Im starken Wettbewerb werden Unternehmen zu professionellen strategischen Entscheidungsfindungen gezwungen, um auf den Märkten zu bestehen und das eigene Unternehmen nachhaltig weiterzuentwickeln. Diese Problemstellung, die ständige Positionierung des eigenen Unternehmens im Wettbewerb, wird auch im Unternehmensplanspiel TOPSIM simuliert.
Ein mögliches Instrument zur Positionierungsanalyse des eigenen Unternehmens ist die SWOT-Analyse, die in Relation zu vielen anderen Werkzeugen einfach in der Handhabung und leicht nachzuvollziehen ist. Hierbei können interne und externe Einflussfaktoren mit einbezogen und miteinander in Verbindung gebracht werden, um anschließend geeignete Strategien abzuleiten.
Die vorliegende Arbeit hat das Ziel, die Vorgehensweise bei der Durchführung einer SWOT-Analyse darzustellen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Wichtige Begriffe und Grundlagen
2.1 Die SWOT-Analyse
2.1.1 Definition des Begriffs „SWOT-Analyse“
2.1.2 Vorgehensweise bei der SWOT-Analyse
2.2 Kurzbeschreibung des Unternehmensplanspiels TOPSIM
3 Praktische Umsetzung im Planspiel TOPSIM, Unternehmen U4
3.1 Positionierungsanalyse nach Periode 1
3.1.1 Unternehmensinterne Stärken-Schwächen-Analyse
3.1.2 Unternehmensexterne Chancen-Risiken-Analyse
3.1.3 Darstellung und Strategieableitung im Portfolio
3.2 Positionierungsanalyse nach Periode 6
3.2.1 Unternehmensinterne Stärken-Schwächen-Analyse
3.2.2 Unternehmensexterne Chancen-Risiken-Analyse
3.2.3 Darstellung und Strategieableitung im Portfolio
4 Fazit
4.1 Zusammenfassung
4.2 Kritische Betrachtung der Ergebnisse
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die systematische Anwendung der SWOT-Analyse zur strategischen Positionierung eines Unternehmens darzustellen und deren praktische Umsetzung anhand eines Unternehmensplanspiels zu demonstrieren.
- Theoretische Fundierung der SWOT-Analyse als strategisches Instrument.
- Analyse von unternehmensinternen Stärken und Schwächen im Wettbewerbsvergleich.
- Untersuchung externer Chancen und Risiken basierend auf Marktszenarien.
- Ableitung und Visualisierung von Unternehmensstrategien in Portfoliomatrizen.
- Praktische Anwendung und kritische Reflexion im Kontext des Planspiels TOPSIM.
Auszug aus dem Buch
2.1.2 Vorgehensweise bei der SWOT-Analyse
Wie zuvor bereits grob umschrieben, werden im ersten Schritt die eigenen Stärken und Schwächen analysiert. Der genaue Ablauf ist in der Literatur nicht einheitlich beschrieben. Um Stärken und Schwächen zu ermitteln muss ein Vergleich des eigenen Unternehmens mit Wettbewerbern erfolgen. Dieser Vergleich kann sich am Branchenschnitt, dem stärksten Mitbewerber oder einem Schnitt der besten Konkurrenten orientieren, um nur einige Beispiele zu nennen. Mögliche zu betrachtende Faktoren sind dabei die Finanzstruktur, das Image oder das Personal.
Eine zusätzliche Empfehlung in diverser Fachliteratur ist, Außenstehende wie Kunden oder Absatzmittler zu befragen, um die Stärken und Schwächen möglichst objektiv zu betrachten.
Als zweiter Schritt folgt die Untersuchung der Chancen und Risiken der Umweltentwicklungen. Besonders zum Tragen kommen hierbei Marktforschungsberichte und andere Prognosen, wie unter anderem die der fünf Wirtschaftsweisen in Deutschland. Damit werden externe Faktoren wie wirtschaftliches Wachstum, politische Veränderungen, Technologie-entwicklungen und andere Trends untersucht.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Problemstellung der ständigen Unternehmenspositionierung im Wettbewerb und definiert das Ziel der Arbeit, die Methodik der SWOT-Analyse theoretisch und praktisch aufzuarbeiten.
2 Wichtige Begriffe und Grundlagen: Hier werden die theoretischen Grundlagen der SWOT-Analyse (Definition und Vorgehensweise) sowie das Unternehmensplanspiel TOPSIM als Analyseobjekt vorgestellt.
3 Praktische Umsetzung im Planspiel TOPSIM, Unternehmen U4: Dieses Kapitel beinhaltet die konkrete Anwendung der SWOT-Analyse auf das Unternehmen U4 nach den Perioden 1 und 6, inklusive der Ableitung von Strategien anhand von Portfolio-Darstellungen.
4 Fazit: Das Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und reflektiert kritisch die Durchführung der Analysen sowie die Relevanz der abgeleiteten Strategien im Planspielkontext.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, Strategische Planung, Unternehmensplanspiel, TOPSIM, Stärken-Schwächen-Analyse, Chancen-Risiken-Analyse, Wettbewerbsvorteil, Strategieableitung, Positionierungsanalyse, Marktprognose, Unternehmensführung, Portfolio-Management
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung der SWOT-Analyse zur strategischen Positionierung von Unternehmen im Rahmen eines computergestützten Planspiels.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen sind die theoretische Herleitung der SWOT-Methodik, die Marktanalyse, die Identifikation von internen Kompetenzen sowie die strategische Ausrichtung von Unternehmen in einem simulierten Wettbewerb.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, die Vorgehensweise bei der Durchführung einer SWOT-Analyse methodisch korrekt darzustellen und anhand von zwei Zeitpunkten im Planspiel TOPSIM anzuwenden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) als zentrales Instrument, kombiniert mit einem Unternehmensvergleich und der Analyse von Marktszenarien.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der praktischen Anwendung der Analyse auf das Unternehmen U4 nach den Perioden 1 und 6, wobei jeweils interne Faktoren gegen externe Marktchancen und -risiken abgewogen werden.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren das Dokument?
Wichtige Begriffe sind SWOT-Analyse, strategische Positionierung, TOPSIM-Planspiel, Unternehmensführung und Portfolio-Analyse.
Wie unterscheidet sich die Analyse in Periode 1 von der in Periode 6?
Nach Periode 1 sind die Unternehmen noch sehr ähnlich, da sie mit gleichen Daten starten, während sich nach Periode 6 deutliche Unterschiede durch individuelle Unternehmensentscheidungen und Marktveränderungen ergeben haben.
Warum wird die Strategie des Unternehmens U4 kritisch bewertet?
Das Unternehmen U4 verfolgte eine risikoaverse Strategie, die bestimmte Marktchancen bewusst ungenutzt ließ, was laut Literatur für die strategische Entwicklung als suboptimal eingestuft wird.
- Quote paper
- Simon Wagner (Author), 2014, SWOT-Analyse. Positionierungsanalysen am Beispiel des Unternehmensplanspiels TOPSIM, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/287542
