Paul Michligk mahnte schon im Jahr 1953 an, dass es notwendig ist, die vorhandenen Ideen der Mitarbeiter abzuschöpfen und für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Unternehmen nutzbar zu machen. Um diese Ideen systematisch verwertbar zu machen und die Mitarbeiter als Einreicher daran teilhaben zulassen wird das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW) in vielen Unternehmen genutzt. Das BVW ist ein partizipatives Optimierungssystem in dem die Verbesserungsvorschläge (VV) der Mitarbeiter aufgenommen und verwertet werden. Mit der Teilnahme an dem BVW ist es möglich, dass der Mitarbeiter einen Teil der Einsparungen als Prämie ausgeschüttet bekommt. Zur Mitwirkung an diesem Verbesserungsprozess im Managmentsystem müssen die Mitarbeiter eines Unternehmens motiviert sein teilzunehmen. Diese Motivation kann durch das Unternehmen mit geeigeneten Maßnahmen gesteigert werden oder durch Fehlverhalten vermindert werden.
Diese Vertiefungsarbeit beschäftigt sich mit der Frage wie die Mitarbeitermotivation gesteigert werden kann um quantitativ und qualitativ bessere VV zu erhalten. Mit einer Empfehlung von Maßnahmen, am Beispiel der XXX AG, sollen Möglichkeiten der Einflussnahme aufgezeigt werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Themeneingrenzung
- Hypothese, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Begriffe und Entwicklung
- Betriebliche Vorschlagswesen – der Weg hin zum Ideenmanagement
- Der Verbesserungsvorschlag
- Störfaktoren - Kreativitätsvampire
- Kreatives Klima – im betrieblichen Vorschlagswesen
- Zielsetzung und Kennzahlen des BVW
- Das BVW der XXX GmbH
- BVW bei der XXX GmbH
- Der IST-Prozess
- Kennzahlen des IST-Prozesses
- Beurteilung des IST-Prozesses
- Potenzielle Störfaktoren und Hemmnisse des Ist-Prozesses
- Empfehlung von Maßnahmen zur Steigerung der Motivation
- Zielsetzung
- Maßnahmen im bestehenden BVW
- Werbung - Public Relations
- Differenzierung des Anreizsystems
- Qualifizierung von Mitarbeiter und Führungskräften
- Modifikation des Gesamtprozesses des BVW
- Das Vorgesetztenmodell
- Der Qualitätszirkel – Entwicklung zum KVP
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Vertiefungsarbeit untersucht die Möglichkeiten zur Steigerung der Mitarbeitermotivation im betrieblichen Ideenmanagement (BVW) am Beispiel der XXX GmbH. Ziel ist es, die Verknüpfung von Rahmenbedingungen mit der Qualität und Quantität der eingereichten Verbesserungsvorschläge (VV) zu analysieren. Die Arbeit beleuchtet Störfaktoren, die die Teilnahme am BVW hemmen und präsentiert Maßnahmen, um diese zu minimieren.
- Die Entwicklung des BVW hin zum Ideenmanagement
- Störfaktoren und Kreativitätsvampire, die die Mitarbeitermotivation beeinflussen
- Die Bedeutung eines kreativen Klimas für die Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen
- Die Analyse des BVW-Prozesses bei der XXX GmbH
- Empfehlungen für Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation im BVW
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Einleitung stellt die Thematik der Mitarbeitermotivation im betrieblichen Ideenmanagement vor, beschreibt die Zielsetzung der Arbeit und umreißt den Aufbau.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen des BVW. Es beschreibt die Entwicklung vom klassischen Vorschlagswesen zum modernen Ideenmanagement, definiert den Begriff des Verbesserungsvorschlags und beleuchtet Störfaktoren wie Kreativitätsvampire. Außerdem wird die Bedeutung eines kreativen Klimas für die Förderung von Innovationen hervorgehoben.
- Kapitel 3: In diesem Kapitel wird das BVW bei der XXX GmbH näher betrachtet. Der IST-Prozess wird analysiert und mithilfe von Kennzahlen bewertet. Darauf aufbauend werden potenzielle Störfaktoren und Hemmnisse identifiziert, die die Mitarbeitermotivation im BVW beeinflussen.
- Kapitel 4: Das Kapitel stellt konkrete Maßnahmen und Modifikationen vor, um die Motivation der Mitarbeiter im BVW zu steigern. Es werden verschiedene Ansätze wie Werbung, Differenzierung des Anreizsystems, Qualifizierung von Mitarbeitern und Führungskräften sowie eine Modifikation des BVW-Prozesses (z.B. Vorgesetztenmodell) erläutert.
Schlüsselwörter
Die Vertiefungsarbeit konzentriert sich auf die Themenfelder betriebliches Ideenmanagement (BVW), Mitarbeitermotivation, Kreativitätsvampire, kreatives Klima, Verbesserungsvorschläge (VV), Anreizsysteme, Qualifizierung, Qualitätszirkel, kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), sowie die Anwendung dieser Konzepte am Beispiel der XXX GmbH.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2014, Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation im betrieblichen Ideenmanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/283977