Die Globalisierung ist sicher eines der bedeutendsten Phänomene der heutigen Zeit. Die folgende Arbeit definiert zuerst wichtige Fachbegriffe des Themenbereichs. Darauf aufbauend wird im dritten Abschnitt eine exaktere Abgrenzung der Begrifflichkeiten vorgenommen. Der vierte Abschnitt enthält dann eine Übersicht der gängigsten Beschaffungsstrategien. Grundlegende Aspekte des Global Sourcing bilden im fünften Abschnitt den Abschluss dieser Arbeit.
Aus dem Inhalt:
- Definition wichtiger Begriffe,
- Abgrenzung der Thematik,
- Allgemeine Übersicht von Beschaffungsstrategien,
- Global Sourcing als Strategiekonzept in der Beschaffung
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Definition wichtiger Begriffe des Beschaffungsmanagements
3 Abgrenzung der Thematik
4 Allgemeine Übersicht von Beschaffungsstrategien
4.1 Normstrategien in der Beschaffung
4.2 Übersicht wichtiger Sourcing-Konzepte
5 Global Sourcing als Strategiekonzept in der Beschaffung
5.1 Grundlagen von Global Sourcing
5.2 Chancen und Herausforderungen von Global Sourcing
6 Zusammenfassung
7 Literaturverzeichnis (inkl. weiterführender Literatur)
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit hat das Ziel, die begrifflichen und konzeptionellen Grundlagen des Global Sourcing systematisch aufzuarbeiten und in den Kontext des modernen Beschaffungsmanagements einzuordnen. Dabei wird insbesondere untersucht, wie internationale Beschaffungsstrategien in die Unternehmensführung integriert werden können und welchen Anforderungen Unternehmen bei der praktischen Umsetzung gegenüberstehen.
- Begriffliche Einordnung des Beschaffungsmanagements und seiner Subdisziplinen
- Differenzierung zwischen operativen Einkaufstätigkeiten und strategischem Global Sourcing
- Analyse gängiger Normstrategien und Sourcing-Konzepte
- Untersuchung der Motive, Chancen und Risiken bei der weltweiten Beschaffung
- Diskussion organisatorischer Voraussetzungen und notwendiger IT-Unterstützung
Auszug aus dem Buch
5.2 Chancen und Herausforderungen von Global Sourcing
Die Zielsetzungen bzw. Aufgaben der strategischen Beschaffung kann man den entsprechenden Begriffsdefinitionen entnehmen. Die Vorteile von Global Sourcing lassen sich in vielfacher Weise zur Erreichung dieser Ziele nutzen. In jedem Fall hängen die Motive mit der Unternehmensstrategie zusammen – oder sind sogar wesentlich von ihr geprägt. Wählt beispielsweise ein Unternehmen die Wettbewerbsstrategie der Kostenführerschaft, stehen sicherlich Kostenmotive im Vordergrund, bei Wahl der Differenzierungsstrategie dürften technologische Aspekte überwiegen (Gelbrich et. al. 2005, S.96). Im Folgenden wird eine Auswahl möglicher Motive für den Einsatz von Global Sourcing dargelegt.
Der für die meisten Unternehmen sicher vordringlichste Grund ist das Kostensenkungspotential. Diesem Motiv wird auch Studien zufolge die höchste Bedeutung zuerkannt (Krokowski 1998, S.9f.). Das Einsparpotential lässt sich insbesondere durch Unterschiede in den weltweiten Lohnkosten erklären (Boutellier/ Corsten 2002, S.29f.). Aber auch bei anderen Kostenfaktoren wie lokalen Steuern oder Zugang zu Rohstoffen können ausländische Lieferanten Vorteile haben. Die Materialkosten eines Produkts sind jedoch als weltweit einigermaßen konstant anzusehen (Buck 2005, Expertenbefragung).
In eine ähnliche Richtung tendiert auch das Motiv des erhöhten Lieferantenwettbewerbs. Sah sich ein Unternehmen bisher evtl. mono- oder oligopolistischen Markt-strukturen gegenüber, kann durch die Zugriffsmöglichkeit auf weltweite Liefer-quellen der Druck auf bestehende Lieferanten erhöht werden – mit entsprechenden positiven Auswirkungen auf Kosten, Qualität oder Flexibilität (Piontek 1997, S.27ff.)
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Globalisierung für die heutige Zeit ein und skizziert den Aufbau der Arbeit, von den Begriffsdefinitionen bis hin zu den Aspekten des Global Sourcing.
2 Definition wichtiger Begriffe des Beschaffungsmanagements: In diesem Kapitel werden grundlegende Fachbegriffe wie Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Sourcing voneinander abgegrenzt und definiert.
3 Abgrenzung der Thematik: Hier erfolgt eine bewusste Eingrenzung des Umfangs der Arbeit, insbesondere hinsichtlich der betrachteten Objekte und der strategischen Aspekte, um die Praxisrelevanz zu wahren.
4 Allgemeine Übersicht von Beschaffungsstrategien: Das Kapitel stellt Normstrategien sowie verschiedene Sourcing-Konzepte vor, um die Einordnung von Global Sourcing zu ermöglichen.
5 Global Sourcing als Strategiekonzept in der Beschaffung: Dieser Teil vertieft die Grundlagen des Global Sourcing, unterscheidet es vom internationalen Einkauf und analysiert die Chancen und Herausforderungen bei der praktischen Anwendung.
6 Zusammenfassung: Die Arbeit schließt mit einer knappen Rekapitulation der behandelten Themenbereiche und der daraus abgeleiteten strategischen Einordnung des Global Sourcing.
7 Literaturverzeichnis (inkl. weiterführender Literatur): Dieses Verzeichnis listet sämtliche herangezogenen Quellen, inklusive Bücher, Zeitschriftenartikel und Online-Ressourcen.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Beschaffungsmanagement, Einkaufsstrategie, Supply Management, Kostenführerschaft, Lieferantenwettbewerb, Beschaffungsmarkt, Strategische Beschaffung, Internationaler Einkauf, Wertschöpfungskette, Beschaffungscontrolling, Risikomanagement, Einkaufskooperationen, Beschaffungsmarketing, Beschaffungskosten
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die theoretischen und konzeptionellen Grundlagen des Global Sourcing als eine Form der internationalen Beschaffung innerhalb moderner Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder umfassen die Definition des Beschaffungsmanagements, die Einordnung von Sourcing-Strategien, die Abgrenzung von Global Sourcing gegenüber anderen Konzepten sowie die kritische Betrachtung der Chancen und Herausforderungen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage dieser Arbeit?
Das Ziel ist es, eine strukturierte begriffliche Basis für das Global Sourcing zu schaffen und zu untersuchen, unter welchen Bedingungen dieses Konzept als erfolgreiche Strategie in der Beschaffung eingesetzt werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Der Autor stützt sich primär auf eine fundierte Literaturanalyse und wertet zudem Expertenbefragungen aus, um die theoretischen Aspekte mit praktischen Erkenntnissen zu verknüpfen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Fachbegriffen, die Abgrenzung der Thematik, eine Übersicht der Beschaffungsstrategien und die detaillierte Analyse des Konzepts Global Sourcing inklusive dessen Motive und Hindernisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Schlagworte sind Global Sourcing, Strategisches Beschaffungsmanagement, Lieferantenwettbewerb, Kostenpotenziale und Beschaffungsstrategien.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Einkauf und Global Sourcing so wichtig?
Die Unterscheidung verdeutlicht den Übergang von rein operativen, transaktionsorientierten Einkaufstätigkeiten zu einer langfristigen, strategischen Ausrichtung, die direkt an die Unternehmensphilosophie gekoppelt ist.
Welche Rolle spielen die im Anhang erwähnten Einkaufskooperationen?
Einkaufskooperationen werden als eine Lösungsstrategie für KMU dargestellt, um im Rahmen des Global Sourcing Skaleneffekte und Wissensvorteile zu nutzen, ohne die hohen Anforderungen an ein Einzelunternehmen allein tragen zu müssen.
- Arbeit zitieren
- Florian C. Kleemann (Autor:in), 2006, Global Sourcing. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/279733
