. Der europäische Gerichtshof nahm das als Präzedenzfall und sah sich gezwungen, eine allgemein verbindliche und gesetzliche Grundlage zu schaffen.
Folglich haben sich aus dem Urteil zwei Konsequenzen abgeleitet:
Transferentschädigungen zwischen zwei Vereinen aus verschiedenen Staaten der Europäischen Gemeinschaft sind nach Ablauf eines Spielervertrages verboten.
Eine Begrenzung der Anzahl von Berufsspielern anderer Staatsangehörigkeiten der Europäischen Gemeinschaft ist verboten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Definiert die Problemstellung durch den Wandel von Fußballvereinen zu Wirtschaftsunternehmen und formuliert die zentralen Forschungsfragen zur Rolle des Controllings.
2 HINTERGRUND: Analysiert die ökonomischen Rahmenbedingungen, insbesondere die neuen Einnahme- und Ausgabenstrukturen, welche die Transformation vom Sportverein zur Kapitalgesellschaft bedingen.
3 NEUARTIGE ANFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT: Untersucht externe Faktoren wie das Bosman-Urteil und das UEFA Financial Fairplay, die das Management unter Druck setzen und neue professionelle Strukturen erfordern.
4 CONTROLLING ALS LÖSUNGSANSATZ: Erläutert das Wesen des Controllings als unterstützende Managementfunktion und definiert das "Aktivitäten-Viereck" als Grundlage der Steuerung.
5 EMPIRISCHES UMSETZUNGSBEISPIEL JUVENTUS TURIN S.P.A: Stellt den Club Juventus Turin vor und analysiert dessen spezifische Stakeholder-Struktur sowie die historische Ausgangslage vor der Implementierung des Controlling-Konzepts.
6 DETERMINATION UND CHARAKTERISIERUNG DER CONTROLLING-INSTRUMENTE: Detaillierte Darstellung verschiedener Controlling-Instrumente, von der strategischen Planung bis hin zur Kosten- und Investitionsrechnung.
7 ADAPTION DER CONTROLLING-INSTRUMENTE IN DAS CONTROLLING-KONZEPT: Beschreibt die konkrete Anwendung und den Prozess der Controlling-Tools bei Juventus Turin im Zeitraum 2007 bis 2013, inklusive Soll-Ist-Vergleichen.
8 SCHLUSSBETRACHTUNG: Zieht ein Fazit über die Effektivität des Controllings bei der wirtschaftlichen Konsolidierung von Juventus Turin und skizziert zukünftige Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Controlling, Fußballunternehmen, Juventus Turin, Finanzmanagement, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Financial Fairplay, Stadioninvestition, Merchandising, Sponsoring, Einnahmenstruktur, Ausgabenstruktur, Kennzahlen, Benchmarking, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert die Notwendigkeit und Implementierung eines professionellen Controlling-Konzepts in einem Fußballunternehmen am Beispiel von Juventus Turin.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Transformation von Sportvereinen zu Wirtschaftsunternehmen, der Finanzplanung, Investitionsrechnung sowie der strategischen und operativen Steuerung durch Controlling-Instrumente.
Was ist die primäre Zielsetzung der Arbeit?
Das Ziel ist der Nachweis, dass Controlling ein unverzichtbares Hilfsmittel für die Zielerreichung und die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit moderner Fußballunternehmen ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit kombiniert theoretische Grundlagen des betriebswirtschaftlichen Controllings mit einer empirischen Fallstudie, die einen spezifischen Zeitraum bei Juventus Turin analysiert.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der theoretischen Controlling-Instrumente und deren gezielte Adaption auf die spezifischen Gegebenheiten des Profifußballs und des Clubs Juventus Turin.
Welche Keywords charakterisieren die Untersuchung?
Die Arbeit zeichnet sich durch Begriffe wie Controlling, Fußballökonomie, Finanzielle Stabilität, Strategische Lücke und Stadioninvestition aus.
Welche Rolle spielt das Bosman-Urteil für die dargestellte Problematik?
Das Urteil hat die Rahmenbedingungen für Spielerwechsel massiv verändert, Gehälter in die Höhe getrieben und die Notwendigkeit für eine professionalisierte Bilanzierung und Kostenplanung im Verein stark erhöht.
Wie bewertet der Autor den Erfolg des Controllings bei Juventus Turin?
Das Controlling wird als erfolgreich bewertet, da es dem Club half, trotz turbulenter Phasen durch gezielte Stadioninvestitionen und strategische Ausgabenkontrolle die Wettbewerbsfähigkeit zurückzugewinnen.
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- Konstantinos Farkatsis (Author), 2014, Controlling in Fußballunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/279202
