Diese Lernzusammenfassung umfasst das Thema Unternehmensplanung: Managementfunktion zur Ausrichtung zukünftiger Unternehmensprozesse auf die Unternehmensziele.
Es werden unter anderem folgende Aspekte erläutert: Kennzeichen einer effektiven Planung, Notwendigkeit der Planung, Rolle der Planung im Unternehmen und Gefahren der Planung im Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
1. Unternehmensplanung
2. Rolle der Planung im Unternehmen
3. Gefahren der Planung im Unternehmen
4. Planung nach dem Zeitraum
5. Planung nach dem hierarchischen Überordnungsverhältnis der Planungsstufen
6. Planung nach dem Bereich
7. Planung nach dem Integrationsgrad
8. Planung nach der Datensituation
9. Planung nach dem Inhalt
10. Anpassungsfähigkeit der Planung
11. Planungsträger
12. Grundsätze der Planung
13. Informationen als Grundlage der Planung
14. Informationsquellen
15. Deckung des Informationsbedarfs durch
16. Entwurf von Planungsrichtlinien
16.1 Aufbau der Planung
16.2 Ablauf der Planung
17. Aufbau der Planung: Planungsträger, -funktionen
18. Aufbau der Planung: Teilpläne und ihre Koordination
19. Methoden zur Koordination(Planungsrichtung)
20. Inhaltlicher Planungsablauf
21. Zeitlicher Planungsablauf
22. Planungstechniken
22.1 Qualitative Planungstechniken
22.1.1 Entscheidungsbaumtechnik
22.1.2 Entscheidungstabellentechnik
22.1.3 Delphi-Methode
22.1.4 Szenario-Technik
22.2 Kreativitätstechniken
22.3 Quantitative Planungstechniken
22.3.1 Zeitreihenanalysen
22.3.2 Mathematische Optimierungsverfahren/Operation Research
22.3.3 Experimentelle Verfahren des Operation Research
22.3.4 Simulation
22.3.5 Netzplantechnik
22.3.6 Nutzwertanalyse
23. Grundsatzplanung
24. Stufen des Zielbildungsprozesses
25. Anforderungen an Zielformulierung
26. Zielsystem
27. Zielebenen
28. Zielbeziehungen
29. Wachsende Risiken und Erfahrungen
30. Zentrale Bedeutung der Strategischen Planung
31. Strategische Planung
32. Wesen strategischer Planung
33. Instrumente für die Strategische Planung
34. Erfahrungskurve
35. Produktlebenszyklus
36. Benchmarking
37. Zielkostenmanagement
38. PIMS – Programm
39. Operative Planung
40. Aufgaben der Finanzplanung
41. Grundsätze der Finanzplanung
42. Instrument des Finanzplans
43. Grundschema der Finanzplanung nach Mellerowicz
44. Kostenanalyse
45. Verfahren der Kostensenkung
46. Konzeptionen zur Kostensenkung
47. Aufgaben der Erlösplanung
48. Steuerliche Planung
49. Planung & Controlling
50. Modell- und Computergestützte Planung
51. Data Warehouse
52. Kennzahlensysteme
53. Strategische Planung zur Krisenbewältigung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit bietet eine fundierte Einführung in die Unternehmensplanung als essenzielles Führungsinstrument. Ziel ist es, die systematischen Prozesse, methodischen Ansätze und qualitativen sowie quantitativen Instrumente darzustellen, die zur erfolgreichen Ausrichtung zukünftiger Unternehmensprozesse an den Unternehmenszielen notwendig sind.
- Grundlagen und Notwendigkeit effektiver Unternehmensplanung
- Differenzierung zwischen strategischer, taktischer und operativer Planung
- Methodik der Zielbildung und Zielbeziehungen in komplexen Umfeldern
- Einsatz technischer Planungsinstrumente (Qualitativ/Quantitativ)
- Integration von Finanz-, Erlös- und Steuerplanung
Auszug aus dem Buch
Szenario-Technik
1. Aufgaben- und Problemanalyse (Def. + Gliederung des Untersuchungsfeldes)
2. Einflussanalyse (Identifizierung und Strukturierung)
3. Trendprojektion (Entwicklungstendenzen festlegen)
4. Alternativenbündelung
5. Szenario-Interpretation
6. Konsequenzenanalyse (Was ist zu erwarten? Ableiten der Chancen und Risiken)
7. Störereignisanalyse (Welche Störfaktoren gibt es?)
8. Szenario-Transfer (in den Unternehmensplan)
Anwendung bei der Einführung eines neuen Produkts.
Zusammenfassung der Kapitel
Unternehmensplanung: Definiert die Grundlagen, Notwendigkeit und Kennzeichen effektiver Planung in einem sich wandelnden wirtschaftlichen Umfeld.
Rolle der Planung im Unternehmen: Beschreibt die vielfältigen Funktionen der Planung, von der Problemerkennung bis hin zur Motivationsförderung der Mitarbeiter.
Gefahren der Planung im Unternehmen: Analysiert potenzielle Risiken wie unrealistische Annahmen, Planungsfehler oder hohe Aufwände.
Planungstechniken: Bietet einen umfassenden Überblick über qualitative Methoden wie Entscheidungsbäume und Delphi-Befragungen sowie quantitative Verfahren wie Zeitreihenanalysen und mathematische Optimierung.
Grundsatzplanung: Erläutert die Bedeutung der Unternehmensphilosophie und die Stufen des Zielbildungsprozesses inklusive der Zielbeziehungen.
Strategische Planung: Betont die Relevanz für den Unternehmenserfolg durch die Bestimmung von Erfolgspotentialen und Instrumenten wie der Portfolio-Analyse.
Operative Planung: Konzentriert sich auf die Vollzugsplanung, unterteilt in Marketing-, Produktions-, Investitions-, Personal- und Finanzplanung.
Planung & Controlling: Hebt die Notwendigkeit hervor, Planung durch ständige Soll-Ist-Vergleiche und computergestützte Modelle zu ergänzen.
Schlüsselwörter
Unternehmensplanung, Strategische Planung, Operative Planung, Zielbildung, Szenario-Technik, Finanzplanung, Controlling, Entscheidungstabellen, Delphi-Methode, Portfolio-Analyse, Kostensenkung, Risikomanagement, Erfolgspotentiale, Unternehmensziele, Prognoseverfahren.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Unternehmensplanung als zentrales Managementinstrument zur zielgerichteten Steuerung von Geschäftsprozessen und zur Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf den Methoden und Instrumenten der Planung, der Unterscheidung zwischen strategischen und operativen Ansätzen sowie der Einbindung von Finanz- und Controllingaspekten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Vermittlung eines strukturierten Wissensfundaments über Planungsprozesse, um diese als Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensführung zu nutzen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden sowohl qualitative Ansätze (wie Kreativitätstechniken) als auch quantitative Ansätze (Operation Research, Zeitreihenanalysen, Simulationsmodelle) ausführlich erörtert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Planung, die Anwendung verschiedener Planungstechniken, die Zielbildung, strategische Analyseinstrumente und die detaillierte funktionale Planung (Finanzen, Personal, etc.).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Unternehmensplanung, Strategie, Zielbildung, Controlling, Prognose und Methoden der Entscheidungsfindung.
Welche Rolle spielt die Szenario-Technik?
Die Szenario-Technik dient dazu, zukünftige Entwicklungen methodisch abzubilden, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und in den Unternehmensplan zu übertragen.
Warum ist eine Trennung zwischen strategischer und operativer Planung sinnvoll?
Die strategische Planung setzt langfristige Erfolgsbasen und Richtungen, während die operative Planung die effiziente Ausführung in den verschiedenen Unternehmensbereichen sicherstellt.
Welchen Einfluss hat die Besteuerung auf die Planung?
Steuern beeinflussen maßgeblich Standortentscheidungen, die Wahl der Rechtsform, Investitionsrechnungen und die Liquiditätsplanung des Unternehmens.
- Quote paper
- Diplomkauffrau Sabine Wittek (Author), 2014, Unternehmensplanung Mitschrift, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/288192
