Neuroleadership für kleine und mittelständische Unternehmen

Untersuchung der Möglichkeiten am Beispiel der Firma ABC GmbH


Projektarbeit, 2014

45 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Begründung der Themenstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau dieser Arbeit

2. Grundlagen und Definitionen
2.1 Neuroökonomie
2.2 Neurowissenschaft
2.3 Neuroleadership
2.4 Für das Neuroleadership relevante Gehirnstrukturen und –funktionen
2.5 Neurostress
2.6 Die vier psychologischen Grundbedürfnisse, bezogen auf das NLS
2.7 Definitionen von KMU

3. Bekannte Theorien des Neuroleadership
3.1 Das SCARF-Modell nach Rock
3.2 Ansatz nach E. Elger
3.3 Ansatz nach Ghadiri und Peters
3.4 Die „Konsistenztheorie“ nach Grawe

4. Unterschied von KMU zu Großunternehmen und die daraus resultierenden Besonderheiten, bezugnehmend auf das Neuroleadership
4.1 Unterschied KMU zu Großunternehmen
4.2 Besonderheiten aufgrund der Strukturen der KMU

5. Anwendungsmöglichkeiten des Neuroleadership, aufgezeigt anhand einer Anwendungsplanung der ABC GmbH
5.1 Vorstellung der ABC GmbH
5.2 Der praktizierte Führungsstil
5.3 Die Mitarbeiterbefragung
5.4 Die Anwendungsmöglichkeiten des SCARF Modells in der ABC GmbH

6. Fazit und Ausblick

Anhang

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 45 Seiten

Details

Titel
Neuroleadership für kleine und mittelständische Unternehmen
Untertitel
Untersuchung der Möglichkeiten am Beispiel der Firma ABC GmbH
Hochschule
AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart
Note
1,3
Autor
Jahr
2014
Seiten
45
Katalognummer
V285447
ISBN (eBook)
9783656903192
ISBN (Buch)
9783656903208
Dateigröße
1063 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
neuroleadership, unternehmen, untersuchung, möglichkeiten, beispiel, firma, gmbh
Arbeit zitieren
Stefan Landfried (Autor:in), 2014, Neuroleadership für kleine und mittelständische Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/285447

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