Der wachsende Einfluss von Kunden auf die Produktgestaltung, die zunehmende Marktdynamik, die Verhandlungsstärke von Lieferanten, die sinkende Halbwertzeit von Produktlebenszyklen oder politisch-rechtliche und makroökonomische Veränderungen stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Darüber hinaus verführen Zeit-, Erfolgs- und Umsatzdruck das obere Management zu unüberlegten Einzelmaßnahmen, die kurzfristig zwar Erfolg versprechen, langfristig jedoch zum Scheitern verurteilt sind. Vielmehr ist vor Entscheidungen ein fundierter Analyseprozess notwendig, der Chancen und Risiken bzw. Stärken und Schwächen kontinuierlich abwägt und in eine erfolgsversprechende Unternehmensstrategie einbettet.
Die Brisanz und Notwendigkeit eines Instruments zur Analyse von Chancen und Risiken bzw. Stärken und Schwächen lässt sich gut am aktuellen wirtschaftlichen und politischen Geschehen darstellen, im speziellen in der Automobilbranche, bevor dann explizit auf das Management Tool der SWOT-Analyse eingegangen wird. [...]
Zu Beginn dieser Arbeit erfolgt eine Einordnung der SWOT-Analyse im Prozess des stra-tegischen Managements, bevor dann näher auf den Grundgedanken dieses Management-Tools eingegangen wird. Die Informationen aus der Umweltanalyse in Kapitel 2.4 und Un-ternehmensanalyse in Kapitel 2.5 fließen in die Abbildung eines kombinierten SWOT-Portfolios in Kapitel 2.6 ein. Nach Darstellung der Zielsetzung und Abwägung von Vor- und Nachteilen in Kapitel 2.8, erfolgt am Ende der Arbeit eine kurze Zusammenfassung der Ergebnisse, sowie eine Einschätzung des Autors im Hinblick auf die zukünftige Relevanz des Analysetools als Ausgangsbasis für strategische Entscheidungen in Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
1 PROBLEMSTELLUNG
2 SWOT-ANALYSE
2.1 Einordnung im Management-Regelkreis
2.2 Grundgedanke
2.3 Vorgehensweise
2.4 Umweltanalyse: externe Chancen und Risiken
2.4.1 Analyse der globalen Unternehmensumwelt
2.4.2 Branchenanalyse: Fünf-Kräfte-Modell nach Porter
2.5 Unternehmensanalyse: interne Stärken und Schwächen
2.5.1 Wertkettenanalyse nach Porter
2.5.2 Finanzielle Analyse
2.5.3 Benchmarking zur Ermittlung potenzieller Wettbewerbsvorteile
2.6 Abbildung eines kombinierten SWOT-Portfolios
2.7 Ziele der SWOT-Analyse
2.8 Bewertung der SWOT-Analyse
3 MANAGEMENT SUMMARY
3.1 Zusammenfassung
3.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Studienarbeit untersucht die Anwendung der SWOT-Analyse als zentrales Instrument des strategischen Managements, um Unternehmen dabei zu unterstützen, interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken fundiert zu bewerten und darauf basierend strategische Entscheidungen zur langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolgs abzuleiten.
- Einordnung der SWOT-Analyse in den Management-Regelkreis
- Methodische Umweltanalyse und Branchenanalyse nach Porter
- Detaillierte interne Unternehmensanalyse mittels Wertkettenanalyse und Benchmarking
- Strukturierung der Ergebnisse in einem kombinierten SWOT-Portfolio
- Kritische Bewertung der SWOT-Analyse zur Strategiefindung
Auszug aus dem Buch
2.4.1 Analyse der globalen Unternehmensumwelt
In der Analyse der globalen Umwelt werden makroökonomische, politisch-rechtliche, sozio-kulturelle, technologische und natürliche Faktoren betrachtet. Diese Einflussgrößen umrahmen, wie in Abbildung 4 dargestellt, das Unternehmen und gleichzeitig die nähere Wettbewerbsumwelt.
Bei Analyse der makroökonomischen Umwelt steht die allgemeine volkswirtschaftliche Entwicklung im Vordergrund. Dabei sind nationale und internationale ökonomische Einflusskräfte zu unterscheiden. Potenzielle Einflussfaktoren sind zum Beispiel die Entwicklung des Wirtschaftswachstums, der Inflationsrate, der Zinsen, der Arbeitslosenquote und der Wechselkurse. Die Ausprägung der einzelnen Bestandteile hängt wiederum von der Entwicklung der Gesamtwirtschaft ab. Die Wirtschaftskrise im Jahr 2009 beeinflusste beispielsweise nicht nur internationale Finanzmärkte, sondern führte in Deutschland zu einer Abschwächung der Konjunktur. Insgesamt wird deutlich, dass die sorgfältige Beobachtung des ökonomischen Geschehens ein fester Bestandteil einer jeden strategischen Analyse ist.
Die allgemeinen politisch-rechtlichen Rahmenbedingungen sind von staatlicher Seite vorgegeben. Das wirtschaftliche Handeln ist an rechtliche Normen und Regeln gebunden. Besonders relevant sind beispielsweise Regelungen zur Besteuerung, zur Produzentenhaftung, zur Unternehmensverfassung oder zu Investitions-, Patent- und Umweltvorschriften. Internationale Politik ist in der strategischen Analyse von ebenso großer Bedeutung, wie die Nationale. Beim Vertrieb von Produkten in den Vereinigten Staaten von Amerika stellt die verschärfte Produzentenhaftung ein erhebliches Risiko für deutsche Unternehmen dar.
Die sozio-kulturelle Umweltanalyse spielt im Rahmen strategischer Entscheidungen eine entscheidende Rolle. Im Mittelpunkt stehen Werte, Einstellungen und Verhaltensweisen von Mitgliedern einer Gesellschaft. Verändern sich Werte oder Orientierungsmuster, so muss sich das Management auf diesen Wandel einstellen. Die steigende Nachfrage nach Bio-Lebensmittel nutzten zum Beispiel viele Unternehmer als Chance zur Neupositionierung am Markt. Viele vernachlässigen diesen Analysebereich, weil demographische Merkmale oder vorherrschende Wertmuster schwer fassbar sind und wenig quantifizierbaren Charakter haben.
Kein anderer Aspekt der Umwelt erfährt so viele Änderungen wie die technologische Umwelt. Moderne Informations- und Kommunikationstechnologien eröffnen Unternehmen neue Chancen, jedoch bergen sie auch Risiken. Das Internet gestaltet zwar einige Arbeitsprozesse effektiver; dafür macht es das Unternehmen angreifbarer von außen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 PROBLEMSTELLUNG: Die Einleitung beleuchtet die steigende Marktdynamik und den Druck auf das Management, woraus die Notwendigkeit für fundierte Analyseprozesse wie die SWOT-Analyse hervorgeht.
2 SWOT-ANALYSE: Dieses Kapitel erläutert das Grundkonzept, die methodische Vorgehensweise sowie die einzelnen Teilanalysebereiche der SWOT-Analyse und deren Bewertung.
3 MANAGEMENT SUMMARY: Der Abschlussteil fasst die wesentlichen Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die fortwährende Relevanz strategischer Instrumente in einem volatilen Marktumfeld.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, Strategisches Management, Umweltanalyse, Branchenanalyse, Fünf-Kräfte-Modell, Wertkettenanalyse, Benchmarking, Wettbewerbsvorteile, Unternehmensstrategie, Chancen, Risiken, Stärken, Schwächen, Strategieformulierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der SWOT-Analyse als Diagnoseinstrument, das Unternehmen hilft, strategische Entscheidungen auf Basis einer fundierten Situationsanalyse zu treffen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der externen Unternehmensumwelt (Chancen/Risiken) sowie der internen Unternehmensstruktur (Stärken/Schwächen), um daraus zielgerichtete Strategien zu entwickeln.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, den Prozess des strategischen Managements durch die SWOT-Analyse transparenter zu gestalten und einen Leitfaden für die Identifikation und Nutzung von Wettbewerbsvorteilen zu bieten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt unter anderem das Fünf-Kräfte-Modell nach Porter zur Branchenanalyse, die Wertkettenanalyse für interne Prozesse sowie Benchmarking zum direkten Wettbewerbsvergleich.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Einordnung im Management-Regelkreis, die methodische Durchführung der Umwelt- und Unternehmensanalyse sowie die Zusammenführung der Erkenntnisse in einer SWOT-Matrix.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind SWOT-Analyse, Strategisches Management, Wettbewerbsvorteile, Wertkettenanalyse, Benchmarking und Unternehmensstrategie.
Wie trägt das Fünf-Kräfte-Modell nach Porter zur Analyse bei?
Es dient dazu, die Spielregeln einer Branche zu identifizieren und die Wettbewerbsintensität sowie die Rentabilität eines Geschäftsfeldes durch Faktoren wie Lieferanten- oder Kundenmacht zu bewerten.
Welche Bedeutung hat die Wertkettenanalyse in diesem Kontext?
Sie ermöglicht es, die internen Aktivitäten eines Unternehmens systematisch zu analysieren, um herauszufinden, wo genau Wettbewerbsvorteile entstehen und wo Ressourcen effizienter genutzt werden können.
- Quote paper
- Bachelor of Arts Andreas Schütz (Author), 2011, Die SWOT-Analyse als Ausgangspunkt für strategische Entscheidungen in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/280776
