Es wird im Rahmen dieser Projektarbeit ein Prozess in drei Bereichen dargestellt. In Kapitel 1 wird die Prozesslandschaft dargestellt, die zeigt, wo der Prozess im Unternehmen eingebettet ist. Im zweiten Kapitel wird ausführlich auf den Prozess eingegangen, und zwar in Form der 4-Schritte-Methodik.
Schritt 1 umfasst die Prozessidentifikation und -abgrenzung, Schritt 2 die Analyse des IST-Prozesses. Im Schritt 3 wird der verbesserte Sollprozess konzipiert und im 4. Schritt geht es um die Realisierung der erhobenen Verbesserungspotenziale. Das letzte Kapitel dient zur Erörterung des Aufbaus eines Prozessmanagement Systems.
Die Arbeit zeigt umfassendes fachliches Wissen des Prozessmanagements, praktisch an einem Beispiel angewandt.
Inhaltsverzeichnis
- PROZESSLANDSCHAFT
- Schritt I: Prozessidentifikation und -abgrenzung
- SCHRITT II: Analyse Ist- Prozesse
- Prozessablauf,,Warenbestellung bearbeiten"
- Beschreibung Prozessablauf
- Schnittstellenanalyse
- Die Prozess-FMEA
- 7-M-Analyse
- Schritt III: Konzeption Soll-Prozesse
- Prozessbeschreibung
- Ablaufdiagramm
- Schritt IV: Realisierung Verbesserungspotenzial
- Maßnahmenplan
- DIE 4-SCHRITTE METHODIK
- Klassifikation der Verbesserungspotenziale
- Prozessziel
- Prozessabhängigkeiten
- Verbesserungspotenzial
- Prozessreporting_
- Aufbau eines Prozessmanagement-Systems
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Prozessmanagement eines Textilherstellers. Ziel ist es, die Prozesse des Unternehmens zu analysieren, Verbesserungspotenziale aufzudecken und ein System zur kontinuierlichen Optimierung der Prozesse zu entwickeln. Die Arbeit konzentriert sich auf die 4-Schritte-Methodik des Prozessmanagements, die aus den Schritten Prozessidentifikation und -abgrenzung, Analyse der Ist-Prozesse, Konzeption der Soll-Prozesse und Realisierung der Verbesserungspotenziale besteht.
- Prozessidentifikation und -abgrenzung
- Analyse der Ist-Prozesse
- Konzeption der Soll-Prozesse
- Realisierung der Verbesserungspotenziale
- Aufbau eines Prozessmanagement-Systems
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit beschäftigt sich mit der Prozesslandschaft des Textilherstellers. Es werden die wichtigsten Prozesse des Unternehmens identifiziert und abgegrenzt. Die Analyse der Ist-Prozesse umfasst die Beschreibung des Prozessablaufs, die Schnittstellenanalyse, die Prozess-FMEA und die 7-M-Analyse.
Das zweite Kapitel behandelt die 4-Schritte-Methodik des Prozessmanagements. Es werden die einzelnen Schritte der Methodik erläutert und die wichtigsten Elemente des Prozessmanagements, wie z.B. Prozessziele, Prozessreporting und Verbesserungspotenziale, vorgestellt.
Das dritte Kapitel befasst sich mit dem Aufbau eines Prozessmanagement-Systems. Es werden die wichtigsten Elemente eines solchen Systems, wie z.B. die Prozessdokumentation, die Prozessverantwortung und die Prozessmessung, erläutert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Prozessmanagement, Prozesslandschaft, 4-Schritte-Methodik, Prozessidentifikation, Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Verbesserungspotenziale, Prozessziele, Prozessreporting, Prozessmanagement-System, Textilhersteller.
Häufig gestellte Fragen
Was beinhaltet die 4-Schritte-Methodik im Prozessmanagement?
Die Methodik besteht aus: 1. Prozessidentifikation und -abgrenzung, 2. Analyse der Ist-Prozesse, 3. Konzeption der Soll-Prozesse und 4. Realisierung der Verbesserungspotenziale.
Welche Analysewerkzeuge werden für die Ist-Prozesse verwendet?
Zur Analyse der Ist-Zustände werden unter anderem die Schnittstellenanalyse, die Prozess-FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) und die 7-M-Analyse eingesetzt.
Was ist das Ziel der Soll-Prozess-Konzeption?
Ziel ist es, einen verbesserten Prozessablauf zu entwerfen, der Schwachstellen des Ist-Prozesses behebt und durch Ablaufdiagramme und Beschreibungen dokumentiert wird.
Wie wird die Realisierung von Verbesserungspotenzialen sichergestellt?
Dies erfolgt durch einen konkreten Maßnahmenplan, die Klassifikation der Potenziale und die Definition klarer Prozessziele.
Was gehört zum Aufbau eines Prozessmanagement-Systems?
Wichtige Elemente sind die Prozessdokumentation, die Zuweisung von Prozessverantwortung, die Prozessmessung sowie ein regelmäßiges Prozessreporting.
- Quote paper
- Mag. (FH) Daniela Kadensky (Author), 2008, Die 4-Schritte-Methodik im Prozessmanagement am Beispiel eines Textilherstellers, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/280656
