In the frame of an external competition under the patronage of the Unesco, I wrote an essay on how to link philosophy and management.
I wrote it under the name of my business school, Grenoble Graduate School of Business. The aim was to write a very short essay (max 7 pages).
I chose this subject because it is mainly linked to many management issues.
Table des matières
1. Et si le management était en crise ?
2. Des efforts pourtant accrus pour l'insertion de l'éthique en entreprise
3. La philosophie : synthèse entre crise du management et essor d'une éthique professionnelle
4. Limites de l'application de la philosophie en entreprise
Objectifs et thématiques
Le présent essai a pour objectif d'analyser la crise actuelle du management et d'explorer comment la philosophie, en tant qu'outil de réflexion et de synthèse, peut apporter une dimension éthique indispensable à la pratique managériale pour replacer l'humain au centre de l'entreprise.
- Analyse des causes de la crise du management (perte de sens, primauté du chiffre).
- Évaluation de l'intégration de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et de l'éthique.
- Le rôle de la philosophie comme levier de prise de recul et de décision pour les managers.
- Réconciliation entre exigences de performance économique et valeurs humaines.
- Limites et conditions d'une application pertinente de la pensée philosophique en milieu professionnel.
Extrait du livre
Et si le management était en crise ?
Nous sommes dans un contexte économique et social de crise mais au cœur même des entreprises, il existe une crise bien profonde, celle du management. Marx parlait d’aliénation au travail lorsqu’il y avait une perte du sens global, une répétition machinale de gestes et une perte totale de reconnaissance. A l’heure actuelle, les managers ne prennent plus le temps de saluer leurs collaborateurs, de les valoriser et de les écouter. Ces derniers perdent toute envie et valeur de leur travail. L’intensification du travail, le culte de la rentabilité, de la performance et la pression sont à lier aux nombreux drames faisant la une de l’actualité dans des entreprises telles que France Télécom, Renault, ou EDF. Le monde de l’entreprise est aujourd’hui pensé à travers le prisme de l’objectivisation et il existe une confusion nette entre image et chose.
Dans son livre Les sciences de l’imprécis, Abraham Moles exprime l’idée selon laquelle nous pensons le monde par la métrologie, en ayant constamment en tête un souci de normalisation. Nous faisons confiance aux chiffres plus qu’à la réflexion qu’ils contiennent. Il apparaît alors clairement le « danger de confondre la mesure et la chose, et de croire qu’il suffit de mesurer pour maîtriser, de connaître pour faire, d’expliquer pour comprendre, en subissant dans cette conquête d’une connaissance, le mirage de la précision. » En entreprise, nous pouvons le lire dans les chartes, dans les objectifs des managers, l’homme n’est plus pensé en tant qu’individu mais en termes de connaissances et de compétences.
Résumé des chapitres
Et si le management était en crise ? : Ce chapitre examine les fondements de la crise managériale actuelle, marquée par l'aliénation au travail et une focalisation excessive sur les indicateurs chiffrés au détriment de la dimension humaine.
Des efforts pourtant accrus pour l'insertion de l'éthique en entreprise : Cette section analyse les tentatives des entreprises pour intégrer des chartes éthiques et des démarches de RSE afin de répondre aux pressions sociales et de restaurer une forme de confiance.
La philosophie : synthèse entre crise du management et essor d'une éthique professionnelle : L'auteur explore comment la réflexion philosophique peut servir d'outil pour réguler les contradictions managériales et favoriser une prise de recul nécessaire à la gestion de la complexité.
Limites de l'application de la philosophie en entreprise : Ce chapitre met en garde contre la vision de la philosophie comme un outil miracle, soulignant qu'elle doit rester une posture intellectuelle et non une technique de gestion visant l'arbitrage.
Mots-clés
Management, Éthique, Philosophie, Crise, Travail, Sens, Performance, RSE, Humanisme, Réflexion, Complexité, Décision, Entreprise, Responsabilité, Dialogue.
Foire aux questions
Quel est le sujet principal de ce travail ?
Le document explore la crise profonde du management contemporain et propose la philosophie comme une méthode pour réintroduire du sens, de l'éthique et de l'humanité dans les relations professionnelles.
Quels sont les thèmes centraux abordés ?
Les thèmes principaux incluent la critique de la gestion par les chiffres, l'évolution de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), le rôle du manager comme guide et la place de la pensée philosophique dans la résolution de problèmes complexes.
Quelle est l'hypothèse centrale de l'auteur ?
L'auteur postule que la philosophie, loin d'être abstraite, peut servir de levier concret pour permettre aux managers de prendre du recul, de mieux analyser les situations et de concilier performance économique et bien-être des collaborateurs.
Quelle approche scientifique est utilisée ?
Il s'agit d'un essai réflexif qui s'appuie sur une analyse documentaire (ouvrages de management et de philosophie) et sur une réflexion critique structurée autour de problématiques managériales contemporaines.
Que contient la partie principale de l'ouvrage ?
La partie principale traite des causes de la crise managériale, des limites des chartes éthiques traditionnelles et de la manière dont la philosophie peut transformer la pratique du management au quotidien.
Quels sont les termes essentiels pour comprendre cette œuvre ?
Les mots-clés incluent, entre autres, le management, l'éthique professionnelle, la crise de sens, la RSE, et la notion de réflexion philosophique appliquée.
Comment la philosophie peut-elle concrètement aider un manager ?
Elle aide le manager à se détacher de la routine, à analyser ses propres décisions, à mieux écouter ses collaborateurs et à sortir du prisme unique de la rentabilité pour favoriser un dialogue constructif.
Existe-t-il un risque de transformer la philosophie en outil de manipulation ?
L'auteur souligne ce risque et insiste sur le fait que la philosophie ne doit pas devenir un instrument d'arbitrage ou une technique de communication, mais rester une démarche intellectuelle authentique centrée sur l'humain.
- Arbeit zitieren
- Lucy Cheramy (Autor:in), 2012, Ethique professionnelle ou comment la philosophie vient au secours du management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/285859
