Das moderne Beschaffungsmanagement hat sich in den vergangenen Jahrzehnten vom operativ orientierten Bestellwesen zum strategisch orientierten Einkauf gewandelt. Während der Fokus des traditionellen Einkaufs auf der termingerechten Bereitstellung von Produktionsgütern zu
möglichst niedrigen Preisen lag, liegt das Hauptaugenmerk des modernen Einkaufs auf dem Aufbau langfristiger, strategischer Partnerschaften mit den Lieferanten.
Die Gründe für diesen Wandel sind zurückzuführen auf die veränderten Rahmenbedingungen unserer modernen Gesellschaft. Durch die zunehmende Globalisierung sehen sich Unternehmen einem immer größer werdenden Wettbewerbsdruck ausgesetzt, welcher einhergeht mit stetig
steigendem Kostendruck. Steigender Kostendruck hat dazu geführt, dass sich die Unternehmen wieder verstärkt auf ihre Kernkompetenzen fokussieren und Randtätigkeiten vermehrt an externe Dienstleister auslagern. Dieses als „Outsourcing“ bezeichnet Vorgehen bedingt ein hohes Maß an Verlässlichkeit
und Transparenz zwischen den kooperierenden Unternehmen.
Die rasante technische Entwicklung der letzten Jahre hat dazu geführt, dass sich die Produktlebenszyklen vieler Güter entsprechend verkürzt haben. Produkte welche gestern noch „up-to-date“ waren sind heute bereits wieder „outdated“.
Diese Tatsachen, sowie der Trend zum Global Sourcing, haben dazu geführt, dass sich das Produktangebot um ein vielfaches erhöht hat und sich die Märkte von Käufermärkten zu Verkäufermärkten gewandelt haben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Einführung und Problembeschreibung
1.2. Ziel der Arbeit
1.3. Aufbau der Arbeit
2. Grundlagen
2.1. Definition und Ziele des Lieferantenmanagements
2.2. Einordnung in das Beschaffungsmanagement
3. Analyse der Lieferanten- und Beschaffungsgüterstruktur
3.1. Analyse der Lieferantenstruktur
3.1.1. ABC-Analyse der Lieferanten
3.1.2. Portfolioanalyse der Lieferanten
3.2. Analyse der Beschaffungsgüterstruktur
3.3. Normstrategien
4. Der Lieferantenmanagement-Prozess
4.1. Lieferantenscouting
4.2. Lieferantenbewertung
4.3. Lieferantenklassifizierung
4.4. Lieferantenentwicklung
4.5. Lieferantenauswahl
4.6. Lieferantenintegration
5. Fazit
5.1. Zusammenfassung
5.2. Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Arbeit zielt darauf ab, das Lieferantenmanagement als integralen Bestandteil des modernen Beschaffungsmanagements zu erläutern, den mehrphasigen Prozess der Lieferantensteuerung zu systematisieren und den Mehrwert einer strategischen Lieferantenbeziehung für Unternehmen aufzuzeigen.
- Wandel vom operativen Bestellwesen zum strategischen Einkauf
- Methoden der Lieferanten- und Beschaffungsgüteranalyse
- Einsatz von ABC- und Portfolio-Analysen
- Prozessphasen des Lieferantenmanagements von der Suche bis zur Integration
- Bedeutung der strategischen Lieferantenentwicklung
Auszug aus dem Buch
3.1.1. ABC-Analyse der Lieferanten
Die ABC-Analyse ist ein Instrument zur Untersuchung von Mengen-Wert- Verhältnissen.9 Angewandt als Instrument zur Analyse der Lieferantenstruktur stellt sie den wertmäßigen Anteil des Einkaufsvolumens in Abhängigkeit von der Anzahl der Lieferanten dar.
In Anlehnung an das Pareto-Prinzip lassen sich so drei Kategorien von Lieferanten anhand ihres wertmäßigen Anteils am Einkaufsvolumen identifizieren:
A-Lieferanten: Auf die sogenannten A-Lieferanten entfällt ca. 80% des Einkaufsvolumens. Der Anteil der A-Lieferanten am Gesamtlieferantenpool beträgt dabei gerade einmal 5%.
B-Lieferanten: Auf B-Lieferanten entfällt nur noch ca. 15% des Einkaufsvolumens, wobei dieses Volumen durch 15% der Lieferanten erzeugt wird.
C-Lieferanten: C-Lieferanten tragen nur noch einen Anteil von ca. 5% zum Einkaufsvolumen bei. Dieser geringe Volumenanteil wird dabei von ca. 80% der Lieferanten getragen.
Aufgrund ihrer Wichtigkeit für den Beschaffungsprozess, sollte der Fokus bei der Gestaltung der Lieferantenbeziehungen auf die A-Lieferanten gelegt werden.10 Eine effiziente Bearbeitung dieser Lieferantengruppe birgt für das Unternehmen die höchsten Erfolgspotenziale.
C-Lieferanten sind hingegen nur nachrangig und unter dem Prinzip der Aufwandsreduzierung zu bearbeiten.11
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt den Wandel des Beschaffungsmanagements von operativen Tätigkeiten hin zu strategischen Partnerschaften vor dem Hintergrund globaler Märkte.
2. Grundlagen: Definiert den Begriff des Lieferantenmanagements als strategische Beziehungsgestaltung und ordnet ihn in den Beschaffungsprozess ein.
3. Analyse der Lieferanten- und Beschaffungsgüterstruktur: Erläutert Methoden zur Segmentierung von Lieferanten und Gütern, um darauf basierend effiziente Normstrategien abzuleiten.
4. Der Lieferantenmanagement-Prozess: Detailliert die sechs aufeinanderfolgenden Phasen des Lieferantenmanagements von der Identifikation bis zur Integration.
5. Fazit: Reflektiert die Notwendigkeit partnerschaftlicher Zusammenarbeit und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung effizienter Lieferantensysteme.
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, Beschaffungsmanagement, Global Sourcing, Outsourcing, ABC-Analyse, Portfolioanalyse, Strategische Partnerschaften, Wertschöpfungsprozess, Lieferantenscouting, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenintegration, Versorgungsrisiko, Einkaufsvolumen, Normstrategien.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Neuausrichtung des Einkaufs und die professionelle Steuerung von Lieferantenbeziehungen in modernen Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Schwerpunkte sind die Analyse von Lieferantenstrukturen, die Anwendung von Sourcing-Strategien und der strukturierte Prozess des Lieferantenmanagements.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, das Lieferantenmanagement als essenziellen Bestandteil der Wertschöpfungskette vorzustellen und dessen Nutzen für Unternehmen aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Fundierung durch Literaturrecherche und die deskriptive Darstellung von Managementinstrumenten zur Strukturierung von Beschaffungsprozessen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Analyse der Lieferantenstruktur sowie die detaillierte Darstellung des sechsstufigen Lieferantenmanagement-Prozesses.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Lieferantenmanagement, Wertschöpfung, strategisches Sourcing, Portfolio-Analyse und Lieferantenentwicklung.
Warum ist die ABC-Analyse für das Lieferantenmanagement so bedeutend?
Sie ermöglicht eine effiziente Priorisierung der Lieferanten, indem der Fokus des Einkaufs auf die A-Lieferanten mit dem höchsten wertmäßigen Anteil gelegt wird.
Was unterscheidet Strategische Lieferanten von Engpasslieferanten in der Portfolio-Analyse?
Strategische Lieferanten zeichnen sich durch ein hohes Einkaufsvolumen aus, während Engpasslieferanten zwar ein geringeres Volumen aufweisen, aber aufgrund fehlender Alternativen ein hohes Versorgungsrisiko darstellen.
Welche Rolle spielt die Lieferantenintegration?
Sie bildet den Abschluss des Prozesses und zielt darauf ab, Know-How durch enge Zusammenarbeit zu bündeln und Wettbewerbsvorteile zu sichern.
- Arbeit zitieren
- Hendrik Lange (Autor:in), 2014, Die Wichtigkeit von Lieferantenmanagement im Rahmen des Beschaffungsmanagements, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/283658
