Die Führungskraft als Jongleur aller Anforderungen inmitten eines vielschichtigen Wirkungsumfeldes stellt ein informelles, fachliches und soziales Bindeglied zwischen dem Unternehmen auf der einen und den verschiedenen Anspruchsgruppen auf der anderen Seite dar. Damit die Führungskraft den Anforderungen stets gerecht werden kann, ist eine fachlich fundierte und ausgereifte Personalentwicklung als individuell modellierbares Förderungsinstrument von essenzieller Bedeutung. Aber was bedeutet Personalentwicklung, wie gestaltet sich der Ablauf und was sind die entscheidenden Ziele?
Das multiperspektivische Feedback als Instrument der Führungskräfteentwicklung bietet die Möglichkeit, einer Führungskraft über alle Anforderungsgruppen hinweg einen Einblick in persönliche Stärken und Schwächen zu vermitteln. Dabei bezieht sich das Feedback ausschließlich auf den beruflichen Kontext. Doch was verbirgt sich hinter dieser Methode und was zeichnet eine erfolgreiche Anwendung aus?
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung
- Prozessmodell zur Personalentwicklung nach Becker & Schwarz
- Verhaltensorientierte Verfahren
- 2. Moderne Personalentwicklung - Definition & Anforderungen
- 2.1 Prozessmodell zur Personalentwicklung nach Becker & Schwarz
- 2.2 Verhaltensorientierte Verfahren
- 3. Verfahrensansätze im problembezogenen und authentischen Kontext
- 4. 360 Grad Feedback als multiperspektivische Beurteilung
- 4.1 Fallstudie: 360 Grad Feedback bei Wella
- 4.2 Grobkonzeption und Rahmenbedingungen
- 4.3 Aggregierte Ergebnisse des 360 Grad Feedbacks
- 4.4 Geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen
- 4.5 Kritische Würdigung des durchgeführten 360 Grad Feedbacks
- 5. Optimierte Konzeptualisierung eines 360 Grad Feedbacks
- 6. Diskussion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem 360 Grad Feedback als Instrument der Personalentwicklung. Sie analysiert die Funktionsweise und die Relevanz dieser Methode im Kontext der modernen Personalentwicklung. Dabei werden die Anforderungen und Herausforderungen der Personalentwicklung im heutigen Unternehmensumfeld beleuchtet und die Rolle des 360 Grad Feedbacks im Hinblick auf die Förderung von Führungskräften betrachtet.
- Moderne Personalentwicklung: Definition, Anforderungen und Herausforderungen
- Prozessmodell der Personalentwicklung nach Becker & Schwarz
- 360 Grad Feedback als multiperspektivische Beurteilung
- Fallstudie: 360 Grad Feedback bei Wella
- Kritische Würdigung und Optimierung des 360 Grad Feedbacks
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einführung
Dieses Kapitel führt in die Thematik der Personalentwicklung ein und beleuchtet die Bedeutung von Führungskräfteentwicklung in einem sich ständig verändernden Unternehmensumfeld. Es wird die Notwendigkeit einer umfassenden Personalentwicklung hervorgehoben, um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
Kapitel 2: Moderne Personalentwicklung - Definition & Anforderungen
Dieses Kapitel definiert den Begriff der Personalentwicklung und beschreibt die Anforderungen, die an eine moderne Personalentwicklung gestellt werden. Es werden verschiedene Modelle und Ansätze zur Personalentwicklung vorgestellt, darunter das Prozessmodell nach Becker & Schwarz und die verhaltensorientierten Verfahren.
Kapitel 3: Verfahrensansätze im problembezogenen und authentischen Kontext
Dieses Kapitel erläutert verschiedene Verfahrensansätze in der Personalentwicklung, die auf problembezogene und authentische Bedürfnisse von Mitarbeitern eingehen. Es beleuchtet die Bedeutung von individuellen Bedürfnissen und der Gestaltung von Personalentwicklungsmaßnahmen, die auf diese Bedürfnisse abgestimmt sind.
Kapitel 4: 360 Grad Feedback als multiperspektivische Beurteilung
Dieses Kapitel stellt das 360 Grad Feedback als multiperspektivische Beurteilung vor. Es erläutert die Funktionsweise und die Vorteile dieser Methode. Eine Fallstudie aus dem Hause Wella veranschaulicht die Anwendung des 360 Grad Feedbacks in der Praxis.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung, 360 Grad Feedback, multiperspektivische Beurteilung, Prozessmodell, Verhaltensorientierte Verfahren, Fallstudie, Wella, Unternehmensumfeld, Anforderungen, Herausforderungen, Kompetenzentwicklung, Feedbackkultur.
- Arbeit zitieren
- Sandra Brauner (Autor:in), 2014, 360-Grad-Feedback als multiperspektivische Beurteilung von Führungskräften, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/282632
