Mechanistisch oder organisch? Sicher oder unsicher? Homogen oder Heterogen? Was hier nach Physik und Chemie klingt, sind in Wirklichkeit bedeutende Begriffe der Organisationsstruktur eines Unternehmens. Sie fanden vor allem Verwendung in den beiden aus den 60er Jahren stammenden Studien der Autoren Burns und Stalker sowie Lawrence und Lorsch, die als bahnbrechend gelten.
Die folgende Hausarbeit mit dem Titel Umwelt und Organisation: Die Studien von Burns/Stalker (1961) und Lawrence/Lorsch (1967) über den Einfluss der Umweltbedingungen auf die Gestaltung und Effektivität organisatorischer Strukturen soll einen Überblick über diese beiden Studien geben und erläutern, welche Konsequenzen sie bei der Anwendung auf ein Unternehmen bzw. auf das Personal haben. Dabei ist die Arbeit folgendermaßen gegliedert: In Kapitel 1 werden die wesentlichsten Punkte der beiden Studien in Verbindung mit der an ihnen geäußerten Kritik erklärt. Im zweiten Kapitel stehen die Anwendung der Studien und ihre Folgen auf die Organisationsstruktur der Unternehmen im Fokus. Das anschließende Kapitel befasst sich mit den möglichen Konsequenzen für den einzelnen Mitarbeiter. Als Abschluss folgen eine Zusammenfassung und ein Fazit über die Ergebnisse der vorangegangenen Kapitel.
Inhaltsverzeichnis
A) Einleitung
B) Hauptteil
1. Die Organisationstheorien von Burns/Stalker und Lawrence/Lorsch
1.1 Mechanistische und organische Struktur (Burns/Stalker)
1.2 Statische und dynamische Umwelt (Lawrence/Lorsch)
2. Die Konsequenzen für das Unternehmen
2.1 Organisation
2.2 Führung
2.3 Planung und Kontrolle
2.4 Zusammenfassende Gegenüberstellung der Strukturen
3. Die personalpolitischen Konsequenzen für die Mitarbeiter
3.1 Arbeitsbedingungen
3.2 Gestaltungsspielräume
3.3 Arbeitsplatzsicherheit
3.4 Zufriedenheit
C) Schlussteil / Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss von Umweltbedingungen auf die Gestaltung und Effektivität organisatorischer Strukturen unter Bezugnahme auf die klassischen Studien von Burns/Stalker (1961) und Lawrence/Lorsch (1967). Ziel ist es, die theoretischen Ansätze darzulegen und deren konkrete Auswirkungen auf Unternehmensführung sowie personalpolitische Aspekte zu analysieren.
- Mechanistische versus organische Managementsysteme
- Einfluss von Umweltunsicherheit auf die Organisationsstruktur
- Differenzierung und Integration als Erfolgsfaktoren
- Personalpolitische Konsequenzen für Mitarbeiter
- Typologische Unterschiede in der Arbeitsplatzwahrnehmung
Auszug aus dem Buch
1.1 Mechanistische und organische Struktur (Burns/Stalker)
Der Soziologe Tom Burns und der Psychologe George M. Stalker erreichten 1961 mit der Veröffentlichung ihres Buches The Management of Innovation einen neuen Meilenstein in der Organisationstheorie. Sie untersuchten in ihrer empirischen Studie 20 Unternehmen der Elektroindustrie auf den Zusammenhang zwischen ihrem Managementsystem und ihrer Organisationsstruktur. Dabei unterschieden die Autoren zwischen dem mechanistischen und dem organischen Managementsystem. Dabei ähnelt das mechanistische Managementsystem der bürokratischen Struktur Webers, in der es klar definierte Rollen in einem hierarchischen System gibt, wodurch die Organisationsstruktur relativ starr und unflexibel ist (Sine/Mitsuhashi/Kirsch, 2006, S.122). Das organische System ist dabei durch eine funktionale Aufgabenverteilung und eine horizontale, lockere Hierarchie definiert, aufgrund dessen die Organisationsstruktur dynamischer und flexibler ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Die Organisationstheorien von Burns/Stalker und Lawrence/Lorsch: Dieses Kapitel führt in die grundlegenden Konzepte der mechanistischen und organischen Strukturen sowie das Differenzierungs- und Integrationsmodell ein.
2. Die Konsequenzen für das Unternehmen: Hier werden die Auswirkungen der unterschiedlichen Strukturen auf die Unternehmensbereiche Organisation, Führung sowie Planung und Kontrolle detailliert analysiert.
3. Die personalpolitischen Konsequenzen für die Mitarbeiter: Dieses Kapitel beleuchtet, wie sich die Organisationsformen auf Arbeitsbedingungen, Gestaltungsspielräume, Arbeitsplatzsicherheit und Zufriedenheit der Beschäftigten auswirken.
Schlüsselwörter
Burns/Stalker, Lawrence/Lorsch, Organisationstheorie, Mechanistische Struktur, Organische Struktur, Umweltunsicherheit, Differenzierung, Integration, Personalpolitik, Führungssystem, Organisationsgestaltung, Unternehmensumwelt, Arbeitsplatzsicherheit, Mitarbeiterzufriedenheit, Managementkonzepte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie unterschiedliche Umweltbedingungen die Gestaltung und Effektivität von Organisationsstrukturen beeinflussen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Im Zentrum stehen die Konzepte mechanistischer und organischer Organisationsformen sowie deren Auswirkungen auf die Unternehmensführung und die Mitarbeiter.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist ein Überblick über die bahnbrechenden Studien von Burns/Stalker und Lawrence/Lorsch sowie die Erläuterung der Konsequenzen ihrer Anwendung auf Unternehmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die existierende Organisationstheorien und empirische Studien analysiert und in einen Kontext zueinander setzt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der Theorien, deren Konsequenzen für das Unternehmen sowie die spezifischen personalpolitischen Folgen für die Mitarbeiter.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere die Gegenüberstellung von mechanistischen und organischen Systemen, Umweltunsicherheit, Differenzierung und Integration.
Wie unterscheiden sich mechanistische und organische Strukturen in der Führung?
Mechanistische Strukturen sind durch autoritäre Führung und starke Formalisierung geprägt, während organische Strukturen einen partizipativen und kooperativen Führungsstil fördern.
Warum ist die Arbeitsplatzsicherheit in organischen Strukturen oft geringer?
Aufgrund der dynamischen und unsicheren Umwelten, in denen organische Strukturen agieren, entstehen häufiger unvorhersehbare Engpässe, die zu Entlassungen führen können.
- Quote paper
- Harald Wotsch (Author), 2013, Der Einfluss der Umweltbedingungen auf Gestaltung und Effektivität organisatorischer Strukturen in den Studien von Burns/Stalker und Lawrence/Lorsch, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/284823
