Aufbau und Pflege einer kooperativen Unternehmenskultur

Diplomarbeit , 2004 , 68 Seiten , Note: 2,7

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Die Notwendigkeit der Unternehmenskultur ist auf die dynamischen Märkte zurückzuführen. Heutzutage wird es im wirtschaftlich labilen Zeitalter immer bedeutender, dass Unternehmen ihre Identität sichern. In einem
gesamtwirtschaftlichen Umfeld, das in verstärktem Ausmaß von Unsicherheitsaspekten geprägt ist, sind Strategien notwendig, die dem rasanten Innovationsdruck und den spezifischen Kundenanforderungen genügen. Die Einführung einer neuen Kultur eröffnet Möglichkeiten zur besseren Steuerbarkeit des Unternehmensgeschehens und bietet eine Überlebenschance in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Nur durch eine taktische Führung ist der Mensch beeinflussbar und motivierbar für die kooperative Erreichung der Unternehmensziele.

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
  • 1.1 Einleitende Betrachtung
  • 1.2 Problemstellung und Aufbau der Arbeit
• 2. Standortbestimmung der Unternehmenskultur
  • 2.1 Der Organisationsbegriff und seine Abgrenzung
  • 2.1.1 Die Definition von Organisation
  • 2.1.2 Unterscheidung von Organisationsentwicklung und Organisationsgestaltung
  • 2.2 Die Führung als Instrumentarium für die Unternehmenskultur
  • 2.2.1 Die Definition von Führung
  • 2.2.2 Der kooperative Führungsstil
  • 2.3 Die Bedeutung der Führung und der Organisationsentwicklung für die Unternehmenskultur
• 3. Grundlagen der Unternehmenskultur
  • 3.1 Begriffserklärungen
  • 3.1.1 Unternehmen
  • 3.1.2 Kultur
  • 3.1.3 Unternehmenskultur
  • 3.2 Elemente einer Unternehmenskultur
  • 3.2.1 Werte
  • 3.2.2 Normen
  • 3.2.3 Symbole
  • 3.3 Abgrenzung der Unternehmenskultur zu verwandten Konzepten
  • 3.3.1 Betriebs- und Organisationsklima
  • 3.3.2 Corporate Identity
  • 3.3.3 Artefakte
  • 3.4 Unternehmensphilosophie
  • 3.4.1 Merkmale der Unternehmenskultur
  • 3.4.1.1 Die drei Ebenen der Kultur
  • 3.4.1.2 Öffentlich propagierte Werte
  • 3.4.1.3 Grundlegende unausgesprochene Annahmen
  • 3.5 Funktionen der Unternehmenskultur
  • 3.5.1 Koordinationsfunktion
  • 3.5.2 Integrationsfunktion
  • 3.5.3 Motivationsfunktion
  • 3.6 Wirkungen der Unternehmenskultur
  • 3.6.1 Originäre Wirkungen
  • 3.6.2 Derivative Wirkungen
• 4. Aufbau einer kooperativen Unternehmenskultur
  • 4.1 Kulturelle Analyse
  • 4.1.1 Jedes Unternehmen hat eine Kultur
  • 4.1.2 Gründe für die Veränderung der bestehenden Kultur
  • 4.1.3 Methoden zur Messung der Ist-Kultur
  • 4.1.3.1 Der Fragebogen als Analyseinstrument
  • 4.1.3.2 Das Team als Analyseinstrument
  • 4.1.3.3 Weitere Analyseinstrumente
  • 4.2 Formulierung der Soll-Kultur in sechs Phasen
  • 4.2.1 Phase 1: Anwachsen der Probleme
  • 4.2.2 Phase 2: Veränderungsbereitschaft
  • 4.2.3 Phase 3: Konfliktbereitschaft
  • 4.2.4 Phase 4: Wille zur Änderung des Status quo
  • 4.2.5 Phase 5: Erarbeitung von Wissen
  • 4.2.6 Phase 6: Verändertes Handeln und Erfahrungsbildung
  • 4.3 Möglichkeiten zur Umsetzung der Soll-Kultur
  • 4.4 Entwicklung eines Unternehmensleitbildes
  • 4.5 Kontrolle
  • 4.6 Leitfragen zur Unternehmenskultur
  • 4.6.1 Wie entsteht eine Unternehmenskultur?
  • 4.6.2 Lässt sich eine Unternehmenskultur bewahren?
  • 4.7 Anwendungsorientierte Empfehlungen
• 5. Kritik am Unternehmenskulturkonzept
  • 5.1 Allgemeine Perspektive
  • 5.2 Betriebswirtschaftliche Perspektive
  • 5.3 Ethische Perspektive
• 6. Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Aufbau und der Pflege einer kooperativen Unternehmenskultur. Sie analysiert den Einfluss von Führungsstilen und Organisationsentwicklung auf die Unternehmenskultur und untersucht, wie eine kooperative Unternehmenskultur entwickelt und implementiert werden kann. Die Arbeit zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis des Begriffs der Unternehmenskultur zu vermitteln und Handlungsempfehlungen für die Gestaltung einer kooperativen Unternehmenskultur in der Praxis zu liefern.

• Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg
• Die Rolle von Führungsstilen bei der Gestaltung der Unternehmenskultur
• Elemente und Funktionen einer kooperativen Unternehmenskultur
• Methoden zur Analyse und Veränderung der Unternehmenskultur
• Kritische Betrachtung des Konzepts der Unternehmenskultur

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel bietet eine einleitende Betrachtung der Relevanz von Unternehmenskultur in der heutigen Zeit und stellt die Problemstellung der Arbeit dar. Kapitel 2 befasst sich mit dem Organisationsbegriff und der Rolle von Führungsstilen bei der Gestaltung der Unternehmenskultur. Kapitel 3 liefert eine detaillierte Analyse des Konzepts der Unternehmenskultur, einschließlich der Definition, Elemente und Funktionen. Kapitel 4 konzentriert sich auf den Aufbau einer kooperativen Unternehmenskultur und stellt verschiedene Methoden und Strategien für die Umsetzung vor. Kapitel 5 widmet sich der kritischen Analyse des Konzepts der Unternehmenskultur, wobei verschiedene Perspektiven beleuchtet werden.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit zentralen Begriffen wie Unternehmenskultur, Führungsstil, Organisationsentwicklung, Kooperation, Werte, Normen, Symbole, Analysemethoden, Implementierung, Kritik und Perspektive. Die Arbeit legt den Fokus auf die Analyse und Gestaltung einer kooperativen Unternehmenskultur im Kontext von Veränderungen und Herausforderungen in der heutigen Zeit.

• Hochschule: Fachhochschule Esslingen Hochschule für Technik Esslingen (Change Management)
• Note: 2,7
• Autor: Ethem Basata (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2004
• Seiten: 68
• Katalognummer: V28935
• ISBN (eBook): 9783638305792
• ISBN (Buch): 9783638819800
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Aufbau, Pflege, Unternehmenskultur, kooperativ