Positive Leadership als Instrument zur Entfaltung organisationaler Performance


Hausarbeit, 2014

30 Seiten


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

2 Theoretische Hintergrundinformationen
2.1 Ursprünge des Positive-Leadership-Ansatzes
2.2 Beschreibung und Nutzen von Positive Leadership
2.3 Einfluss von Positive Leadership auf die Performance
2.4 Zusammenfassung und Fazit der theoretischen Ausführungen

3 Praktische Anleitung zur Verbesserung organisationaler Performance
3.1 Empfohlene Vorgehensweise
3.1.1 Analyse der Ist-Situation
3.1.2 Identifikation von Vorbildern
3.1.3 Erforschung des erwünschten Verhaltens
3.1.4 Design der Interventionsmaßnahme
3.1.5 Überprüfung der Effektivität
3.1.6 Verbreitung der Erfolgsfaktoren
3.2 Hinweise zur Evaluation
3.2.1 Pretest-Posttest-Design mit Kontrollgruppe ohne Treatment

4 Literaturverzeichnis

5 Anhang

Ende der Leseprobe aus 30 Seiten

Details

Titel
Positive Leadership als Instrument zur Entfaltung organisationaler Performance
Hochschule
SRH Hochschule Riedlingen
Autor
Jahr
2014
Seiten
30
Katalognummer
V284214
ISBN (eBook)
9783656842842
ISBN (Buch)
9783656842859
Dateigröße
837 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Management, Positive Leadership, Performance, Organisation
Arbeit zitieren
Iwana Janson (Autor:in), 2014, Positive Leadership als Instrument zur Entfaltung organisationaler Performance, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/284214

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