Diese Arbeit setzt sich mit dem Thema Controlling in Unternehmen, die als kleine und mittlere Unternehmen bezeichnet werden, auseinander. Da kmU meist mit dem Tagesgeschäft ausgelastet sind und es an finanziellen und vor allem personellen Mitteln mangelt, sind diese oft nicht in der Lage ein eigenes Controlling zu betreiben. Daher finden die Controlling-Instrumente in kmU meist nur minimale bis gar keine Anwendung. Folglich können, unter anderem, Fehlentwicklungen bei den Finanzen auftreten, da diese nicht rechtzeitig bemerkt werden und somit die Chance für eine frühzeitige Gegenlenkung verwirkt. Laut einer Befragung von 124 Insolvenzverwaltern, die zum Zeitpunkt der Erhebung etwa 19.000 Insolvenzverfahren betreuten, ist fehlendes Controlling eine der häufigsten Ursache (79%) für eine Insolvenz .
Das Ziel dieser Arbeit ist es aufzuzeigen, wie wichtig diverse Controlling-Instrumente für die Planung und Kontrolle von kmU sein können, welche Gefahren bei Anwendung frühzeitig abgewandt werden können und mögliche Lösungsansätze mithilfe ausgewählter Controlling-Instrumente zu veranschaulichen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau
2. Begriffsdefinitionen
2.1 Kleine und mittlere Unternehmen (kmU)
2.2 Controlling
2.2.1 Strategisches Controlling
2.2.2 Operatives Controlling
3. Controlling aus Sicht der kmU
4. Problemfelder der kmU
5. Ausgewählte Controlling-Instrumente als Lösungsansätze
5.1 Liquiditätskennzahlen
5.2 Break-Even-Analyse
5.3 Strategische Ausrichtung mittels Kennzahlenanalyse
5.3.1 Lagerumschlag
5.3.2 Produktivität
5.3.3 Wirtschaftlichkeit
5.3.4 Debitorenumschlag
5.3.5 Gesamtkapitalrentabilität
5.3.6 Umsatzrentabilität
5.3.7 Reklamationsquote
6. Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, die Relevanz und Notwendigkeit von Controlling-Instrumenten für kleine und mittlere Unternehmen (kmU) aufzuzeigen, um trotz knapper Ressourcen Planungssicherheit zu gewinnen und Insolvenzrisiken durch frühzeitige Gegensteuerung zu minimieren.
- Herausforderungen und typische Problemfelder kleiner und mittlerer Unternehmen
- Definition von Controlling und Abgrenzung in strategische sowie operative Bereiche
- Bedeutung der Liquiditätssicherung und Rentabilitätsprüfung mittels Kennzahlen
- Einsatz der Break-Even-Analyse zur Bestimmung der Mindestabsatzmengen
- Nutzung von Kennzahlenanalysen zur strategischen Unternehmenssteuerung
Auszug aus dem Buch
5.2 Break-Even-Analyse
Dem Kapitel 4 geht hervor, dass kmU mit ständigem Kostendruck zu kämpfen haben und Mitbewerber den Preis drücken. Mit der Break-Even-Analyse bekommt ein Unternehmen einen Überblick, welche Mindesteinnahmen gewährleistet sein müssen um wirtschaftlich zu arbeiten.
Die Break-Even-Analyse (Gewinnschwellen-Analyse) ermittelt den Punkt (Break-Even-Point), an dem Erlös und Kosten einer Leistung oder eines Produktes, gleich hoch sind und das Unternehmen weder Gewinn noch Verlust erwirtschaftet.
Angenommen Unternehmen A hat bei der Herstellung eines Produktes variable Kosten/Stück von 25€; Der Verkaufspreis liegt bei 50€/Stück und die Fixkosten des Unternehmens betragen 150.000€/Jahr, Kalkulatorische Kosten liegen bei 80.000€/Jahr. Die Frage ist nun, wie viele Einheiten muss Unternehmen A mindestens verkaufen, um die Gewinnschwelle (Break-Even-Point) zu erreichen?
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit thematisiert die kritische Bedeutung von Controlling für kmU und stellt das Ziel auf, Lösungsansätze für die häufigsten Insolvenzursachen aufzuzeigen.
2. Begriffsdefinitionen: Es werden die begrifflichen Grundlagen für kmU sowie die Bereiche strategisches und operatives Controlling erläutert.
3. Controlling aus Sicht der kmU: Dieses Kapitel beleuchtet, warum viele Unternehmensleiter in kmU Controlling ignorieren und welche typischen Fehler dabei auftreten.
4. Problemfelder der kmU: Hier werden die spezifischen Herausforderungen, wie mangelnde Liquidität und fehlende schriftliche Fixierung von Unternehmenskennzahlen, beschrieben.
5. Ausgewählte Controlling-Instrumente als Lösungsansätze: Verschiedene Methoden wie Liquiditätskennzahlen und die Break-Even-Analyse werden detailliert als Steuerungswerkzeuge dargestellt.
6. Zusammenfassung und Fazit: Die Arbeit schließt mit dem Resümee, dass Controlling auch in kleineren Unternehmen mit geringem Aufwand wertvolle Orientierung bietet.
Schlüsselwörter
Controlling, kmU, Liquidität, Kennzahlenanalyse, Break-Even-Analyse, Unternehmensführung, Rentabilität, Kostenmanagement, Insolvenzprävention, strategisches Controlling, operatives Controlling, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz, Planung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit im Kern?
Die Arbeit untersucht die Relevanz des Controllings in kleinen und mittleren Unternehmen (kmU) und zeigt auf, wie durch einfache Instrumente trotz knapper Ressourcen eine effektive Unternehmenssteuerung möglich ist.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Schwerpunkte liegen auf der Definition von kmU, den Problemen bei fehlendem Controlling, der Liquiditätssicherung sowie dem Einsatz spezifischer Controlling-Kennzahlen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie wichtig Controlling-Instrumente für Planung und Kontrolle sind und welche Gefahren durch ihre Anwendung frühzeitig abgewendet werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deskriptive und analytische Methode, um existierende betriebswirtschaftliche Controlling-Instrumente auf die spezifischen Anforderungen und Möglichkeiten von kmU zu adaptieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit detailliert behandelt?
Der Hauptteil analysiert konkrete Problemfelder in kmU und stellt Instrumente wie Liquiditätskennzahlen, die Break-Even-Analyse sowie weitere betriebswirtschaftliche Kennzahlen zur praktischen Anwendung vor.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Controlling, kmU, Liquidität, Kennzahlenanalyse und Unternehmenserfolg maßgeblich charakterisiert.
Warum spielt die Liquidität in dieser Arbeit eine solch zentrale Rolle?
Die Liquidität ist überlebenswichtig, da laut der zitierten Studien fehlende Liquiditätsplanung und mangelnder Kostenüberblick eine der häufigsten Ursachen für Insolvenzen in mittelständischen Betrieben sind.
Was ist mit dem "Lotsen"-Vergleich bei der Controlling-Definition gemeint?
Der Lotse steht für das Controlling, das dem Kapitän (dem Management) hilft, das Unternehmen sicher durch Untiefen zu steuern, während der Kapitän weiterhin die finale Entscheidungsgewalt behält.
- Quote paper
- Stefan Braun (Author), 2014, Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/288644
