Um ein Unternehmen im Sinne der Nachhaltigkeit führen zu können, spielt die Entwicklung und Definition der Unternehmensziele eine entscheidende Rolle. Denn um eine nachhaltige Unternehmensführung proklamieren und kommunizieren zu können, muss auch die Erreichung der diesbezüglichen Unternehmensziele messbar sein.
Die Frage, die zunächst beantwortet werden muss, lautet: „Wem gegenüber muss das Unternehmen Leistung erbringen?“.
Bekennt sich das Unternehmen zu einer nachhaltigen Unternehmensführung, so kann sich die Nachhaltigkeitsleistung je nach Unternehmenssicht entweder in der Schaffung von Wohlstand und Wert für ihre primären Stakeholder oder in der Erreichung von langfristigem Shareholder Value unter Bedachtnahme von Möglichkeiten und Risiken, die sich aus ökonomischen, ökologischen und sozialen Entwicklungen ergeben , ausdrücken.
Die Steigerung der unternehmerischen Nachhaltigkeitsleistung wird dann unter Beachtung des obersten Unternehmenszieles schlechthin, „nämlich der im Interesse aller Bezugsgruppen der Unternehmung liegenden langfristigen Existenzsicherung und erfolgreichen Weiterentwicklung der Unternehmung“ als oberstes „Formalziel der Unternehmung aufgefasst, nach dem sich alle Aktivitäten und Entscheidungen z.B. über Strategien, Investitionen richten sollten.“ Die obersten Sachziele der Unternehmung im Rahmen der gesellschaftlichen und ökologischen Dimensionen der Nachhaltigkeit sollten also gleichgestellt mit der finanzwirtschaftlichen Zielsetzung im Rahmen der ökonomischen Dimension sein. Konzepte, Ansätze und Prinzipien, die Nachhaltigkeitsgrundsätze im und als Unternehmensziel ausweisen, werden in dieser Arbeit näher erläutert.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1 Triple Bottom Line
1.1 Ökologische Nachhaltigkeit
1.2 Ökonomische Nachhaltigkeit
1.3 Soziale Nachhaltigkeit
2 Nachhaltige Shareholder Value-Orientierung
3 Stakeholder-Orientierung
4 Unternehmenszielsystem im Nachhaltigkeitsmanagement
5 Nachhaltige Unternehmensziele durch Werte und Richtlinien
5.1 Global Compact der United Nations
5.2 CERES-Prinzipien
5.3 The Natural Step Principles
5.4 International Labour Organization
5.5 Bellagio Principles
5.5.1 Public Participation
5.5.2 Visualization
5.5.3 Assessment Content
5.5.4 Presentation
5.5.5 Actualization
5.5.6 Bemerkungen
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in moderne Unternehmenszielsysteme. Das primäre Ziel ist es, Konzepte, Ansätze und Prinzipien aufzuzeigen, die Unternehmen dabei unterstützen, Nachhaltigkeit nicht nur als philanthropische Maßnahme, sondern als messbaren Bestandteil ihrer strategischen Unternehmensführung und langfristigen Existenzsicherung zu begreifen.
- Grundmodell der Triple Bottom Line (Ökonomie, Ökologie, Soziales)
- Konfliktfeld und Integration von Shareholder-Value und Stakeholder-Interessen
- Messbarkeit von Nachhaltigkeit durch Performance Measurement
- Analyse globaler Richtlinien wie Global Compact, CERES und Bellagio Principles
Auszug aus dem Buch
1 Triple Bottom Line
Das Triple Bottom Line Konzept nach Elkington stellt das Grundmodell der Nachhaltigkeitsziele dar, nämlich die Gleichrangigkeit von Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft.
Im Gegensatz zu früher, als Unternehmen und Aktionäre, motiviert durch steigende Aktienkurse einen hohen Stellenwert auf kurzfristige Erfolge gelegt haben, reift in der Wirtschaft und Finanzwelt mehr und mehr die Erkenntnis, dass es einen Zusammenhang zwischen der Zukunftsintelligenz eines Unternehmens und seiner wirtschaftlichen Leistung gibt. Waren nationale Grenzen die Schranken freier wirtschaftlicher Mobilität, werden Unternehmen in Zukunft neben ökonomischen immer mehr durch soziale und ökologische Überlegungen eingeschränkt. Um langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen, müssen Unternehmen daher neben dem wirtschaftlichen Kapital (economic capital) auch ihr Natur- und Sozialkapital (natural and social capital) managen.
Nachhaltigkeit besteht also aus drei wesentlichen Säulen („the 3 E’s“ oder den „3 P’s“):
• Ökologie (Ecology, Planet),
• Ökonomie (Economy, Profit) und
• Soziales (Environment, People).
Zusammenfassung der Kapitel
Triple Bottom Line: Dieses Kapitel erläutert das Grundmodell der Nachhaltigkeit, welches die Gleichrangigkeit von ökonomischen, ökologischen und sozialen Zielen postuliert.
Nachhaltige Shareholder Value-Orientierung: Es wird analysiert, wie ökologische und soziale Aspekte in das traditionelle, auf monetäre Größen fokussierte Shareholder-Value-Konzept integriert werden können.
Stakeholder-Orientierung: Das Kapitel beleuchtet die Herausforderungen bei der Integration von Stakeholder-Interessen in das Unternehmenszielsystem und diskutiert kritische theoretische Ansätze.
Unternehmenszielsystem im Nachhaltigkeitsmanagement: Hier wird ein stakeholder-orientierter Ansatz vorgestellt, der sekundäre Unternehmensziele als Performance-Treiber für primäre Ziele nutzt.
Nachhaltige Unternehmensziele durch Werte und Richtlinien: Dieser Abschnitt bietet einen Überblick über global verbreitete Richtlinien wie den Global Compact, CERES und die Bellagio Principles zur Definition und Bewertung nachhaltiger Unternehmensziele.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Unternehmensziele, Triple Bottom Line, Shareholder Value, Stakeholder-Orientierung, Performance Measurement, Nachhaltigkeitsmanagement, Global Compact, CERES-Prinzipien, The Natural Step, Bellagio Principles, Corporate Social Responsibility, Unternehmensführung, Umweltleistung, Sozialkapital.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der grundlegende Gegenstand dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Implementierung von Nachhaltigkeit als festem Bestandteil von Unternehmenszielen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Triple Bottom Line, der Verbindung von Shareholder-Value mit Nachhaltigkeitsaspekten sowie der Bedeutung von Stakeholder-Beziehungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen durch klare Zieldefinitionen und Richtlinien Nachhaltigkeit messbar und wertsteigernd in ihre Unternehmensstrategie integrieren können.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Konzepte, Modelle und internationaler Richtlinien zum Nachhaltigkeitsmanagement.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert verschiedene Konzepte wie den Stakeholder-Ansatz, das Performance Measurement von Atkinson/Waterhouse/Wells sowie diverse globale Leitsätze wie den Global Compact.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation?
Nachhaltigkeit, Unternehmenszielsystem, Triple Bottom Line, Stakeholder-Orientierung und Performance Measurement sind die zentralen Begriffe.
Welche Rolle spielt die Triple Bottom Line im Modell?
Sie dient als fundamentales Grundmodell, das die Gleichrangigkeit von Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft als Basis unternehmerischen Handelns definiert.
Warum sind die Bellagio Principles für Unternehmen relevant?
Die Bellagio Principles bieten einen strukturierten Rahmen, um Nachhaltigkeitsleistungen nicht nur zu definieren, sondern den gesamten Bewertungsprozess samt Indikatoren zu steuern.
- Quote paper
- Mag. Christian Frühwald (Author), Michael Balik (Author), 2005, Nachhaltigkeit als Unternehmensziel. Konzepte, Ansätze und Prinzipien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/283811
