Laut DIN-Norm 69901 ist ein Projekt ein Vorhaben, das im wesentlichen durch die
Einmaligkeit seiner Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B.
- die Zielvorgabe,
- die zeitliche, finanzielle, personelle Begrenzungen der Ressourcen oder
andere Abgrenzungen,
- die Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben,
die projektspezifische Organisation.
Projekte sind damit Vorhaben, die im wesentlichen
- neuartig sind,
- komplex in ihrem Umfang sind,
- eine klare Zielsetzung verfolgen,
- zeitlich begrenzt sind, d.h. deren Anfang und Ende feststehen,
- an denen mehrere Stellen bzw. Abteilungen oder Bereiche beteiligt sind,
- von Konkurrenz um Ressourcen geprägt sind,
- für die ein ausdrücklicher, schriftlicher Auftrag vorliegt,
- und für die eine spezifische Organisation geschaffen wurde.
Inhaltsverzeichnis
1. Begrifflichkeit
1.1 Projekt
1.2 Management
1.3 Projektmanagement
2. Anwendungsgebiete von Projektmanagement
2.1 Anwendungsbeispiele von Projektmanagement
2.1.1 Soziale Übergangspflege (SÜP)
2.1.2 Mobile Opferberatung
3. Größe und Komplexität
4. Probleme und Vorteile vom Projektmanagement
4.1 Probleme
4.2 Vorteile
5. Die Projektleitung
5.1 Aufgaben der Projektleitung
5.1.1 Planung
5.1.2 Steuerung
5.1.3 Überwachung
5.2 Steuerungsgruppe
6. Methoden des Projektmanagements
6.1 Strukturanalyse
6.2 Phasenweiser Projektablauf
6.3 Risikoanalyse
6.4 Netzplantechnik
6.5 Projektinformation
7. Stellung der Projektleitung im Unternehmen
7.1 Matrixorganisation
7.2 Reines Projektmanagement
7.3 Einfluss-Projektmanagement
8. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Hausarbeit setzt sich zum Ziel, die grundlegenden Konzepte, Methoden und strukturellen Herausforderungen des Projektmanagements im Kontext von Organisationen darzulegen. Dabei wird insbesondere untersucht, wie Projekte effizient gesteuert, überwacht und in bestehende Unternehmenshierarchien integriert werden können.
- Grundbegriffe und Definitionen von Projekt und Management
- Anwendungsgebiete und Praxisbeispiele (z.B. Soziale Übergangspflege)
- Methodische Ansätze zur Strukturierung und Planung
- Rollen, Aufgaben und Stellung der Projektleitung
- Chancen und Risiken bei der Implementierung von Projektmanagement
Auszug aus dem Buch
1.1 Projekt
Laut DIN-Norm 69901 ist ein Projekt ein Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit seiner Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. die Zielvorgabe, die zeitliche, finanzielle, personelle Begrenzungen der Ressourcen oder andere Abgrenzungen, die Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben, die projektspezifische Organisation.
Projekte sind damit Vorhaben, die im wesentlichen neuartig sind, komplex in ihrem Umfang sind, eine klare Zielsetzung verfolgen, zeitlich begrenzt sind, d.h. deren Anfang und Ende feststehen, an denen mehrere Stellen bzw. Abteilungen oder Bereiche beteiligt sind, von Konkurrenz um Ressourcen geprägt sind, für die ein ausdrücklicher, schriftlicher Auftrag vorliegt, und für die eine spezifische Organisation geschaffen wurde.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Begrifflichkeit: Definition der zentralen Konzepte Projekt, Management und Projektmanagement auf Basis der DIN-Norm 69901.
2. Anwendungsgebiete von Projektmanagement: Diskussion der Einsatzmöglichkeiten in verschiedenen Unternehmensformen, illustriert an Beispielen wie der Sozialen Übergangspflege und der Mobilen Opferberatung.
3. Größe und Komplexität: Erläuterung der Bedeutung der Projektgröße und -komplexität für die Wahl der methodischen Herangehensweise.
4. Probleme und Vorteile vom Projektmanagement: Gegenüberstellung von sachlichen und menschlichen Herausforderungen sowie den resultierenden Vorteilen bei der Projektdurchführung.
5. Die Projektleitung: Detaillierte Betrachtung der Aufgabenbereiche (Planung, Steuerung, Überwachung) und der Bedeutung einer unterstützenden Steuerungsgruppe.
6. Methoden des Projektmanagements: Überblick über essenzielle Werkzeuge wie Strukturanalyse, Phasenplanung, Risikoanalyse und Netzplantechnik.
7. Stellung der Projektleitung im Unternehmen: Vergleich verschiedener organisatorischer Einbindungsmöglichkeiten, von der Matrixorganisation bis hin zum reinen Projektmanagement.
8. Fazit: Kritische Reflexion über den Nutzen von Projektmanagement unter besonderer Berücksichtigung der Belastung von Mitarbeitern.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektleitung, DIN 69901, Steuerung, Planung, Überwachung, Strukturanalyse, Netzplantechnik, Matrixorganisation, Ressourcenbeschaffung, Projektorganisation, Phasenmodell, Risikomanagement, Soziale Arbeit, Effizienz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet eine fundierte Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements und beleuchtet dessen Anwendung, methodische Werkzeuge und organisatorische Einbettung in Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit behandelt die Definitionen, Anwendungsbeispiele, die methodische Planung, die Rolle der Projektleitung sowie die Vor- und Nachteile von Projektmanagementformen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, ein Verständnis für das Leitungs- und Organisationskonzept „Projektmanagement“ zu schaffen und die Anforderungen an eine erfolgreiche Durchführung von Projekten aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die zentrale Begriffe und Konzepte (insb. DIN-Norm 69901) sowie Erfahrungen aus der Praxis miteinander verknüpft.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die inhaltliche Definition, die Vorstellung von Methoden wie der Netzplantechnik sowie die detaillierte Analyse der Aufgaben einer Projektleitung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Projektleitung, Planung, Steuerung, Überwachung, Methoden des Projektmanagements und die organisatorische Stellung des Projekts im Unternehmen.
Wie wird die "Soziale Übergangspflege" als Beispiel genutzt?
Das Beispiel der Sozialen Übergangspflege illustriert, wie ein Projektmanagement-Ansatz zur Lösung eines spezifischen Organisationsproblems bei der Patientenentlassung erfolgreich beitragen kann.
Welche Kritik äußert der Autor zum Projektmanagement?
Der Autor kritisiert die hohe Arbeitsbelastung, den Zeitdruck und die Unsicherheit der Weiterbeschäftigung für Projektmitarbeiter, die insbesondere in sozialen Bereichen zu Überforderung führen kann.
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- Arnold Rekittke (Author), 2002, Projektmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/28859
