In den letzten zwei Jahrzehnten kam es in der IT-Branche zu einschneidenden Veränderungen. Durch die Globalisierung, unter dessen Begriff verstanden werden kann, „daß bei allen wichtigen Unternehmensentscheidungen zunehmend weltweit […] nach den billigsten oder am besten qualifizierten Arbeitskräften (…), den geeignetsten Zuliefern, den fortgeschrittensten Technologien, den günstigsten Standorten, den vorteilhaftesten Absatzmöglichkeiten.“ gesucht wird. Durch die wirtschaftliche Verflechtung verschiedener Länder, wurde eine Umstrukturierung der Industrie vorangetrieben. Die Beschaffung von Produktionsfaktoren entlang der Wertschöpfungskette wurde immer globaler und auch die Verlagerung von Produktions- und Fertigungsprozessen ins Ausland rückten stärker in den Vordergrund. Diese Arbeit soll aus diesem Grund zeigen, wie sich in den letzten Jahrzehnten das Global Sourcing, das Offshoring, das Outsourcing und das Contract Manufacturing entwickelt haben. Dazu wird jeder der genannten Begriffe erläutert und beschrieben. Des Weiteren werden am Beispiel der Firma Apple Inc. das Contract Manufacturing sowie die Vor- und Nachteile dieses Verfahrens definiert. Am Ende wird die Arbeit kritisch gewürdigt und ein Fazit gezogen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Global Sourcing, Outsourcing, Offshoring und Contract Manufacturing im IT-Bereich am Beispiel Indien und China
2.1 Global Sourcing (weltweite Beschaffung) und ihre Chancen und Risiken
2.2 Entwicklung des Outsourcing in der IT-Branche am Beispiel Indien
2.2.1 Entwicklung des Offshoring am Beispiel China
2.2.2 Contract Manufacturing (Produktion) – ein neues Produktionsmodell im IT- Bereich
3 Globalisierung im IT-Bereich am Beispiel Apple Inc.
3.1 Apple Inc. – Von der Garage der Eltern ins Silicon Valley
3.2 Kontraktfertigung (contract manufacturing) bei Apple Inc. als neues Produktionsmodell
3.3 Vor- und Nachteile des Contract Manufacturing für Apple
3.3.1 Vorteile des Contract Manufacturing
3.3.2 Nachteile und kritische Stimmen des Contract Manufacturing bei Apple
4 Kritische Würdigung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die industrielle Restrukturierung in der IT-Branche unter dem Einfluss der Globalisierung. Dabei wird analysiert, wie moderne Produktionsmodelle wie Global Sourcing, Outsourcing, Offshoring und insbesondere das Contract Manufacturing die Wertschöpfungsprozesse verändert haben, wobei die Strategien und Fertigungsmethoden der Apple Inc. als zentrales Fallbeispiel dienen.
- Grundlagen von Global Sourcing und internationaler Beschaffung
- Die Rolle von Indien und China in der globalen IT-Produktion
- Entwicklung und Funktionsweise des Contract Manufacturing
- Fallstudie: Wertschöpfung und Produktionsstrategien von Apple Inc.
- Kritische Analyse von Arbeitsbedingungen und ökonomischen Auswirkungen
Auszug aus dem Buch
3.2 Kontraktfertigung (contract manufacturing) bei Apple Inc. als neues Produktionsmodell
Während Apple zu Beginn ihre Produkte noch mehrheitlich in den USA produzierte, so verlagerten sich die Produktionslinien durch die Globalisierung Ende der 1990er Jahre zusehends nach Asien, Lateinamerika und Mittelosteuropa, wo nicht nur einzelne Bauteile hergestellt, sondern später auch die komplette Endmontage durchgeführt wurde.49
Der Grund für diese Verschiebung war die im Mittelpunkt stehende Globalisierungsstrategie, die von den Produktionskosten als wichtigsten strategischen Fokus von Standortentscheidungen ausging. Durch den immer größer werdenden weltweiten Kostendruck aller Unternehmen musste auch Apple, um konkurrenzfähig zu bleiben, seine Produktionskosten minimieren und somit seine Produktion in Niedriglohnländer wie China outsourcen.
Auch Apple Inc. hat diese Entwicklung gesehen und ist auf diesen Zug aufgesprungen, so dass sie aktuell kein einziges Bauteil ihrer Produkte mehr selber herstellen, sondern alles von sogenannten Auftragsfertigern (Contract Manufacturer) fabrizieren lassen. Die meisten dieser befinden sich auf dem asiatischen Kontinent in China, Taiwan, Singapur, Japan u.s.w..50
Kritisch zu betrachten ist daran, dass Apple an sich nur noch für das Design und die Konzeption der Produkte zuständig ist. So steht beispielsweise auf der Rückseite des iPhone von Apple „Designed by Apple in California. Assemblied in China“ (Abbildung 2). Dies bestätigt die eben genannte Aussage. Dennoch erhält Apple den Löwenanteil am Verkaufserlös, obwohl sie für die Wertschöpfung an sich die geringste Arbeit haben.51 Auf die Gewinnmargen bei Apple-Produkten wird im Kapitel 3.3 näher eingegangen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die zunehmende globale Vernetzung in der IT-Branche und definiert das Ziel, die Auswirkungen neuer Produktionsstrategien anhand von Apple zu untersuchen.
2 Global Sourcing, Outsourcing, Offshoring und Contract Manufacturing im IT-Bereich am Beispiel Indien und China: Dieses Kapitel definiert die grundlegenden Beschaffungs- und Produktionsstrategien und beleuchtet deren Entwicklung in Indien und China.
3 Globalisierung im IT-Bereich am Beispiel Apple Inc.: Hier wird Apple als Fallbeispiel eingeführt, die Kontraktfertigung detailliert analysiert und die ökonomischen sowie sozialen Vor- und Nachteile bewertet.
4 Kritische Würdigung und Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und diskutiert die Notwendigkeit, Globalisierung sowohl als wirtschaftliche Chance als auch als soziale Herausforderung zu betrachten.
Schlüsselwörter
Globalisierung, IT-Branche, Apple Inc., Global Sourcing, Outsourcing, Offshoring, Contract Manufacturing, Wertschöpfung, Indien, China, Foxconn, Kostenstruktur, Gewinnmarge, Arbeitsbedingungen, Industrie-Restrukturierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die industrielle Restrukturierung in der globalen IT-Branche, getrieben durch Strategien wie Outsourcing und Contract Manufacturing, illustriert am Beispiel von Apple Inc.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zu den Schwerpunkten zählen die Entwicklung der globalen Wertschöpfungsketten, die wirtschaftliche Bedeutung von Niedriglohnstandorten wie China und Indien sowie die Geschäftsmodelle führender IT-Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es aufzuzeigen, wie sich Global Sourcing, Offshoring und Contract Manufacturing entwickelt haben und welche Auswirkungen diese auf die Produktionsstrategie und Gewinnmargen von Apple Inc. haben.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Der Autor nutzt eine literaturbasierte Analyse sowie die Fallstudien-Methode, ergänzt durch die Auswertung von Unternehmensdaten, Marktberichten und Medienbeiträgen zu Fertigungsbedingungen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Outsourcing-Formen sowie eine detaillierte Fallstudie zu Apple Inc., die den Übergang von der Eigenproduktion zur Kontraktfertigung beleuchtet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Globalisierung, IT-Branche, Contract Manufacturing, Apple, Wertschöpfung und Arbeitsbedingungen.
Welche Bedeutung hat Foxconn für die Strategie von Apple?
Foxconn fungiert als zentraler Auftragsfertiger, der die Endmontage der Apple-Produkte übernimmt und damit Apple ermöglicht, sich auf Design und Konzeption zu konzentrieren.
Wie bewertet die Arbeit die sozialen Aspekte der Produktion?
Die Arbeit thematisiert kritisch die unmenschlichen Arbeitsbedingungen bei Auftragsfertigern, wie sie durch Medienberichte und Expertenmeinungen (z.B. Boy Lüthje) bekannt wurden.
- Quote paper
- Konrad Steinwachs (Author), 2014, Apple Inc. Industrielle Restrukturierung, globale Wertschöpfung und regionalökonomische Spezialisierung in der IT-Branche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/285186
