Bereits in den 1920er-Jahren wurde die Ressource Mensch als bedeutsamer Produktionsfaktor und Grundlage für unternehmerischen Erfolg identifiziert. Jedoch entwickelte sich in den 70er- und 80er-Jahren der Arbeitnehmer, durch Konzepte wie beispielsweise den Shareholder Value Ansatz, immer mehr zum minimierenden Kostenfaktor. Zur Maximierung des Eigenkapitalwerts beziehungsweise des Unternehmensgewinns wurde sich in diesem Zusammenhang gerne einer vergleichsweise unkomplizierten Methode bedient: Der Personalfreisetzung.
Vielfältige gesellschaftliche Veränderungen, aber auch geänderte Ansprüche der Arbeitnehmer erfordern von Unternehmen ein erneutes umdenken, sodass seit einigen Jahren die Bedeutung des Human Ressource Management im Allgemeinen aber besonderes die des Personalmarketings stetig wächst. Die strukturellen gesellschaftlichen Veränderungen sind dabei vor allem auf den demografischen Wandel und den damit verbundenen drohenden Fachkräftemangel zurück zu führen. In Bezug auf das Berufsleben sind geänderte Wertvorstellungen besonders bei der Generation Y, welche durch die Geburtenjahrgänge von 1980 bis 2000 definiert wird, ausgeprägt. Soziale Verantwortung der Unternehmen, Work-Life-Balance, marktgerechte Bezahlung und ausreichende Perspektiven sind nur einige der Herausforderungen, denen sich Unternehmen gegenübergestellt sehen. Vor diesem Hintergrund hat das Personalmarketing die Aufgabe, das Unternehmen als attraktiven Partner darzustellen und eine Arbeitgebermarke mit hohem Wiedererkennungswert zu schaffen. Nur so wird es möglich sein, qualifizierten Nachwuchs und innovative Fachkräfte zu gewinnen, zu binden und damit das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen. Die angeführten Aspekte machen das Personalmarketing damit zu einem erheblichen Erfolgsfaktor, welcher in der folgenden Ausarbeitung ausführlich betrachtet wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Erfolgsfaktor Personalmarketing?!
1.2 Zielsetzung und Aufbau des Assignments
2 Personalmarketing: Grundlagenwissen
2.1 Definitionsansätze
2.2 Einflussfaktoren auf das Personalmarketing
2.3 Personalmarketing im Personalmanagement
3 Personalmarketing: Ein Überblick
3.1 Aufgaben, Inhalte und Ziele des Personalmarketings
3.1.1Personalforschung
3.1.2Internes Personalmarketing
3.1.3Externes Personalmarketing
3.2 Instrumente
4 Zusammenfasssung und Ausblick
Zielsetzung und Themen
Das vorliegende Assignment gibt einen grundlegenden Überblick über die Aufgaben, Inhalte und Instrumente des Personalmarketings, ordnet diese in das Personalmanagement ein und beleuchtet die Ursachen für den steigenden Bedeutungszuwachs in Zeiten des demografischen Wandels.
- Wandel des Personalmarketings zum zentralen Erfolgsfaktor
- Einfluss des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels
- Abgrenzung von internem und externem Personalmarketing
- Personalforschung als strategische Grundlage
- Instrumente des Personalmarketings (Leistungs-, Entgelt-, Kommunikations- und Standortpolitik)
Auszug aus dem Buch
1.1 Erfolgsfaktor Personalmarketing?!
Bereits in den 1920er-Jahren wurde die Ressource Mensch als bedeutsamer Produktionsfaktor und Grundlage für unternehmerischen Erfolg identifiziert. Jedoch entwickelte sich in den 70er- und 80er-Jahren der Arbeitnehmer, durch Konzepte wie beispielsweise den Shareholder Value Ansatz, immer mehr zum minimierenden Kostenfaktor. Zur Maximierung des Eigenkapitalwerts beziehungsweise des Unternehmensgewinns wurde sich in diesem Zusammenhang gerne einer vergleichsweise unkomplizierten Methode bedient: Der Personalfreisetzung.
Vielfältige gesellschaftliche Veränderungen, aber auch geänderte Ansprüche der Arbeitnehmer erfordern von Unternehmen ein erneutes umdenken, sodass seit einigen Jahren die Bedeutung des Human Ressource Management im Allgemeinen aber besonderes die des Personalmarketings stetig wächst. Die strukturellen gesellschaftlichen Veränderungen sind dabei vor allem auf den demografischen Wandel und den damit verbundenen drohenden Fachkräftemangel zurück zu führen. In Bezug auf das Berufsleben sind geänderte Wertvorstellungen besonders bei der Generation Y, welche durch die Geburtenjahrgänge von 1980 bis 2000 definiert wird, ausgeprägt.
Soziale Verantwortung der Unternehmen, Work-Life-Balance, marktgerechte Bezahlung und ausreichende Perspektiven sind nur einige der Herausforderungen, denen sich Unternehmen gegenübergestellt sehen.
Vor diesem Hintergrund hat das Personalmarketing die Aufgabe, das Unternehmen als attraktiven Partner darzustellen und eine Arbeitgebermarke mit hohem Wiedererkennungswert zu schaffen. Nur so wird es möglich sein, qualifizierten Nachwuchs und innovative Fachkräfte zu gewinnen, zu binden und damit das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen. Die angeführten Aspekte machen das Personalmarketing damit zu einem erheblichen Erfolgsfaktor, welcher in der folgenden Ausarbeitung ausführlich betrachtet wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den historischen Wandel der Bedeutung des Arbeitnehmers und führt in die wachsende Wichtigkeit des Personalmarketings vor dem Hintergrund des demografischen Wandels ein.
2 Personalmarketing: Grundlagenwissen: Dieses Kapitel liefert Definitionsansätze, analysiert gesellschaftliche Einflussfaktoren und ordnet das Personalmarketing funktional in das Personalmanagement ein.
3 Personalmarketing: Ein Überblick: Das Hauptkapitel detailliert die Aufgaben, Ziele und Instrumente des Personalmarketings und unterteilt das Feld in Personalforschung, internes und externes Personalmarketing.
4 Zusammenfasssung und Ausblick: Das Fazit fasst die Relevanz des Personalmarketings zusammen und weist auf die zunehmende Bedeutung moderner Ansätze wie Employer Branding in Zeiten des „war of talents“ hin.
Schlüsselwörter
Personalmarketing, Personalmanagement, Personalforschung, Internes Personalmarketing, Externes Personalmarketing, Arbeitgebermarke, Employer Branding, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Generation Y, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Personalbeschaffung, Leistungspolitik, Entgeltpolitik
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung des Personalmarketings als strategischem Erfolgsfaktor für Unternehmen angesichts sich wandelnder gesellschaftlicher Rahmenbedingungen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Personalmarketing, dessen Einordnung in das Personalmanagement sowie der detaillierten Analyse seiner Hauptaktionsfelder und Instrumente.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, einen fundierten Überblick über die Aufgaben, Inhalte und Instrumente des Personalmarketings zu geben und aufzuzeigen, wie Unternehmen auf Herausforderungen wie den Fachkräftemangel reagieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse und der Aufarbeitung bestehender Definitionen und Konzepte zur strategischen Personalarbeit.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Personalforschung, das interne und externe Personalmarketing sowie die konkreten Instrumente (Leistungs-, Entgelt-, Kommunikations- und Standortpolitik).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Personalmarketing, Employer Branding, demografischer Wandel, Mitarbeiterbindung und der "war of talents".
Wie unterscheidet sich internes von externem Personalmarketing?
Internes Personalmarketing richtet sich an vorhandene Mitarbeiter zur Steigerung der Identifikation, während externes Personalmarketing darauf abzielt, das Unternehmen am Arbeitsmarkt für potenzielle Bewerber attraktiv zu positionieren.
Warum ist die Generation Y für das Personalmarketing relevant?
Die Generation Y bringt veränderte Wertvorstellungen, wie etwa den Wunsch nach Work-Life-Balance und soziale Verantwortung, mit, auf die Unternehmen ihre Marketingstrategien anpassen müssen.
- Arbeit zitieren
- Sebastian Fahrbach (Autor:in), 2013, Personalmarketing. Anspruch und Wirklichkeit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/283957
