Der Begriff der „Führung“ zeigt in der Literatur überaus vage, mehrdeutige und inkonsistente Konzepte. Hierbei handelt es sich nicht um einen wertneutralen Begriff, sondern um ein kulturgebundenes, normatives Konzept, das – je nach Welt- und Menschenbild der Wissenschaftler und Praktiker – ungleich aufgefasst wird. Mit dem Führungsbegriff werden unterschiedliche Sachverhalte bezeichnet. Hierbei kann es sich sowohl um eine Tätigkeit (Prozess), um deren Resultat oder auch um eine Personengruppe an der Spitze einer Hierarchie handeln.
„Führung“ und „Führer“ stellen relationale Konzepte dar, die stets den Beeinflusser und die Beeinflussten beinhalten: “Without followers there can be no leader.“ Stogdill nennt als minimale soziale Bedingungen für das Entstehen von Führung das Existieren einer Gruppe (zwei oder mehr Personen), eine gemeinsame Aufgabe (oder zielorientierte) Aktivität und die Aufteilung von Verantwortlichkeit (die Mitglieder haben bestimmte Pflichten). Obwohl mit dem Begriff „Führer“ immer auch dynamische soziale Aspekte verbunden sind, ist dieser im Gegensatz zum Führungsbegriff personenzentriert.
In klassischen Werken wird Führung als personell, individuell und interaktiv definiert – die Darstellung von Führung erfolgt als „bewusste, zielgerichtete Verhaltensbeeinflussung“. Im Rahmen dieser Arbeit steht jedoch speziell die Bedeutung von „Führung im Wandel“ im Fokus. In Anlehnung an Neuberger wird Führung in dieser Arbeit als ausgewogenes Wechsel- und Zusammenspiel zwischen Verfestigung und Verflüssigung von Führungs- und Unternehmensstrukturen verstanden.
Inhaltsverzeichnis
- Definition des Führungsbegriffs
- Terminus des Führungsstils
- Wirkungen personaler Führung
- Historischer Wandel des Führungsverständnisses
- Autoritäre Führung
- Partizipative Führung
- Transformation durch perspektivische Führung
- Leadership und Management
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Wandel des Führungsbegriffs und den daraus resultierenden Auswirkungen auf Führungsstile und Unternehmensstrukturen. Sie untersucht die Entwicklung des Führungsverständnisses von autoritären Modellen hin zu partizipativen und transformativen Ansätzen.
- Definition des Führungsbegriffs und seine vielschichtigen Konzepte
- Entwicklung und Wandel von Führungsstilen im Laufe der Zeit
- Zusammenhänge zwischen Führungsstilen und Mitarbeitermotivation
- Die Rolle von Führungskräften bei der Gestaltung von Unternehmensstrukturen
- Die Bedeutung von Flexibilität und Agilität in modernen Führungskonzepten
Zusammenfassung der Kapitel
Definition des Führungsbegriffs
Dieses Kapitel beleuchtet den vielschichtigen Führungsbegriff und seine verschiedenen Interpretationen in der Literatur. Es stellt die kulturgebundene und normative Natur des Führungsbegriffs heraus und erläutert seine unterschiedlichen Bedeutungen, die von einer Tätigkeit bis hin zu einer Personengruppe an der Spitze reichen.
Terminus des Führungsstils
Dieses Kapitel untersucht die verschiedenen Führungsstile, die im Laufe der Zeit entwickelt wurden. Es stellt die unterschiedlichen Verhaltensweisen wie autoritäre, partizipative und demokratische Führung vor und beleuchtet die Herausforderungen bei der Auswahl des optimalen Führungsstils.
Wirkungen personaler Führung
Dieses Kapitel befasst sich mit den Auswirkungen von Führung auf Mitarbeitermotivation, Arbeitsleistung und Unternehmenserfolg. Es beleuchtet die verschiedenen Faktoren, die die Wirkung von Führung beeinflussen, und stellt die Bedeutung einer zielgerichteten Führungsstrategie heraus.
Historischer Wandel des Führungsverständnisses
Dieses Kapitel verfolgt die Entwicklung des Führungsverständnisses von den frühen autoritären Modellen hin zu partizipativen und transformativen Ansätzen. Es diskutiert die Vor- und Nachteile der verschiedenen Führungsstile und beleuchtet die Faktoren, die diesen Wandel beeinflusst haben.
Schlüsselwörter
Führung, Führungsstil, Führungsverständnis, autoritäre Führung, partizipative Führung, Transformation, perspektivische Führung, Leadership, Management, Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation, Organisationsentwicklung, Wandel, Flexibilität, Agilität.
- Quote paper
- Melanie Schmeink (Author), 2008, Führung und Führungsstile. Veränderung der Konzepte und ihre Auswirkungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/288705
