In dieser Arbeit geht es um theoretische Grundlagen zu Markt und Branche. Hierfür werden beide Begriffe definiert und voneinander abgegrenzt, sowie in Beziehung zueinander gesetzt. Als Grundgerüst dient das Triebkräftemodell von Porter. Im Folgenden werden die verschiedenen Einflussfaktoren in der Branche erläutert, dabei wird auf besonders die Wichtigkeit und die Triebkräfte des Wettbewerbs eingegangen. Des Weiteren wird die Bedeutung von Innovationen für diese Wirtschaftsfeldern vorgestellt und abschließend wird der Begriff Prognose und seine Bedeutung für die Analyse von Branche und Markt eingeführt. Als praktisches Beispiel für eine Branche wird die Wellpappenindustrie angeführt.
Um eine Branche explizit analysieren zu können, sollen vorab die Begriffe Branche und Markt definiert und voneinander abgegrenzt werden. Die Branche wird hier als Menge der Verkäufer und der Markt als Menge der Käufer angesehen, die untereinander Güter und Zahlungsmittel austauschen. Als Voraussetzung für diesen Tausch benötigt die Branche Informationen vom Markt, indem dieser Bedürfnisse äußert. Die Branche bietet daraufhin Lösungsvorschläge an.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung und Vorgehensweise
2. Branche und Markt
2.1. Der Begriff „Branche“
2.2. Der Begriff „Markt“
2.2.1. Business-to-Business - Märkte (B2B – Märkte)
2.2.2. Produkte auf B2B - Märkten
2.2.3. Marktformen in B2B – Märkten
2.2.4. Marktsegmente
2.2.5. Marktnischen
3. Einflussfaktoren in einer Branche
3.1. Branchenanalyse
3.2. Branchenanalyse nach Porter
3.2.1. Markteintritt
3.2.2. Verhandlungsstärke von Lieferanten
3.2.3. Wettbewerb in einer Branche
3.2.4. Abnehmer in einer Branche
3.2.5. Gefahr durch Substitutionsprodukte
3.2.6. Bewertung des Modells von Porter
4. Innovation
5. Prognosen
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit legt theoretische Grundlagen zu den Begriffen Markt und Branche, wobei die Wellpappenindustrie als praktisches Anwendungsbeispiel dient. Das zentrale Ziel ist es, die Konzepte voneinander abzugrenzen, in Beziehung zu setzen und mittels des Triebkräftemodells nach Porter ein Verständnis für Wettbewerbsfaktoren und Marktmechanismen zu schaffen.
- Grundlagen der Begriffsbestimmung von Markt und Branche.
- Analyse von Business-to-Business-Märkten und deren Besonderheiten.
- Einsatz des Triebkräftemodells nach Porter zur Branchenanalyse.
- Bedeutung von Innovationen für das Wirtschaftswachstum.
- Methoden und Herausforderungen bei der Erstellung von Prognosen.
Auszug aus dem Buch
3.2.1. Markteintritt
Bei einer Branchenanalyse wird unter anderem versucht, relevante Konkurrenten zu identifizieren und zu analysieren. Als Konkurrenten werden die Unternehmen bezeichnet, welche auf einem bestimmten Markt um die gleiche Käufergruppe kämpfen. Bei der Analyse besteht jedoch die Gefahr, dass man nur aktuelle Konkurrenten oder womöglich nur die größten Unternehmen einer Branche untersucht. Die Gefahr, die durch potentielle neue Konkurrenten ausgeht, wird häufig unterschätzt. Die Untersuchung der Barrieren für einen Markteintritt kann diese Gefahr reduzieren.
Potentielle Konkurrenten sind vor allen in den Branchen zu suchen, die eine gewisse Verbindung oder Verwandtschaft zum eigenen Markt aufweisen. Deshalb sollten neben Anbietern der gleichen Verarbeitungsstufe auch Lieferanten, Absatzmittler und Kunden genauer analysiert werden. Von Absatzmittlern und ehemaligen Kunden können dabei besondere Gefahren ausgehen, da sie Synergien und Verbundwirkungen ausnützen können, über die herkömmliche Anbieter nicht verfügen. Sie kennen sich auf den Absatzmärkten besonders gut aus. Kleine Unternehmen können auf kurzfristige Wandlungen schneller und flexibler reagieren. In der Wellpappenindustrie wären potentielle neue Konkurrenten in der Papier-industrie zu suchen, die durch eine Vorwärtsintegration in der Lage wären, neben der Produktion von Wellpappenrohpapieren auch in die Verarbeitung zu Wellpappebögen einzusteigen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung und Vorgehensweise: Diese Einleitung definiert den Rahmen der Arbeit, stellt die Zielsetzung vor und führt das Triebkräftemodell von Porter sowie das Fallbeispiel der Wellpappenindustrie ein.
2. Branche und Markt: Das Kapitel liefert grundlegende Definitionen, grenzt die Begriffe voneinander ab und untersucht spezifische Merkmale von B2B-Märkten, Segmentierung und Nischenstrategien.
3. Einflussfaktoren in einer Branche: Dieser Hauptteil analysiert Wettbewerbsfaktoren anhand des Porter-Modells, wobei Markteintritt, Lieferantenmacht, Wettbewerbsdynamik, Abnehmerverhalten und Substitutionsgefahren detailliert beleuchtet werden.
4. Innovation: Das Kapitel erörtert die Notwendigkeit von Innovationen als Wachstumsträger und analysiert, wie diese in B2B-Märkten unter dem Einfluss kürzerer Produktlebenszyklen wahrgenommen werden.
5. Prognosen: Hier werden die Grundlagen der betrieblichen Planung durch Prognosen thematisiert, unterteilt in quantitative und qualitative Methoden sowie deren jeweilige Anwendungsbereiche und Unsicherheiten.
Schlüsselwörter
Markt, Branche, Wellpappenindustrie, Porter-Modell, Wettbewerb, B2B-Marketing, Markteintritt, Eintrittsbarrieren, Substitutionsprodukte, Innovation, Prognose, Absatzmarkt, Beschaffungsmarkt, Verhandlungsmacht, Wirtschaftswachstum
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit im Kern?
Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen Fundierung der Begriffe Markt und Branche und deren wechselseitigen Beziehungen, illustriert am Beispiel der deutschen Wellpappenindustrie.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen umfassen die Branchenstrukturanalyse, die Charakteristika von Business-to-Business-Märkten, Innovationsmanagement und verschiedene Ansätze zur Erstellung wirtschaftlicher Prognosen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Bereitstellung eines strukturierten Grundkonzepts zur Branchenanalyse, um ausgehend von theoretischen Modellen realistische Marktprognosen ableiten zu können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Als wissenschaftliches Grundgerüst dient das "Triebkräftemodell des Wettbewerbs" nach Michael Porter, ergänzt um marktanalytische Ansätze aus der Literatur und empirische Einblicke in die Wellpappenindustrie.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Untersuchung der fünf Wettbewerbskräfte nach Porter, die Rolle des Staates als Umwelteinfluss sowie die Bedeutung von Innovationsfähigkeit und Prognosemethodik.
Welche Keywords charakterisieren diese Publikation am besten?
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie Branchenanalyse, Marktsegmentierung, B2B-Marketing, Porter-Modell und Wettbewerbsstrategien charakterisiert.
Warum wird die Wellpappenindustrie als praktisches Beispiel herangezogen?
Die Wellpappenindustrie dient als klassischer B2B-Markt mit spezifischen Charakteristika wie zersplitterten Strukturen und speziellen Substitutionsrisiken, an denen die theoretischen Modelle praxisnah validiert werden können.
Welche Rolle spielen "Reverse Auctions" in der aktuellen Analyse?
Diese werden als modernes Instrument des indirekten Vertriebs erläutert, das durch die Ausschreibung von Abnahmemengen im Internet einen erheblichen Preisdruck auf Hersteller ausübt.
Wie unterscheidet sich die statische von der dynamischen Marktsegmentierung?
Die statische Segmentierung gruppiert Kunden zu einem festen Zeitpunkt, während die dynamische Segmentierung auf die permanente Überprüfung von Gruppeneinteilungen aufgrund kürzer werdender Produktlebenszyklen abzielt.
- Arbeit zitieren
- Christoph Kilian (Autor:in), 2006, Theoretische Grundlagen zu den Begriffen Markt und Branche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/284493
