Spätestens seit den frühen 70er Jahren des letzen Jahrhunderts ist verstärkt eine öffentliche Diskussion über die Auswirkungen menschlichen Handelns in Bezug auf die Umwelt zu beobachten. Hierbei rückt auch der betriebliche Produktionsprozess in den Fokus des Interesses. So steht nicht mehr nur der Nutzen betrieblicher Produktionsprozesse im Fordergrund, sondern auch seine Umweltwirkungen. Umweltskandale und wachsendes Umweltbewusstsein führen zu einer Sensibilisierung der Öffentlichkeit gegenüber betrieblichen Aktivitäten. Auch unternehmensintern wächst das Verantwortungsbewusstsein und die Einsicht, dass Umweltaspekte existenzsichernde Auswirkungen für die Unternehmung haben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.2 Vorgehensweise
2 Grundlagen des Controllings
2.1 Der Begriff des Controllings
2.2 Strategisches versus operatives Controlling
3 Ökologieorientiertes Controlling
3.1 Öko-Controlling als Konsequenz aus komplexen Umweltschutzanforderungen
3.2 Der Begriff des ökologieorientierten Controllings
3.3 Bauelemente eines funktionierenden Öko-Controllings
4 Instrumente des ökologieorientierten Controllings
4.1 Instrumente des strategischen ökologieorientierten Controllings
4.1.1 Ökologische Früherkennungssysteme
4.1.2 Diffusionsforschung
4.1.3 Szenariotechnik
4.1.4 Ökologieportfolios und Wettbewerbsmatrizen
4.2 Instrumente des operativen ökologieorientierten Controllings
4.2.1 Ökobilanz
4.2.2 Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP)
4.2.3 Ökologieorientierte Checklisten
5 Fazit
6 Beispiele einer praktischen Anwendung - Das Öko-Controlling der RheinLand Versicherungsgruppe
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit gibt einen umfassenden Überblick über den Aufbau, die Aufgaben und die Instrumente eines ökologieorientierten Controllings. Das primäre Ziel besteht darin, den theoretischen Rahmen für ein solches System abzustecken und die Anwendbarkeit verschiedener strategischer sowie operativer Instrumente im betrieblichen Kontext kritisch zu beurteilen.
- Grundlagen und Definition des ökologieorientierten Controllings
- Integration ökologischer Aspekte in das betriebliche Führungssystem
- Analyse strategischer Instrumente zur Identifikation umweltbezogener Chancen und Risiken
- Darstellung operativer Werkzeuge für das Umweltmanagement
- Praxisbeispiel zur Anwendung von Öko-Controlling-Instrumenten
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Ökologische Früherkennungssysteme
Allgemein wird unter Früherkennung die Wahrnehmung latent vorhandener Chancen und Risiken verstanden. Kennzeichnend für die Früherkennung ist zum einen die Wahrnehmung von Chancen und Risiken und zum anderen der Einsatz in einem sehr frühen Stadium sich neu abzeichnender Tendenzen, der eine Strategieentwicklung zur Nutzung der Chancen und Abwehr der Risiken frühzeitig ermöglicht.
Die Entwicklung von Früherkennungssystemen erfolgte in drei Stufen. Früherkennungssysteme der ersten Generation gewinnen Informationen durch Soll-Ist-Vergleiche und Hochrechnungen. Sie basieren im wesentlichen auf Kennzahlen. Sogenannte Frühindikatoren kennzeichnen Früherkennungssysteme der zweiten Generation. Dabei lösen Überschreitungen eines festgelegten Toleranzwertes ein Warnsignal aus und ermöglichen so die Wahrnehmung bestimmter Erscheinungen mit einem zeitlichen Vorlauf.
Die dritte Generation der Früherkennungssysteme hat die Erfassung und Auswertung von schwachen Signalen (Weak Signals) zum Schwerpunkt, die in schlecht strukturierten Informationen, die eine Quantifizierung nicht erlauben und in hohem Maße interpretationsbedürftig sind, zum Ausdruck kommen.
Ökologische Früherkennungssysteme dienen dem Aufspüren allgemein noch nicht bekannter umweltschutzbezogener Chancen und Risiken, die mit hoher Wahrscheinlichkeit in der Zukunft eintreten werden. Ein ökologisches Früherkennungssystem umfasst dabei die Analyse des künftigen ökologieorientierten Kaufverhaltens der Kunden und Informationen zur zukünftigen umweltbezogenen Gesetzgebung und technologischen Entwicklung. Es bietet darüber hinaus Informationen zur Verfügbarkeit von Ressourcen und über bevorstehende Umweltbelastungen. Damit zeigen ökologische Früherkennungssysteme rechzeitig Verhaltenstendenzen der externen Stakeholder, Umweltentwicklungen und eigene Verbrauchs- und Emissionsentwicklungen an.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die wachsende Bedeutung ökologischer Aspekte für Unternehmen und Zielsetzung der Arbeit.
2 Grundlagen des Controllings: Klärung der Begrifflichkeiten und Abgrenzung zwischen operativem und strategischem Controlling.
3 Ökologieorientiertes Controlling: Erläuterung des Öko-Controllings als systematisches Instrument zur Unterstützung der Unternehmensführung bei umweltrelevanten Herausforderungen.
4 Instrumente des ökologieorientierten Controllings: Detaillierte Darstellung und Analyse strategischer und operativer Instrumente wie Früherkennungssysteme, Ökobilanzen und Umweltverträglichkeitsprüfungen.
5 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der vorgestellten Instrumente hinsichtlich Objektivität, Transparenz, Vollständigkeit und Wirtschaftlichkeit.
6 Beispiele einer praktischen Anwendung - Das Öko-Controlling der RheinLand Versicherungsgruppe: Exemplarische Veranschaulichung der Implementierung eines Umweltmanagement-Systems in der Praxis.
Schlüsselwörter
Ökologieorientiertes Controlling, Öko-Controlling, Umweltmanagement, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Früherkennungssysteme, Ökobilanz, Umweltverträglichkeitsprüfung, Szenariotechnik, Portfolioanalyse, Nachhaltigkeit, Stakeholder, Umweltschutzanforderungen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Integration von ökologischen Aspekten in das betriebswirtschaftliche Controlling, um Unternehmen bei der Bewältigung komplexer Umweltanforderungen zu unterstützen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Grundlagen des Controllings, die Notwendigkeit ökologischer Ausrichtung, die Vorstellung verschiedener Analyse-Instrumente sowie deren praktische Anwendung in Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, einen Überblick über den Aufbau und die Aufgaben des Öko-Controllings zu geben und die Eignung und Anwendbarkeit verschiedener Instrumente für die Unternehmenspraxis zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse und Systematisierung der Controlling-Instrumente sowie eine Fallstudie zur praktischen Veranschaulichung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden sowohl strategische Instrumente (z.B. Szenariotechnik, Früherkennung) als auch operative Instrumente (z.B. Ökobilanz, UVP, Checklisten) detailliert vorgestellt und kritisch beleuchtet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Ökologieorientiertes Controlling, Nachhaltigkeit, Umweltmanagement, strategische und operative Planung sowie ökologische Kennzahlensysteme.
Wie wird die Qualität der vorgestellten Instrumente bewertet?
Die Bewertung erfolgt anhand der vier Kriterien Objektivität, Transparenz, Vollständigkeit und Wirtschaftlichkeit, wie sie in der abschließenden Übersichtstabelle dargestellt ist.
Wie setzt die RheinLand Versicherungsgruppe das Öko-Controlling um?
Die RheinLand Versicherungsgruppe nutzt ein Umweltmanagementsystem, das sich an EMAS und ISO 14001 orientiert, und setzt dabei insbesondere auf Ökobilanzen sowie ökologieorientierte Kennzahlen zur Steuerung.
- Quote paper
- Benjamin Moche (Author), 2003, Ökologieorientiertes Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/28225
